浅谈高值医用耗材的科学管理

高值医用耗材是医疗耗材中的特殊种类,在医院供应管理工作中占有重要地位,由于高值医用耗材大部分直接进入人体,且价格比较昂贵,因此采购、使用管理问题一直是医院管理工作的重要内容。本文针对当前普遍的管理方式中存在的一些弊端,提出如何进行科学管理的设想,以达到提升医院的物资管理工作水平。     

医院高值耗材零库存管理

高值耗材因规格型号复杂多样,造成库房备货困难、占用资金大、易出现不合理消耗等问题,清远市人民医院用反向物流的采供管理方法,医院高值耗材零库存。民题本文介绍了高值耗材零库存管理的实施程序,减少管理成本,提高管理效率,使医院高值耗材购、销、存决策更加合理。     

医院高值耗材精细化管理初探

高值耗材作为医院耗材类中重要的组成部分,其使用比例逐年上升,影响到医院医疗成本的支出.由于其单价昂贵,利润率较高,逐渐成为众多商家追逐的方向.为此,医院开展高值耗材的精细化管理显得十分迫切和必要.文章从实际案例出发,从提高全民管理意识、强化入库流程、实行信息化管理等方面提出精细化管理的建议,对提高医院管理工作有一定的理论借鉴意义.     

医院高值医用耗材的系统化管理

目的加强医院高值医用耗材的管理。方法针对国家相关部门要求及传统管理中存在的问题,进行了管理流程的优化,形成了系统化的管理模式。结果新的管理模式有效解决了管理中的问题,保证了高值医用耗材的使用安全及可追溯性。结论高值医用耗材的系统化管理可以科学、有效地将准入、供应、使用、档案及不良事件监测等环节连为一体,达到科学管理的效果。     

浅谈医院高值耗材的信息化管理

随着科学技术的发展,各个领域和行业中都逐渐加强对先进科学技术的应用,实现信息化管理.对于医院中的高值耗材来说,传统的管理已经难以适应其发展,需要加强实现信息化管理.通过信息化的管理,医院中高值耗材从采购、入库、使用、出库等所有的环节都能够得到实时监管,每一个环节都能够十分的明确,实现一对一的全过程质量跟踪和质量管理.     

医院高值耗材信息化管理初探

随着医院医疗技术和服务水平的进步与完善,医用高值耗材的品种也逐渐增多,医院高值耗材管理工作因此而面临新的考验,传统高值耗材管理方式已经无法与高值耗材的发展速度相契合,寻求高值耗材管理新途径变得尤为重要。因而,本文将主要围绕医院高值耗材信息化管理的相关问题进行简单探究。     

医用高值耗材管理模式的探索

作为医用耗材中的特殊种类,医用高值耗材的购置和使用是现代医院管理中的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响到医院的医疗安全、医疗质量、技术水平、经济效益和社会效益;本文结合医院高值耗材管理的经验,提出全程监控的医用高值耗材管理模式。     

医用高值耗材管理模式分析与探讨

作为医疗耗材中的特殊种类，医用高值耗材的购置和使用是现代医院管理中的重要组成部分，其管理水平的高低，直接影响到医院的医疗安全、医疗质量、技术水平、经济效益和社会效益。本文结合我院高值耗材供应管理工作中的经验，提出全程监控的医用高值耗材管理模式。     

医院高值耗材管理系统的设计

目的:提高医院高值耗材的管理水平,实现高值耗材的网络化、可视化管理,达到高值耗材管理的智能化、精细化。方法:以计算机、网络技术的医院信息化建设为基础,通过对医疗管理制度等各种医疗资源的数字化整合,根据医院高值耗材的采购、请领、使用及记账流程,构建科学合理的耗材信息化平台。结果:该系统解决了高值耗材品种繁多,收费核实流程繁琐,使用与存储缺乏有效监管的多项难题,为耗材管理节约大量时间,提高了准确度。结论:该系统建立了无纸化、信息化、网络化的以患者为中心的医院耗材管理新模式,实现了高值耗材管理的统一性、规范性和实时性。     

医院高值耗材条形码精细化管理模式探讨

目的：实行医院高值耗材条形码管理,体现管理的规范化和精细化,切实维护医患双方的合法权益。方法：采用国家和军队相关规范规定的方法。结果：设立医院高值耗材办公室,开展高值耗材＂准入＂合法性审核、出入库、一次性耗材毁形监管和当月使用核销等工作。结论：通过规范化的管理把住了中标医用商品＂合法使用＂,真正实现＂零库存＂,计价简化而准确,避免了高值耗材的流失和成本的人为控制。     

军队医院实施高值医用耗材监管的探讨

目的:规范高值医用耗材供应商管理,提高以植入性耗材为重点的追溯管理实效。方法:为在实际工作中发挥效能,医院成立监督管理办公室,对医学工程科进货、麻醉手术科使用情况进行监管。结果:确保条型码技术在临床高值医用耗材使用中的推广和应用。结论:高值医用耗材的监管完善了流程,规范了管理,提升了医院高值医用耗材监管工作的针对性和有效性。     

