医院财务集中管理的必要性

医院财务部门的组织制度如何 ,直接影响着医院财务管理水平。目前 ,各医院普遍的做法是实行分级管理制度 ,即将医院财务部门分成财务科和其他部门财务 (包括药品会计、总务会计、设备会计、基建会计、食堂会计等 )两块。这种管理模式对会计人员更深入地了解相关会计业务，密切与其他部门的业务联系等方面发挥过很大作用 ,但其弊端也是显而易见的。主要表现在 :１．不利于财务制度的贯彻执行财务分级管理的一般做法是 ,其他部门财务人员行政上归口于所在科室 ,业务上接受财务科的领导。表面上看 ,这种做法并无不妥之处 ,但实际情况是 :当一名…     

大型医院实行财务集中管理的探索

随着财务管理技术的发展，笔者所在医院采用大型医院财务管理的首选方式-财务集中管理模式。该文分析了财务集中管理的特点和优势，并对其成效进行了探讨。     

医院集团财务集中管理问题研究

从医院集团的财务管理这一核心工作出发，通过对国内外医院集团的管理现状、财务集中管理理论和内容的研究，针对医院集团组建中将要面临的困难，提出基于财务集中管理的切实可行的解决方案。     

医院集团财务集中管理探讨

医院集团财务集中管理能更合理地配置医院资产、发挥集团优势及提高资本运营效率。该文分析财务集中管理的优点,提出医院集团财务集中管理的切实可行的实施方案,指出实行财务集中管理中应注意的问题。     

医院财务内控制度的探索与思考

医院财务内控制度足医院财务管理的重要组成部分。医院财务内控制度不仅要对财务基础工作的各个环节、岗位、职责进行控制，更重要的足对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动的计划、组织、实施、协调等全过程进行控制。新时期，医院经济环境和经济特点对医院现行的内控制度是一个很大的冲击，要保证医院的经济健康发展，就必须探索建立适应新形势的医院内控制度。     

论医院集团财务管理之集中管理

如何让医院集团发挥集团优势,提高资本的运营效率,获取最大的经济效益,医院集团财务管理应实行集中管理。财务集中管理应明确集团内成员医院各财务管理层级的权限、责任和利益等各项措施,使医院集团合理配置资产,在科学的管理模式下健康、持久、快速的发展。     

如何利用财务信息系统控制医院资金流向

医院的资金主要来源于医疗收入、药品收入和财政补助收入。医疗收入及药品收入的取得，来自患者在医院检查、治疗过程中所发生的各种费用。这些费用通过门诊收入和住院收入流入医院，形成医院的流入资金。流入资金通过网络进入财务信息系统，为医院统一调配资金、控制资金流向，提供保障。     

实现医院财务信息数据集中管理的构思

【摘要】本文分析了当前综合性医院财务信息管理的现状，提出在综合性医院实行财务数据集中管理的必要性，介绍了实行医院财务数据集中管理对推进医院财务信息化工作、保障财务信息安全的深远影响。     

加强财务管理 促进医院可持续发展

一、建立健全财务制度，合理编制预算，提高资金使用效益 1．必须建立健全各项财务规章制度，使医院的各种经济行为做到有法可依、有章可循，实现规范化管理。 2．科学预测各种因素对医院收支的影响，合理编制年度预算。如要根据财政对医院的补助、药品降价和医疗收费价格变动及人员工资增长等情况，坚持量入为出、收支平衡，保证全年工作计划的顺利完成。     

浅谈强化医院财务管理的重点

医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。目前，强化医院财务管理要在更新医院理财观念、和谐实现财务管理目标、提高医院资金使用效率、加强成本核算和财务活动的分析和评价5个方面下好工夫。     

医院财务计算机网络的控制和监督

一、医院财务计算机网络的控制功能 计算机网络的控制功能主要体现在计算机各项功能的使用权限上.为了及时完成工作,需要在某些岗位设置事后监督的功能,如收款和住院等.实质上这种事后监督是一笔一笔进行的,并且还有各级负责人进行监督.     

医院集团财务管理模式分析及对实施集中管理的建议

随着市场竞争发展，医院之间的合并、分立越来越多，医院集团的数量在不断增多。总体上医院集团财务管理模式主要分为①总医院和子医院；②总医院和分医院，其各自优缺点如下：     

行政主管局推行公立医院财务集中管理的探索

行政主管局对公立医院财务集中管理的重点是财务部门负责人集中管理、筹资集中管理、统一支出报销标准,统一财务内部控制制度、统一成本核算方法及软件,统一效益津贴分配原则、统一财务分析指标体系。     

医疗集团财务集中管理模式的探索与实践

为了适应医疗集团这一新型医院组织模式的管理需求,医院的财务管理模式必须要有新的探索与创新。本文阐述了财务集中管理的内涵与意义,并在此基础上,详细介绍了台州恩泽医疗中心（集团）财务集中管理的具体内容。     

医院财务内控失控事件分析

随着市场经济的发展,医院财务内控失控的事件有所发生,究其原因,既有体制、机制不完善,也有医院财务管理人员对财务管理不重视。加强医院财务管理、完善财务内控及监督机制已成为现代医院管理的重中之重。     

完善医院财务机制防范财务风险

在医院面向市场、深化改革、建立现代管理制度的同时，建立和完善与之相适应的财务管理机制，是现代医院管理制度的一项重要内容。完善的医院财务机制，能有效地围绕医院的经营活动和发展目标，发挥控制和调节作用，并在经营活动中有效地防范财务风险。     

医院应积极推行财务集中管理模式

当今的世界已经步入了信息时代，信息技术作为现代高科技核心技术，以电子化、数字化、网络化为特征的信息革命不仅改变着人类的工作、学习和生活，而且将彻底改变企业的经营管理模式。信息时代不仅加速了经济全球化的进程，也重新定义了新时代企业生存、发展的全新规则。面对信息时代的变迁和挑战，西方发达国家从20世纪80年代中期，凭借其技术优势和管理优势，加快信息化工作进程，     

强化财务审计监督 规范医院财务行为

财政部、卫生部为了促进医疗卫生事业的健康发展,制定了新的《医院财务制度》(以下简称《制度》)。在这新旧制度的转换时期,更应该加强财务、审计监督,尤其是对新增和有所变创的领域的监督,以确保新制度的顺利运行。     

新形势下的医院财务管理

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作,对于提高医院整体效益,增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作,笔者认为应从以下几个方面入手。