浅谈建筑企业项目管理

论述了建筑企业项目管理的含义、地位及作用,针对当前建筑企业管理中存在的主要问题,提出了加强建筑企业项目管理的合理对策,从而促进企业的生存和发展,增强企业的经济实力。     

建筑企业与项目管理

四川省自1989年在成都市第五建筑工程公司推行项目法施工以来，发展迅速，现已遍及全省范围。通过几年来的实践，成效比较明显，不少企业工程进度加快，质量提高，利润增加，社会信誉相应提高。（－）全面把握项目管理的内涵，进一步明确完善项目管理的指导思想。建筑企业的项目管理是运用系统论的观点、理论和方法，对所承建的工程项目进行全方位、全过程的管理。推行项目管理不是企业管理工作的弱化，而是管理工作的深化，是长期以来企业管理工作实行行政建制的层次化管理向以工程项目为对象的对象化管理的转变，这就要求建立起与项目管理…     

建筑企业转换经营机制与项目管理

笔者讨论了建筑企业生产经营的基本特点和规律，及其一般性经营管理模式，项目管理与现代建筑企业经营机制的内在联系与途径。     

建筑企业如何参与西部大开发

西部大开发,给全国各行各业提供了无限商机。建筑业作为国民经济的支柱产业,在西部大开发中占有十分重要的地位,这为建筑业提供了发展机遇。面对实力强劲的国内外同行的竞争,国内建筑企业应如何参与西部大开发？ 一、研究西部大开发战略．明确建筑企业的发展方向 研究主要包括两方面。一方面研究国家投资方向。西部大开发投资方向包括成熟产业（如旅游业、农产品等）、基础产业（节水工程、环保产业等）、教育产业、建筑产业、特殊产业等。作为建筑企业尤其应加强对建筑产业发展动态的研究。如西部的经济开发区、高新技术开发区、生态环…     

建筑企业的项目管理

近年来我国在很多领域也先后实行了项目管理制度,建筑行业也不例外通过短时间的动作,项目管理制度在建筑行业可以说应用的最为广泛,工程项目的管理效果也最为突出,但应注重在实际管理中持续改进。     

项目管理中如何做到有效沟通

沟通是项目管理工作的核心,它贯穿于项目管理的始终。阐述了沟通障碍产生的原因以及如何做到有效沟通,指出在沟通过程中必须注意一个过程、两项原则、三层层次、四种形式及五个问题,并坚持在项目的始终,才能达到沟通无限。     

浅谈项目管理中的“沟通”

绝大多数项目的成功,都取决于至关重要的沟通技能和技巧。沟通是任何一个项目之中最重要的成分,也是项目经理在执行项目中至关重要的环节。提出作为项目经理应树立正确的沟通意识,并从沟通的对象、内容、有效时机以及方法与技巧等几个方面对"沟通"这一项目管理中的重要环节进行了简要阐述。     

对建筑企业项目管理中存在的问题分析

项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此,建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,积极采取措施提高项目管理水平,这对建筑企业有重要的现实意义。     

建筑企业如何摆脱困境

通过对优秀企业成功因素的分析，指出在当前的新形势下企业应通过内强素质、外树形象的理念赢得市场，摆脱困境，提出企业文化营销是建筑企业经营管理中不可忽视的关键工作。     

建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用

重点介绍建筑企业管理和工程项目管理信息化的需求、软件成果主要功能,阐述实施建筑企业与工程项目管理信息化中需要解决的管理信息化模式和信息化处理方式,提出用信息化技术实现"法人管项目"的理念和信息化处理技术,介绍了建筑企业基础信息规范编码系统,并提出了实现企业管理信息化的配套制度问题。     

浅谈施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制

降低成本是所有工程项目的追求,项目是企业的利润中心,施工企业要发展,关键在项目。项目的主要的任务就是降低成本。项目成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,还直接影响到企业的整体效益。文章阐述了施工项目管理中成本控制的作用,从项目管理的角度阐述工程项目成本控制的一些要点。     

浅谈建筑企业工程项目管理重要性及管理方法

工程项目管理是建筑企业经营管理的一个重要部分,文章对工程的项目进展、项目质量管理、项目安全管理和文明施工管理进行了较详细的阐述。     

谈如何加强建筑施工企业项目信息管理

文章从建筑施工企业项目信息管理的现状和原因分析入手,就项目信息管理的内容及实施的步骤问题进行了有益的探讨。     

基于Web技术构建施工企业工程管理信息系统

传统的基于C S模式的项目管理在开放性与信息发布、交流等方面存在很大的局限性,基于Web技术架构的分层管理信息系统能较好地解决这个问题。本文提出一种采用B S模式的工程管理信息系统设计方案,有效地克服了C S模式的弊端。     

基于协同平台构建施工企业项目管理系统

项目管理系统是以网络计划技术为核心,以协同工作平台为基础平台形成的。本文介绍了网络计划技术及协同工作平台的特性及其在项目管理中的应用。     

施工企业工程造价及成本控制探讨

目前随着我国建筑行业的快速发展，建筑行业竞争越来越激烈。建筑施工企业要想在激烈的竞争中脱颖而出、实现企业经济效益，就必须在保证质量、进度、安全的情况下做好项目每一过程的成本管理，从而实现企业利润的最大化。     

施工企业项目管理信息系统的开发及其应用案例

分析了目前建筑施工行业企业信息化的发展状况,开发了监管版、执行版、控制版的项目管理信息系统,并以物资管理子系统为案例,说明了其适用性和可行性.     

议电网建设单位如何进行工程造价控制与管理

近几年电网投入大量的资金改善电网结构,在工程建设过程中,经常发现电网工程投资有失控的现象发生,需要重新报可研审批.着重论述电网建设单位在项目建设的各阶段对工程造价的控制与管理,并提出了一些措施与建议,为今后的电网工程造价控制与管理提供了参考.     

建筑企业实施多项目管理问题及建议

从分析目前建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发，提出在建筑企业引入多项目管理模式。结合建筑企业项目管理的特点，论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义。对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法。