团队绩效研究

近十多年来，团队绩效已成为研究热点，并取得了令人瞩目的成果。本文主要整理已有研究成果，对团队、团队绩效的定义及其特点等方面作一概括，并指出当今研究中存在的问题。     

团队情商管理对团队绩效的影响研究

团队情商作为团队的重要特性,对团队工作绩效具有重要影响.本文首先通过回顾相关文献,总结出影响团队情商的团队内部要素为团队成员的个体情商、目标集聚、角色管理和沟通机制等四个方面,并以此编制团队情商管理对团队绩效影响的调查问卷,然后应用SPSS软件对团队情商管理对团队绩效的影响进行实证分析,根据分析结果提出了基于团队情商的团队绩效管理策略.主要包括:提升团队成员个体情商,增强成员的内驱力;构建团队心理契约,强化团队目标聚焦力;健全角色管理机制,提高团队分工协作效率;建立有效的沟通机制,营造和谐组织氛围.     

人力资源经理胜任特征与个人绩效的关系研究——心理资本的前因作用分析

随着经理人职业化的发展,胜任特征的研究逐渐引起了广泛的重视.本文基于相关文献,构建了人力资源经理的胜任特征模型,验证了人力资源经理胜任特征与个人绩效的关系,同时检验了心理资本在其中的作用机制.结果显示:学习能力、合作能力和沟通能力对缋效有积极的贡献作用,而创新能力则起到消极作用.此外,心理资本与个人绩效成正相关,并且作为胜任特征的前因,通过调节个体认知程序影响了胜任特征的发展,进一步改善个人的绩效结果.     

高管团队断层与决策绩效的关系研究——一个理论模型与相关研究命题

长期以来,高管团队的决策绩效一直是学者关注的课题。关于团队断层这一重要团队组成特征与高管团队决策绩效之间关系的研究还较为匮乏。通过构建一个高管团队断层与决策绩效之间关系的理论模型,并在理论分析的基础上提出一系列相关研究命题,分析认为,高管团队断层分别通过影响团队信息深化和团队效能感对决策绩效产生负向影响;CEO中庸思维在高管团队断层与团队信息深化以及高管团队断层与团队效能感之间的关系间起着调节作用。从断层视角探究高管团队决策绩效的影响因素,从团队过程和团队状态两个方面分析了高管团队断层影响决策绩效的中介机制,同时强调了CEO作为高管团队领导在决策过程中发挥的重要作用,是对相关文献的充实,对今后的研究有一定的参考价值。     

跨文化情形下变革型领导与团队绩效关系研究

变革型领导于20世纪70年代提出,之后引起了组织行为学研究者持续的兴趣.变革型领导的实证研究主要集中在变革型领导对各种组织行为变量的影响效果及其影响过程和机制.变革型领导、团队效能感和团队绩效是跨文化情形下研究团队绩效的理论背景.以此为基础,组织了中西方的样本调查,结果显示变革型领导与团队绩效正相关;团队效能感对变革型领导与团队绩效的关系起中介作用,且其中介作用在中外籍员工群体上存在差异性.     

高管团队内聚力、冲突与组织绩效的实证研究

内聚力和冲突是团队运作过程中的两个重要要素,也是影响组织绩效的主要因素.以高管团队为对象的实证研究表明:内聚力是冲突的有益润滑剂,能够降低团队的情绪冲突和认知冲突;提升内聚力能够显著改善组织绩效,而且相对于归属感,士气感对组织绩效的影响程度更大;内聚力和组织绩效之间具有相互作用、良性循环的关系.     

