论工程项目预算管理与控制

近年来,随着我国社会的不断发展,我国工程项目的预算管理方式也发生了很大的变化。预算管理是工程项目施工单位内部管理的重要组成部分,但现在我国工程项目施工单位预算管理还存在很多问题。因此,研究工程项目预算管理与控制具有非常重大的意义。笔者从事经营预算管理工作多年,对工程项目预算管理控制形成了自己的一些看法。本文在结合笔者工作经验的基础上,介绍了我国工程项目施工单位预算管理存在的问题,提出了加强工程项目施工单位预算管理与控制的对策,希望可以为读者提供一些帮助。     

论工程项目的动态管理

阐述了工程项目管理的内容和目的,从合同管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面介绍了工程项目管理的动态性,并提出保证成本目标及做好安全管理的方法,指出应明确各项施工项目的管理,充分体现动态的内涵,从而提高工程质量。     

工程项目动态管理的探索与实践

上海虹桥友谊商城工程座落在上海虹桥开发区第28号地块内。整个基地南北长度为170多m,东西宽约43m。根据基地的形状和商业建筑的特点,商城采用弓型屋面和大型金属门架及标志构成长方形的建筑艺术造型,是一座多功能、现代化的综合性商场。该建筑总高度为20m、长度为124m、宽度为30m,建筑总面积为19615m~2。受该项工程投资者上海虹桥联合发展有限公司与上海友谊商店及港商的委托,由上海市第五建筑工程公司第三项目经营管理部为主承担工程施工总承包。在整个工程施工中,经过工程项目总承包的精心管理,综合协调,统筹计划,取得了明显的经济和社会效益:工期为15个月,比国家定额工期提前7个月;工程质量被评定为优良工程,并获得上海市白     

浅析工程项目责任成本预算与内部承包

从推行工程项目内部承包出发，介绍了责任成本预算的编制、落实和责任成本预算与内部承包结合运用的方法．为企业加强项目管理、明确工程项目预算成本、提高赢利水平探索了有效的途径。     

浅谈工程项目的预算(成本)管理

从施工单位管理的角度出发,在工程投标、施工前、施工中及完工等不同阶段对项目的预算管理重要性进行描述,充分表明了只有加强各个阶段的预算(成本)管理,才能真正提高经济效益。     

工程项目动态联盟构建的演化博弈分析

构造工程项目动态联盟的演化博弈模型,分析其参与者间的博弈演化过程,模拟不同赋值点向均衡点演化的轨迹,发现系统演变的长期均衡受到支付参数的影响,动态联盟的预期收益、组建的风险成本和联盟资源是影响组建工程项目动态联盟的重要因素。基于上述分析,提出基于动态联盟的工程项目深度合作路径。     

国际工程项目管理模式对比分析

结合国际工程,从项目管理的基本概念出发介绍了各种各样的国际工程项目管理模式,对项目管理模式中的一些细节做了概括,方便大家日后的执行和控制.     

谈工程项目代建制管理模式

阐述了代建制的含义,分析了国内推行代建制的重要意义,就如何打造具有竞争力的工程项目代建企业进行了探讨,提出了具体的建议,以完善工程项目代建管理模式,促进代建制在我国的应用.     

绿色工程项目管理及其实施动力研究

随着环境保护的观念越来越深入人心,绿色管理作为一种全新的管理方式也逐渐被人们所接受,绿色管理的实施可以有效缓解环境污染问题。由于工程建设会带来诸多的环境问题,因此,在工程项目管理领域,绿色工程项目管理必将成为工程项目管理发展的方向。文章提出了绿色管理以及绿色工程项目管理的相关概念,在对绿色工程项目管理过程中各方博弈策略分析的基础上,分析了绿色工程项目管理实施动力,提出了几点实施绿色工程项目管理的政府宏观政策建议。     

桥梁工程预算编制的关键探析

本文对桥梁工程预算编制进行了具体分析,并结合矮塔斜拉桥的特点,针对预算编制的关键点进行了探讨,以供参考。     

安装工程预算定额编制与管理工作优化探讨

随着工程计价依据改革进程的进一步推进,传统的安装工程预算定额编制思路逐渐显示出一定的局限性,研究和探讨新形势下的安装工程预算定额编制与管理思路具有积极的现实意义。通过定额编制工作局限性分析,提出了以"加强行业沟通,正视地区差异,注重实地调研,实施动态管理,培养复合人才"的优化建议。     

建筑工程项目成本的动态控制与管理思考

为切实改善过去建筑工程的成本管理方式，提升项目管理水平，以此充分适应当前社会化大生产的要求，建筑企业必要积极引进先进管理经验及管理思想，通过更高效的方式进行管理，项目成本的动态控制与管理应运而生。     

建筑工程项目成本的动态控制与管理思考

为切实改善过去建筑工程的成本管理方式，提升项目管理水平，以此充分适应当前社会化大生产的要求，建筑企业必要积极引进先进管理经验及管理思想，通过更高效的方式进行管理，项目成本的动态控制与管理应运而生。     

建筑工程概预算存在的问题及其解决对策分析

本文对目前我国建筑工程概预算的现况做了简单地分析,不仅指出了当前我国建筑工程概预算方面存在的主要问题,还有针对性地提出了一些解决办法,希望能够对我国建筑工程概预算的发展起到一定的推动作用。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

建筑工程项目管理措施探讨

对工程采取项目管理是把各种知识、技能、手段应用于项目活动之中,以达到项目要求的过程。本文通过结合笔者从事工程项目管理的实践经验,提出了工程项目管理制度如何能够合理地制定的方法。同时针对工程施工的质量及其成本管理技术展开了探讨,希望能为同行提供参考。     

建筑工程预算工程量计算

工程量计算在建筑工程预算中是非常重要的一个环节,工程量计算的准确与否,决定着建筑工程预算的准确程度。因此,如何准确计算工程量就显得十分重要,本文对此进行了分析。