市场经济条件下的物资验收工作

通过对物资质量验收的调查，介绍了物资质量存在的种种问题，分析了这些问题的原因，提出了改进物资验收工作的措施。     

强化对在用物资的管理是企业降低物耗的根本途径

文章就强化企业在用物资管理必要性、必然性作了论述，并提出了设想，最后指出：企业对物资的管理应该是贯穿于企业所有环节的、全员的、多方位管理的综合效应。     

实施物资台帐跟踪管理法 降低物资消耗

物资台帐跟踪管理是提高企业经济效益的一种破除传统审批方式,变预算、审批、发料这一简单供应管理程序为预算、物资台帐跟踪、调整、审批、发料再物资台帐跟踪管理、信息反馈、制定措施、完善管理的闭环管理新模式。它通过井上收发跟踪管理台帐、井下接收领用跟踪管理台账的媒介作用来达到合理管理物资,控制成本支出提高经济效益的目的。     

物资管理信息系统的设计与实现

以矿供应部门物资管理为背景，从实际工作出发，在分析目前本单位物资管理中存在的问题的基础上，结合管理信息系统开发的概念、结构及系统开发的基本原理和方法，开发了一套物资管理信息系统。     

对大同煤矿集团公司降低物资储备工作的思考

物资储备管理是企业管理的一个十分重要的方面。对物资储备的管理，不仅思想上要重视，机制上要科学，措施上更要得力；同时必须积极采用先进的管理设施、设备，先进的库存管理方法。     

机械工业企业物资现场使用管理存在的问题及对策

指出加强物资现场使用管理的意义和作用 ,对物资现场使用管理过程中所出现的问题作一分析 ,并对解决这些问题所采取的措施和方法提出建议。     

提高煤炭物资供应管理方法浅析

分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,如库存资金占用多、物资储备过大、物资供应基本资料采集落后、物资在不同单位之间信息不畅通等,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。     

强化矿山物资管理 提升物流经济效益

从强化科学管理，规范矿山物流秩序、加强物资管理基础设施，提高物资工作队伍素质、强化价格争夺和控制资金占用四方面，论证规范物资管理对促进物流效益，促进企业发展的重要性，并总结了德兴铜矿物资管理取得的成功经验和存在的问题。     

试论煤炭企业物资管理的改革

1 煤炭企业物资管理的现状和问题 1.1 重供应管理轻使用管理 煤炭企业物资管理,既要保证供应,又要降低消耗,从物资供应方面来看,为了保证煤炭企业的生产用料,国家对重要物资实行按计划统一分配,对一些比较重要的物资由国务院各部统一分配供给,这两类物资一般占企业全部材料的60％以上。对一般性物资,国家允许企业自己采购,这就是通常所称之为“三类物资”。在材料供应方面,国家、地区、企业从上到下都形成了一套完整的管理体制,宏观、中观、微观三     

煤矿企业物资回收复用管理研究

本课题主要是分析煤矿企业在物资回收复用中存在的问题,并结合目前物资回收复用管理的现状,探讨有效的物资回收复用措施,加强对可回收物资的管理,提高企业材料成本管控水平,增强企业盈利能力。