团队层面知识共享绩效影响因素研究

近年来,随着团队这一组织模式的盛行,团队层面知识共享问题也日益受到关注。文章在知识共享基础结构理论的基础上,设计了团队层面知识共享绩效影响因素概念模型,提出了影响关系假设。并通过调研问卷,实证检验了模型及假设,确定了诸如知识距离、知识属性、个体认知因素以及共享文化、内部互动沟通、团队领导管理风格等对知识共享意愿以及知识共享绩效的影响关系。     

网络封闭、桥联系与创业团队绩效——基于长沙高新技术企业创业团队的实证研究

高新技术企业创业团队社会资本由团队所处封闭网络中团队与其他组织的联系、团队内部强联系及团队成员与网络外组织建立的桥联系构成.结合高新技术创业创新性、复杂性和风险性特征,本文分析了网络封闭、外部桥联系和创业绩效之间的关系,并以长沙市高新技术创业企业为样本展开实证研究.研究结果表明,适度的网络封闭、创业团队内部的强联系能有效提升团队的创业绩效,团队成员外部的桥联系与创业团队绩效负相关.     

项目团队的领导风格对绩效的影响

团队成员在动机、价值取向和目标追求上有高度的一致性,有利于组织目标的高效实现。在协调团队中成员来共同实现组织目标的过程中,领导扮演着重要的角色。而不同的领导风格会导致不同的绩效水平。本文通过设计领导风格、团队绩效的问卷,然后对目标团队的员工进行问卷调查,总结和分析问卷的数据,再用EXCEL软件进行相关的数据分析,得出领导风格和团队绩效之间的相关性。     

变革型领导、组织创新气氛对新产品开发绩效的影响

新产品开发绩效作为反映组织创新能力、反馈创新的重要成果,成为企业普遍关注的项目。变革型领导的领导魅力、愿景激励、个性化关怀,能对新产品开发绩效产生直接的正向影响。同时,变革型领导对员工个体创新行为和动力均能产生直接影响,通过潜移默化地创造一种共享和互通的组织创新气氛,使组织整体创新力的塑造形成向心力,进一步对新产品开发绩效产生间接影响。     

不确定性、风险管理与高技术企业新产品市场绩效

不确定性对新产品市场绩效的影响是企业界和学术界的关注热点。本文探讨了产品创新不确定性与消费者偏好不确定性对新产品市场绩效的影响机制,同时考察了风险管理的中介效应和调节效应。结果发现:产品创新不确定性、消费者偏好不确定性与新产品市场绩效呈显著负相关;风险管理在产品创新不确定性、消费者偏好不确定性与新产品市场绩效之间存在部分中介作用;风险管理对产品创新不确定性、消费者偏好不确定性与新产品市场绩效之间的关系起到调节作用,即风险管理减弱了产品创新不确定性、消费者偏好不确定性与新产品市场绩效的负相关关系。     

文化企业高管团队特征与财务绩效关系的实证研究

文化企业具有不同于一般企业的行业特点,其产品具有经济和意识形态的双重属性。高管团队是企业运营管理的核心力量,对文化企业的创新发展和财务绩效发挥着至关重要的作用。那么,文化企业高管团队特征对财务绩效有何影响?本文在界定文化企业高管团队范围的基础上,以文化产业类上市公司为样本,从同质性和异质性两方面,对高管团队特征与财务绩效的关系进行了实证检验。研究结果表明:学历异质性与企业财务绩效显著正相关,年龄异质性与净资产收益率指标显著负相关,平均年龄与营业利润指标显著正相关。本文的研究结论对文化企业的发展具有一定的启示。     

数字经济时代知识协同与跨学科团队创新绩效

数字经济时代,组建跨学科创新团队并强化其知识协同是攻克卡脖子技术、实现高水平科技自立自强的重要举措。基于问卷调查的实证分析结果显示,知识协同机制能够提高行为主体实施知识共享的意愿,激励行为主体主动学习和掌握数字技术,从而提升行为主体的知识协同能力,促进跨学科团队的知识共享和协同创新;团队协作能够增强数字技术的赋能效应,提高数字信息的利用效率,促进信息共享和知识转移,进而增强知识协同效应;团队协同情境正向调节行为主体间的知识协作关系。因此,应完善知识协同的数字技术保障,健全数字化治理模式,激发行为主体的协同意愿,增强行为主体的数字能力,从而提升跨学科团队的知识协同绩效。     

虚拟团队绩效提升机理及对策研究

虚拟团队是借助计算机网络和现代信息通讯技术,以共同目标和任务为导向,跨越空间、时间和组织所形成的以核心团队为中心的虚拟结合体.企业联盟能力是企业在联盟领域获得竞争优势的一种有效手段,是提高企业整个联盟网络绩效的源泉,同时企业联盟能力的增强,有利于提高单个联盟(虚拟团队)的管理水平,从而提升整个虚拟团队的绩效.     

