啤酒业拒绝ERP泡沫

自1998年以来，中国啤酒行业烽烟四起，几大国产品牌在中国啤酒消费市场的版图上加紧跑马圈地。但是．由于啤酒是一种对新鲜程度要求较高的酒类，产品的存放时间和条件直接影响到其口味和品质。因此．在跑马圈地之后．国内的啤酒企业也开始意识到．要提高“新鲜度管理”就需要通过信息技术．建立一套完善的反应灵敏的。神经系统”。     

ERP出巨无霸

275个库存、9500名员工、mySAP.com 全部套件、IBM 高端服务器和存储设备     

哈啤不要ERP泡沫

如果说2001年是啤酒业的收购年的话,2002年就可谓是整合年。继去年青岛啤酒、燕系啤酒、华润集团及百年老厂哈尔滨啤酒均以强劲之势进行大规模的行业整合后,今年四大集团的行动都不约而同地体统在了修炼内功上了,因为他们认为:不是打倒对方,而是不被对方打倒才能存活和发展。如珠江啤酒、青啤,哈啤以及燕啤均已相继实施ERP,以期有效整合企业内部资金,人才、质量、产品、品牌、市场等各种资源,提高自己综合实力,在提高自己抗冲击能力的同时也提高了市场竞争能力。     

哈啤不要ERP泡沫

如果说2001年是啤酒业的收购年的话,2002年就可谓是整合年。继去年青岛啤酒、燕京啤酒、华润集团及百年老厂哈尔滨啤酒均以强劲之势进行大规模的行业整合后,今年四大集团的行动都不约而同地体现在了修炼内功上了,因为他们认为:不是打倒对方,而是不被对方打倒才能存活和发展。如珠江啤酒、青啤、哈啤以及燕啤均已相继实施 ERP,以期有效整合企业内部资金、人才、质量、产品、品牌、市场等各种资源,提高自己综合实力,在提高自己抗冲击能力的同时也提高了市场竞争能力。     

神州数码出招ERP

在炙手可热的国内ERP市场中,大中型企业用户占不到1％,小型企业用户占99％以上。大型企业,信息化管理起步较早,市场已趋向饱和;太小的企业暂时还没有全面软件管理的需求。近百万家产值在3000万到10亿的中小企业,对管理软件有着强烈的需求,因此,这一细分市场被国内外大小厂商普遍看好。如今神州数码也夹裹优势而来,这一领域既已形成的市场格局即将打破……     

金蝶出了国产ERP

记者张狄报道 1998年7月21日,我国最大的财务及管理软件厂商之一——深圳金蝶软件科技有限公司在北京举行了规模宏大的“圆现代管理之梦——金蝶新产品万里行”北京展示报告会开幕式暨中国企业管理软件有奖征文颁奖典礼。会上,金蝶公司隆重推出中国第一个企业资源计划管理系统——金蝶K/3ERP。财政部、信息产业部、北京市财政局的有关领导,部分大部委的信息主管及微软、惠普的代表出席了此次会议,予会者对金蝶的企业级管理软件表现了极大的兴趣,并对金蝶勇于创新、不遗余力地发展民族软件产业的精神给予了高度的评价。金蝶公司积数年的财年软件开发经验,结合中国企业的实际情况并导入现代管理思想,成功研发了基于三层结构的金蝶K/3企业资源计划管理系统(简称K/3 ERP),力     

引进ERP管理出效益

随着ERP的实施和应用取得了阶段性成果,加上市场发展的需求,武汉锅炉集团阀门有限责任公司开始拓展ERP应用,其供应链管理系统(SCM)、客户关系管理系统(CRM)的建设已提上日程.预计这些系统的应用将使公司协同上、下游企业在产、供、销环节更好地配合,降低经营成本及运营风险.     

“穿”出自己的ERP

ERP很像企业的一身“行头”,领导喜欢实用又赏心悦目,业务人员强调舒服、自在,信息技术人员愿意它“跟得上趟”,最好多些“时尚”元素……不同的角度有着不同的期望。成功的ERP,往往是被企业多方面“认可”。然而,要形成比较一致的“审视标准”,不同的企业,有着不同的过程。     

新闻稿“吹”出大泡沫

80年代末期,美国康涅狄格州格林威治(Greenwich)的投资商亚历山大·威克接手了Scandinavia基金。这是在美国股票交易所上市的一家投资信托公司,不过毫无名气。聪明的威克把Scandinavia改变成一家私人投资公司,从蒙特卡洛的威克国际兄弟公司(Vik Brothers)分离出来,搬到了Cayman岛。到1993年时,这家公司的全部资产不过是岛上的一家旅馆。     

