万华集团 IT规划案例分析

万华集团为了有效支撑集团管理模式的运作,并同时提升各业务板块的管理水平,提出了在集团范围内进行IT规划的项目,以指导后续的信息化建设.对万华IT规划项目进行总结和分析,介绍了项目背景、方法、内容、意义与关键点,给出了万华集团的信息化蓝图与建设思路.将为类似企业的信息化规划提供经验与参考.     

汽车制造企业ERP的选型与实施

我国已逐步成为汽车大国，但远非汽车强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一，臼益受到重视。本文基于作者多年信息化咨询经验，针对汽车制造企业特点，首先讨论ERP项目实施前的软件选型问题，其次分析、总结ERP项目成功实施过程中的一些关键点。希望本文的分析与总结对汽车制造及其他类似机械制造企业能提供借鉴与参考。     

架构钢铁企业信息化管理蓝图

中国已成为钢铁大国，但远非钢铁强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一，日益受到重视。基于笔者多年信息化咨询经验，首先给出了信息技术战略规划的逻辑思路，其次对钢铁企业信息化管理模式的应用架构蓝图进行了探讨，最后对钢铁企业信息化特点与效益进行了分析。     

集团企业集约化经营管理及信息系统规划研究

随着中国集团企业的发展和影响力加大,如何加强集团企业的集约化管理和风险防范,受到了政府、企业和学者的重视。信息化手段为中国集团企业向集约化经营管理转变提供了有力支撑。基于集团企业集约化经营管理的内涵和模式,分别从需求、部署和集成关系3个角度对不同模式下集约化经营管理信息系统规划进行了分析,为中国集团企业集约化经营管理信息化的实现提供理论指导与实践依据。     

架构钢铁企业信息化管理蓝图

中国已成为钢铁大国,但远非钢铁强国。ERP系统作为提升管理水平的重要环节之一,日益受到重视。基于笔者多年信息化咨询经验,首先给出了信息技术战略规划的逻辑思路,其次对钢铁企业信息化管理模式的应用架构蓝图进行了探讨,最后对钢铁企业信息化特点与效益进行了分析。     

企业IT规划框架模型研究

定位企业战略,运用关键成功因素法和企业系统规划法,本文探索了一种IT规划框架模型.模型强调了IT规划与企业战略的一致性,克服了单一方法的不足,并结合企业信息化实际情况,避免了盲目投资和重复投资.     

适应性IT基础设施 缔造企业下一代数据中心——访惠普企业计算及专业服务集团全球执行副总裁Ann Livermore

当前．信息技术已经深刻地融入到全球企业的生产与运营中．已经成为企业强大的神经组成，CEO与CIO的视野在进一步融合。企业CEO在全球化经营中所遇到的种种挑战与困难．正在逐渐转变为CIO及企业信息体系与系统的挑战。2006年6月27日．《中国制造业信息化》杂志记者在北京艾维克酒店采访了行色匆匆的惠普企业计算及专业服务集团全球执行副总裁Ann Livermore．共同探讨以适应性IT基础设施构建“下一代数据中心”的信息化发展趋势。     

山东常林集团实施精益生产创新管理出效益

山东常林集团在荣获“沭河”中国驰名商标后．继续加大企业管理力度．把企业生产管理创新作为企业发展的基础设施．引进了被当今企业界公认为最佳的生产管理模式——精益生产。     

从管理角度把握IT

在杨小波看来，CIO绝不应该置身于管理变革之外。因为，管理模式、商业模式，甚至品牌战略的变革都直接或间接地依赖于信息系统的支持。CIO如果不能从战略高度理解和把握这些变革，将难以完成支撑系统的建设。     

企业资源计划系统与生产管理--日本小松矿山机械集团的案例分析

进入信息时代后，企业资源管理体系做为提高企业生产的工具诞生了。本以企业的生产管理需要为前提，提出导入信息化管理体系的必要条件，并通过日本小松制作所的案例分析，阐明企业实施信息化管理体系的过程和应用的成功。同时，例举了实施过程中避免问题的几点措施。     

毛纺织集团的销售管理系统研究

毛纺织集团企业的销售管理具有其自身的特点，因此一般ERP软件的销售管理系统难以直接应用于毛纺织集团企业。现对毛纺织集团企业的销售管理进行了研究，并在此基础上进行了毛纺织集团销售管理系统的设计。     

精益生产与虚拟成组生产组织

精益生产,特别是生产线的精益化是精益企业的主要任务和关键.在多品种、少批量生产条件下要进行精益生产的改造,首先要对原有的生产流程进行"再造",然后进一步在单元内组织成组流水线.文章集中探讨成组单元流水线特别是虚拟成组生产单元的建立问题.在进行成组工艺规程设计后,在单元内通过生产能力平衡、工艺调整,才有可能在虚拟成组生产单元中形成准流水线生产,最终达到极大地提高生产效率.     

"ERP"系统对集团化企业增强财务管理的作用

从总结集团化企业财务管理普遍存在的问题入手,阐述引入ERP系统对解决这些问题的作用,同时将使用ERP系统对提升集团化企业财务管理水平的好处及使用ERP系统需注意的问题.     

企业管理信息化技术研究

管理信息化是制造业信息化的重要组成部分，专业的咨询、成熟的软件和规范的实施是管理信息化过程的3大关键要素。在此结合JSERP系统的设计、开发与应用实施，从技术和实践的角度，简要介绍了制造业企业管理信息化技术。     

PDM 与 ERP 物料编码集成设计

针对企业普遍存在的物料编码不统一和数据传递实时性问题,提出了数据集成方法,并介绍了PDM与ERP系统的物料编码集成方案。该方案有效地解决了物料编码的实时传递问题,对企业应用系统的集成具有一定的借鉴意义。     

基于TRIZ技术系统进化理论的企业管理信息系统演化分析

技术系统具有内在的演化规律，对技术系统演化规律的研究有助于理解技术系统的本质，从而促进产品创新设计。运用TRIZ技术系统演化理论对企业管理信息系统这类抽象的逻辑意义上的技术系统的演化问题进行了研究。首先讨论了管理信息系统的演化动力，进而从宏观和微观2个层次对管理信息系统的演化规律和演化路线进行了详细分析，最后以用友集团的软件产品为例，阐述了其演化规律与趋势。     

面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架

认为纺织行业在物料特性、制造类型、上下游企业协作等多方面具有非常强烈的行业特点，这是导致现有通用版ERP软件难以适应纺织行业企业管理信息化需要的主要原因。基于对纺织行业管理信息化需求特点和纺织行业集团版ERP典型功能需求的分析，提出一个面向纺织企业集团的ERP软件功能参考框架，重点阐述了该参考框架中的功能增强组件和行业特色组件，并给出了系统实现思路。