浅论企业管理创新

管理创新是指企业通过引入一种更为有效而尚未被众多企业所采用的方法，就其内容进行了介绍，提出管理创新是企业赢得市场竞争的客观要求，是建立现代企业制度的必由之路。     

监理企业改制探讨

论述了建设监理企业的现状及改制的必要性。针对建设监理企业如何进行改制,论及到了改制程序、改制工作重点。     

谈房地产开发企业改制问题

目前 ,国有企业改制已经进入到企业产权制度改革的攻坚阶段 ,国有房地产开发企业面对激烈的市场竞争和新近涌现的大量合资及民营开发企业的兴起 ,其经营方式和管理机制均面临着前所未有的挑战。加快企业产权制度改革 ,逐步建立现代企业制度 ,成为绝大多数大型国有房地产开发企业的必然选择。从已经改制的国有房地产开发企业实务操作和即将实施改制的企业的改制方案来看 ,一些企业脱离行业特点 ,机械套用改制模式 ,在投资主体多元化、资产规模的量化、经营业务的拓展以及改制的规范化等方面做得还欠深入和完备 ,企业改制不彻底 ,国有企业固有…     

事业单位的改制及改制后的企业管理

《国务院办公厅转发建设部等部门关于工程勘察设计单位体制改革若干意见的通知》(国办发[1999]101号)、《国务院办公厅转发建设部等部门关于中央所属工程勘察设计单位体制改革实施方案的通知》(国办发[2000]71号)、建设部《关于工程勘察设计单位体制改革中有关问题的通知》(建设[2001]102号)、财政部《关于国家经贸委管理的10个国家局所属科研机构转制中有关国有资本核定问题的通知》(财管字[1999]276号)、     

改制转轨企业的消防管理

随着改革开放的不断深入,经济的飞速发展,个别企业为适应当前形势需要,面临着体制改革,由国有制转为股份制,行业性质也将随之转变。在此期间,加强改制企业的消防管理,对企业顺利转轨,避免重、特大火灾事故的发生,保障社会稳定和社会主义市场经济建设的持续发展,有着极其重要的意义。一、转制企业消防管理中存在的普遍问题1、失控漏管。有的地方认为,个别企业属于停产转轨期,在厂的人员少,又没有正常生产,管不管都一样,存有消极的放任态度,为火灾事故的发生留有空隙。2、消防安全责任不落实。领导只重视生产经营,忽视消防安…     

关于国有建筑企业改制的若干思考

1．建立现代企业制度，必须进行产权制度改革。     

浅谈国有房地产开发企业改革改制

针对国有房地产开发企业管理机制与决策滞后、资产负债率较高，对培养企业品牌和树立企业形象观念薄弱，市场定位不准及规模较小发展后劲不足的现状，指出其发展所具有的优势，认为国有房地产开发企业要实行强强联合，通过租赁整合、竞拍整合、建立现代企业制度等方式坚持走改革改制之路。     

国企改制的实践与启示

天津自来水集团重组于2000年,由50个成员单位组成,产业涉及自来水的生产销售、维修服务、给排水设计、监理、工程施工、水表制造、设备配套、物资购销、房地产、餐饮、旅游等。作为天津自来水集团母公司的天津市自来水集团有限公司,为市政府授权生产经营和资本经营双职能的国有独资公司。为尽快适应市场经济要求,建立规范的现代企业制度,同时,整合集团资源,提高竞争能力,对原有的发展战略规划进行了调整充实,制定了适应时代发展要求的水业经营、资本经营、工程施工三大发展战略。     

浅谈国营企业改制——对当前国有企业改制的冷思考

1 当前国企改制的主要方式及其存在的问题 目前,无论是理论上还是实践上,均认为国有企业"所有者"缺位,"产权不明晰",不能形成有效率的企业治理机制,企业经营效率低下,国家不堪重负等这些国企问题只有进行彻底的产权制度改革,建立以股份制为主体的现代企业制度,才能从根本上予以解决.     

加快企业改制步伐 建立规范的现代企业制度——合肥建工集团公司改制的有益探索

党的十四届三中全会《决定》指出 ,建立现代企业制度“是我国国有企业改革的方向”。这既是建立社会主义市场经济的需要 ,也是国有企业实现生存和发展的需要。几年来 ,合肥建工集团公司在这方面做了一些有益的探索 ,取得了初步的成效。合肥建工集团公司是合肥市最大的建筑企业 ,是全国建筑业 5 0 0强之一 ,现有成员企业 13家 ,各类专业技术人员 5 4 8人 ,一级项目经理 4 2人 ,资产总额达 6 .2 5亿元 ,年生产能力达到 6亿元。作为合肥建筑业的“龙头” ,合肥建工集团公司曾经以雄厚的实力在古城庐州创造了非凡的业绩。然而 ,进入九十年代中期…     

监理企业改制做法与体会

介绍一家监理企业的改制做法、改制遗留问题和今后亟待解决的有关事宜。     

难得才情高格调--与张剑星对话企业改制

去年11月,我与虎山集团董事长、总裁张剑星有过两次较长时间的相聚:一次是昆明召开的《中国建材》杂志二届理事会议;一次是陪同中国建材工业协会会长张人为先生视察“虎山”。两个场子里,剑星讲的最多的话题是企业改制,而听者问的最多的话题也是企业改制。我想,应该有更多的同仁想介入这话题,便用对话形式把剑星对“虎山”改制实践披露一二,以飨读者。顺便说明,对话者中的“问”,不光是本人问,也包括参与对话的同仁。　　问:剑星,“虎山”改制成民营有限责任公司已经两年多了,在改制实践中,您体会最深的是什么?　　答:老国企的改制一定…     

对设计公司企业改制的看法

北京市燃气集团有限责任公司为我们下达了今年内力争完成改制的工作任务，即在北京市燃气工程设计公司建立现代企业制度。作为本单位这项工作的负责人之一，我参加了燃气集团公司组织的相关培训，认真学习了国家及北京市的有关政策法规，收获很大。下面谈谈自己对本企业改制的一点看法。     

浅论改制后的施工企业统计改革

加入世界贸易组织后，建筑施工企业必须通过建立现代企业制度增强竞争力，而统计是企业科学决策不可缺少的参谋。但统计工作目前与新制度还不太相适应。为适应新制度的要求，统计应采取制定新的施工企业统计指标体系、注重统计信息的搜集与整理、提高统计分析与预测的能力、提高统计人员的素质、建立奖罚制度等改革措施。     

浅谈企业的预算管理

预算是企业对未来整体经营规划的总体安排．是一项重要的管理工具．主要功能是帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立．企业财务管理的作用越来越重要。     

浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理

改革开放的深入发展和市场经济的逐步完善,我国交通公路事业正在迅速发展,以公路项目工程管理为核心的经营管理体制已经形成,完善项目经营责任制、成本核算制,切实把企业的经营管理和经济核算工作的重点落实到项目管理上,是公路工程管理的重要内容之一。     

企业改制与管理体系运行有效性的保持

文中从五个方面论述了企业在改制过程中,如何保持管理体系持续有效地运行的问题.     

浅谈国企改制后建筑机械租赁公司的发展

从国有企业改制而来的经营实体，在市场经济环境中会遇到人才，管理，市场意识，服务理念等多方面问题，本文就国企改制后的租赁公司为例，论述了如何在这此方面强化绩效。