高值耗材的监管与提高医疗质量

目的:以监管好高值耗材作为确保医疗质量的前提。方法:高值耗材的采购,应从建立健全管理规章制度、建立合理性监督及规范供应商的管理着手。结果:形成一个统一、高效的采购管理系统。结论:完整规范的高值耗材管理制度能给病人和医院带来良好的社会效益和经济效益。     

高值医用消耗材料条码管理系统应用的再探讨

目的:对高值医用消耗材料进行"一物一码"条形码管理,实现从采购、物价、使用、收费、入出库和付款的全程追踪管理。方法:以产品的"REF"码和"LOT"码为基础,采用条形码技术录入高值医用消耗材料基础数据,建立完整数据库。结果:该系统能够实时掌握耗材的使用情况,保证收费准确,实现了"零库存"管理,减少了积压浪费,提高了经济效益和社会效益。结论:应用具有普遍性。     

医院骨科医生手术中高值医用耗材费用情况分析

目的:探讨相同病种对不同医生在手术中使用高值医用耗材的监测与管理.方法:选取医院就诊的555例骨科大手术患者,根据手术部位不同将其分为脊柱外科组(346例)和关节四肢外科组(209例),同时选取参与两组患者手术且手术例数排名前5的医生5名(A、B、C、D和E),分析同病种不同医生在手术中使用高值医用耗材费用的统计学差异...     

医用消耗材料库房分库管理研究

目的：医用消耗材料品种繁多,为了科学管理各类消耗材料,探索消耗材料分库管理,研究出科学管理医用耗材的新型模式。方法：将医用消耗材料库房分为普通消耗材料库房、体外诊断试剂库房和高值消耗材料库房,并采取相应的管理模式。结果：规范了各项管理流程,利于耗材的全成本核算,提高医院社会效益和经济效益。结论：医用耗材新型管理模式具有普及性和实用性。     

手术室高值耗材智能全流程闭环管理系统的构建及效果分析

目的 运用智能管理系统进行手术室高值耗材全流程闭环管理,为手术室临床工作提供借鉴。方法 运用射频识别(RFID)技术将我院高值耗材进行一物一码标识和自动识别,通过RFID智能终端与医院手术室原有HIS管理系统实现信息无缝对接,构建医院医疗物联网(HIOT)系统。根据我院手术室实际场地及工作流程进行高值耗材智能全流程闭环管理方案的系统开发,实现高值耗材在医院采购中心一级库、手术室二级库之间的双向流动,以及对院内和院外采购、供应、收费、财务核算等信息进行实时管控。结果 使用智能高值耗材系统后,巡回护士外出领取高值耗材与之前相比,频次由(2.39±0.71)次/台降至(1.20±0.42)次/台;护士每月漏收费频次由使用前的7.33次/月降至0次/月;每月漏收费金额由使用前的(21 376.25±6 547.49)元/月降至0元/月。使用前后比较,差异均具有统计学意义(P <0.01)。结论 运用RFID技术对手术室高值耗材进行智能全流程闭环管理,可实现多部门实时监管高值耗材,有效提高医务人员的工作效率。     

医疗机构医用耗材的物流管理与研究

目的：医院通过实施科学的医用耗材物流管理,以降低医疗机构经营成本,实现资源的有效利用。方法：抓住医用耗材物流管理的4个环节和高值医用耗材管理的2种方式,实现医用耗材的全程跟踪管理。结果：医院医用耗材实施物流管理方式可以控制物资消耗,降低经营成本,保证医疗质量和患者的人身安全。结论：科学的物流管理方式及其应用对促进医疗机构的精细化管理和提高医疗机构的综合效率具有积极作用。     

实施高值医用耗材带量采购的SWOT分析——以上海市为例

目的：分析实施高值医用耗材带量采购的优势、劣势、机遇和挑战,探讨政策实施的可行性、潜在风险以及解决思路。方法：基于上海高值医用耗材采购实证数据以及访谈,对上海开展高值医用耗材带量采购进行SWOT分析。结果：上海市拥有较为完善的阳光采购系统和模式,在国家政策的支持下,上海先前的药品带量和其他省市的耗材带量采购经验可以提供借鉴,这是上海的优势和机会;同时,上海阳光平台的功能也存在一些可能影响带量采购效果的劣势,面临耗材产品目录筛选困难、临床使用不规范、国内企业发展受阻等威胁。结论：上海开展高值医用耗材带量采购具备可行性,同时存在一些潜在风险,应在开展带量采购的过程中科学拟定计划,确保带量采购有效实行,同时兼顾各利益相关方。     

用第四方物流的模式运作医用高植耗材

目的:对用第四方物流的模式运作医用高值耗材进行分析.方法:分析高值耗材在医院现行的物流模式及其弊端、用第四方物流模式运作的特点及其对医院高值耗材供应链的改造能力.结果:结合医疗器械行业的现状,提出如何用第四方物流的模式运作医用高值耗材.结论:第四方物流能够从整体上进行产品供应链的改造,提高运作效率,降低物流成本,实现对医用高植耗材的科学管理.     

医用低值耗材的质量管理

医用低值耗材的用量呈现逐年递增的趋势,加强医用低值耗材全程质量管理是医院耗材管理的重要组成部分.文中从医用低值耗材的采购、验收、储存、发放等方面探讨了如何对低值耗材加强质量管理.