价值观视阈下的领导力研究——以《陈涉世家》为例

领导力作为一种以价值观为代表的德性力量,贯穿战略思维和资源整合的全过程,引领和决定着人的战略思维和资源整合力.一个人只有在德性力量的驱动下,才能以积极的价值观不断整合内外各种资源(人力、信息和客观条件等),进行战略思维.战略思维与资源整合力具有内在的统一性,要求必须做有价值的思考,它有助于领导者发现和选用人才以创建领导...     

团队信任影响因素实证研究——传统团队与虚拟团队的差异分析

研究团队信任影响因素,并分析其对传统团队与虚拟团队影响的差异,有利于实践者在已选择的团队情境下更好地建立信任,促使团队信任水平的提升,获得良好绩效.实证研究发现,团队信任受到来自个体、团队、组织层面因素的共同影响,同时发现,团队信任影响因素在传统团队与虚拟团队中对团队信任影响程度存在显著差异:在传统团队中,正直、善意、目标明确性、组织制度保障性对团队信任的影响更为显著,而在虚拟团队中,能力、信任倾向、领导有效性、任务依赖性、组织愿景更能影响团队信任.     

成员冲突处理风格对团队绩效的影响机制分析——基于Thomas—kliman冲突模式量表的实证研究

通过205个来自不同行业的实际样本,研究了中国传统文化下的五种经典个人冲突管理风格的分布,以及它们和团队关系冲突、团队合作绩效之间的关系。结果表明：按照李克特五分量表测度,在中国,团队关系冲突对团队合作绩效的边际影响达到-0．67,也就是关系冲突将显著降低团队绩效;回避性冲突管理风格对团队合作绩效负效应显著,而对关系冲突影响不显著,这一点与相关研究结论有差异;关系冲突与团队绩效互有负面影响。另一个值得注意的问题,除回避性风格外,其他四种风格对团队关系冲突及团队绩效均无显著影响。     

高管团队内部社会资本对财务绩效的影响 ——基于企业创新的中介效应

基于社会资本理论和高阶理论,以2013—2019年中国创业板上市公司为样本,引入企业创新为中介变量,研究了高管团队内部社会资本对财务绩效的影响。实证研究发现,第一,高管团队内部社会资本在任期、年龄和学历异质性三个维度上对企业创新均为正向影响;第二,任期、年龄和学历异质性对财务绩效均有正向影响;第三,企业创新在高管团队内部社会资本对财务绩效的影响路径中发挥中介作用。在更换企业创新、财务绩效指标和中介作用检测方法后,结果依然稳健。研究结果表明,企业应重视维护高管团队内部社会资本,完善人才培养,建立内部社会资本—企业创新—财务绩效的有效转化机制,并结合创新驱动发展等国家战略加大企业创新投入,带动相关产业转型升级,使其成为企业核心竞争力之一。     

团队导向的人力资源管理与创新研究

团队巳逐渐成为组织与工作设计的基本单位,就知识管理而言,它更是让员工学习成长、进行知识分享与知识创造最好的执行单位,因此组织如何有效运用人力资源管理实务来刺激团队运作,达到知识分享的效果与创新绩效也就成了重要的课题.本文除了探讨团队导向的人力资源管理实务对于团队知识分享与创新绩效的可能影响之外,也将分析这些管理实务如何影响团队的社会资本以及如何通过团队的社会资本来影响团队的知识分享与创新.