综艺达：“柔”出ERP的市场

综艺达在北京的新“家”——还没布置停当,就迎来了数拨记者的采访,究其原因,当是其新的理念和新的成绩,引来了新的注目。     

管理出效益——江中制药集团实施ERP七年回眸

江中制药集团为全国500强企业之一,人均利润率曾经一度排名全国第一。企业要发展,管理要上台阶,江中集团抓住了在管理上向国际化发展的有利时机。早在1995年,江中制药集团就做好了实施ERP的各项准备工作,1996年元月一日正式启用美国SSA公司的BPCS软件,以市场为核心实现了全方位的计算机管理。经过近七年时间,江中制药集团应用ERP直接或间接地收到了良好的效益,成功地达到了以信息化提高管理水平的目的。他们如何成功地实施了ERP,如何解决实施和使用软件的过程中遇到的一些困难和问题呢?     

ERP上线≠ERP成功

第52期005.7.42近几天,一向寂寂无名的华创公司突然火了起来。不仅当地的报纸、杂志上,频频出现华创的名字,连千里之外的几家IT媒体也刊发了与华创有关的新闻。这些报道内容大体相同,都是“XX助力华创ERP项目成功上线”之类的。XX公司是国内一家有名的软件厂商,华创这次就是用了他们的ERP。李默怀疑本次的媒体宣传攻势是由XX公司一手策划的。李默是华创公司信息部主管,也是这次ERP项目的项目经理。华创公司在健身器材这个行当里,名头不小,但以整体规模而论,仍然是中小企业。加上华创一向低调,所以以前上报纸的次数屈指可数。这次,一…     

铁腕管出ERP——河北立中车轮的信息化故事

2003年3月,彭超被河北立中集团请来做CIO刚刚1年半,但自称在IT方面“就会上网”的彭超在这段时间却使立中集团下属的立中车轮公司尝到实施ERP的甜头:产销脱节的数据及怎么也对不     

开源ERP系统——Open ERP

OpenERP是一个轻量级的开源企业ERP系统,非常适合中小型企业使用。可能不了解开源企业管理系统的读者对它的名字感到陌生,其实它的前身就是比较著名的“TinyERP”项目。Tiny公司觉得他们的产品现在已经变得强大了,不应该再冠以Tiny的称谓,于是将原来的TinyERP项目更名为“OpenERP”。OpenERP包含了许多商业模块,涵盖了企业运营过程中各方面的需求。其中包括“企业业务伙伴”、“财务管理”、“人事管理”、“客户关系管理（CRM）”、“采购生产一库存一销售”的各流程体系管理以及“数据报表”功能。     

ERP终结——为ERP默哀

没错,ERP的生存期已经屈指可数了。因为当初ERP开发的目的就是用来追踪流水线上的产品,而不足追踪客户任不同时段所享受的服务。     

ERP Ⅱ:ERP的终结者?

过去十几年概念导向的ERP研究存在着概念不统一、对ERP软件开发和实施的指导性不强等问题。多重ERP概念和新名词使得ERP概念难以理解,对ERP各项特性的认识存在分歧,也同时影响了ERP Ⅱ的未来发展以及用户对其的判断。     

ERP乱象

IT、财经类纸质媒体针对SAP、Oracle、用友、金蝶这4家中国ERP供应商的口诛笔伐,自2009年第三季度开始,到2010年1月应该算是告一段落了。4家ERP供应商无一幸免地均被牵扯到这场媒体负面报道之中。     

ERP生死劫

围棋中有“生死劫”一说，指“劫”的胜负直接关系到愀棋乃至儿块棋的死活。最大的“生死劫”可以决定整盘棋的胜负。当前的ERP软件市场，如同一盘正在进行的“生死劫”棋局，产品交付模式与服务交付模式的博弈日趋白热化，各方观点激烈交锋，ERP软件浴火重生抑或走向消亡？市场格局是否将被彻底改写？管理软件厂商未来路在何方？这已成为整个行业关注的焦点话题。     

ERP之我见

ERP是20世纪90年代在美国开始流行起来的一种企业管理信息化的方法和工具.ERP与全球化的买方市场环境相适应,在MRP Ⅱ的基础上,加入了分销和人力资源等条件与企业资源获取和利用相关的管理内容,力求解决企业资源的最优配置问题,以产生最大的企业效益.     

百变ERP

任何企业都生存在一定的商业环境中,管理软件的成功与否往往取决于它是否能适合企业所处的商业环境