加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高预防风险能力

2009年,中国石化销售公司在全系统开展未遂事件分析上报工作,中国石化贵州石油分公司按照销售公司要求,结合贵州公司实际情况,走了一条"摸索、学习、创新"的路子,在开展未遂事件工作中狠抓"量、质、效"三个关键点,关口前移,加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高全员预     

从HSE检查规范入手，提高HSE管理水平

2007年中国石化浙江石油分公司在总部安环局和销售公司的直接领导下，从HSE检查规范入手，努力提高HSE管理水平，按照总部“严细实恒”的要求，在强化安全监督、人员培训、应急管理、未遂事故管理等方面开展工作；强“三基”、反“三违”、控制作业风险，克服了资源紧张，低库存运作所带来的经营困难和安全风险，战胜了历史上罕见的超强台风袭击，安全生产形势总体平稳，经济效益明显。     

深化HSE管理提高现场安全管理水平

胜利石油管理局为实现HSE管理与传统安全管理的有机融合,真正做到“全员、全方位、全天侯”的安全管理,使关键环节得到有效监控,提高了安全管理水平。     

实施HSE管理提高安全环境管理水平

介绍了企业实施HSE管理体系的重要意义及建立HSE管理体系中的具体做法。     

企业施工未遂事件的分析和防范措施

针对石油销售企业施工未遂事件时有发生的现状及存在的问题，深入分析了施工作业未遂事件的各种因素。提出了有效的安全管理防范措施，切实做好施工安全管理。     

建立并运行HSE体系 全面提高HSE管理水平

结合中石化推行HSE体系的标准要求，介绍了江汉油田分公司勘探开发研究院建立与实施HSE的过程及方法，并对其在企业安全管理中的运用进行了阐述。     

关于做好未遂事件管理的探讨

在阐释了未遂事件定义、做好未遂事件管理的基础上，分析了开展未遂事故管理中遇到的问题，从转变发展方式，提升RSE管理水平的高度，就如何做好未遂事件管理进行了探讨，提出了建议。     

完善HSE管理体系 建立安全长效机制

HSE管理体系建设,是中国石油集团公司重点工作之一。建立更加科学完善的HSE管理体系,是所有生产经营单位的一项重要工作。广大干部员工要认清     

落实安全责任 建立HSE管理 提高科技含量 推进管理创新

安全管理工作要做为一把手工程来抓，贯彻落实安全生产责任制。做好HSE管理试点，提高安全科技含量，建设本质安全型企业。     

以人为本,全面实施HSE管理体系

介绍了中国石化河南石油分公司全面实施HSE管理体系工作的经验，其做法是：坚持以人为本，认真开展HSE体系的内部审核，促进体系的实施和持续改进；持续开展HSE管理体系的宣传培训，促进体系平稳运行；深入进行法律法规识别，扎实做好危害与风险评估；详细分解程序文件责任，规范落实到工作环节之中；根据HSE管理程序要求，对各项应急预案进行合理修改和演练；依据对承包商的HSE管理程序，加强对承包商的管理和施工现场管理；加大环境保护在HSE管理体系中的权重，认真开展环境保护工作；全力抓好隐患治理工作，从源头消除隐患，保证安全生产。     

创新安全文化，深化体系运行，努力提升HSE管理水平

中国石化山西石油分公司从2002年开始，按照中国石化集团公司的要求和部署，建立并推行HSE管理体系，开展危害识别和风险评价，实行全员、全过程、全方位的安全管理，推动了安全管理水平的提高，在强化安全理念，创新安全文化方面也取得了突破性进展。但是，我们感觉到现阶段的安全管理水平还处于靠制度、靠监督、靠检查的强制管理阶段，还需进一步提升。     

推行HSE管理体系提高职业卫生管理水平

健康、安全与环境(HSE)管理体系是目前国际石油界比较通行的一种安全管理方法和模式,其中健康管理与职业卫生工作紧密相关。简要分析了当前职业卫生工作存在的问题,结合中原油田推行HSE管理体系过程中的具体做法和体会,提出新形式下作好职业安全卫生工作的建议。     

创制“三卡一表”管理,扎实推进HSE体系有效运行

针对所在油库在实施HSE体系管理中存在的实际问题,将《HSE作业指导书》提炼概括,编制了简洁、实用、可操作性强的"三卡一表",对油库操作现场实施管理:以"岗位管理卡"规范员工的操作行为,以"风险管理卡"消减岗位危害因素,以"应急处置卡"提升员工应急处置能力,以"检查表"保障HSE体系执行到位,已成为指导基层员工实施安全操作的法宝。     

推行HSE管理体系 提高职业卫生管理水平

健康、安全与环境管理体系是目前国际石油界比较通行的一种安全管理方法和模式,其中健康管理与职业卫生工作紧密相关。简要分析了当前职业卫生工作存在的问题,结合中原油田推行HSE管理体系过程中的具体做法和体会,提出新形式下做好职业安全卫生工作的建议。     

对企业建立与推行HSE管理体系的几点建议

ＨＳＥ管理体系的概念最先出现在石油工业国际勘探开发Ｅ＆Ｐ论坛。 1996年 1月国际标准化组织ＩＳＯ推出ＩＳＯ/ＣＤ14 690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》标准草案 ,虽然这一标准目前尚未经国际标准化组织批准正式公布 ,但已得到了世界各大石油公司的广泛认可。我国于 1997年等同引用该标准 ,并以ＳＹ/Ｔ62 76— 1997标准在石油行业发布实施。大庆石油管理局是中国石油天然气集团公司先期试点单位之一 ,1998年初开始尝试建立ＨＳＥ管理体系。1 体系实施现状首先确立了局内试点单位 ,并选出其中 4家作为今年通过集团公司ＨＳ…     

采油厂建立HSE管理体系的体会和认识

以采油二厂建立HSE体系为例,得出在采油厂建立HSE体系的方法、步骤及注意事项,对类似单位有借鉴意义。     

强化责任,夯实基础,努力提升设备管理水平

中国石化福建石油分公司历来重视设备管理工作,在长期的管理实践和探索中,通过逐渐完善管理体系,加强制度建设,强化责任落实,重视设备本质安全,在加大设备更新、改造力度,提高设备自动化和信息化水平,强化设备现场管理,夯实设备管理基础,实行设备专业化管理等方面开展了大量富有成效的工作,为企业经济效益不断增长、市场竞争力不断增强提供了强有力的保障。     

推行HSE管理体系 实现装置安全平稳运行

简述了石油二厂北蒸馏车间推行HSE管理体系的方法和经验,确保装置实现连续15年安全生产无事故。