大峡水电站工程建设进度控制

大峡水电站建设超前进行施工总体规划，利用三级网络计划进行工程进度控制，实施动态管理，并广泛采用新技术、新工艺，向科技要效益，注意组织好建设各方力量，协调好各方关系，共同创建了提前半年发电的建设高速度。     

大峡水电站工程建设投资控制实践

大峡水电站工程建设投资控制主要通过实施强有力的前期阶段投资控制、招投标阶段的投资控制、合同管理及工程结算投资控制来实现的。在建设过程中，工程取得了优质、高速、低投入的良好整体效益，工程投资得到了有效的控制。     

大峡工程建设管理制度的探索

大峡工程建设管理制度的探索蔡敦宽（大峡水力发电总厂，甘肃白银，７３０９００）大峡水电站建设过程中，推行三项管理制，实现了“五个当年”，创造了“三合一”模式，充分调动了建设各方的积极性，高速、高效、优质地完成工程建设任务；特别在工程管理方面采取了许多有...     

大峡水电站施工质量控制

大峡水电站施工质量控制刘仲武（大峡水力发电总厂，甘肃白银，７３０９００）如何搞好质量，这是水电建设战线上多年一直讨论的话题。在新的体制下，如何搞好水电工程质量，也是摆在我们面前的首要任务。大峡水电站从筹建到现在的首台机组发电，５年时间共浇筑混凝土５７...     

大峡水电站工程建设监理的实践和体会

对大峡、小峡、乌金峡３个水电站进行连续滚动开发，投资大，建设周期长，因而实施工程监理就显得特别重要。为此，成立了大峡水电总厂，负责３个电站的建设管理、工程监理和建成后的生产运行管理。两年来，在监理工作中，完善了各项制度，强化质量监督，强化工期目标管理，合理控制投资，积极采纳有利于工程建设的各项措施，加强施工协调，从而很好地履行自己的职责，保证了工程建设的顺利进展。     

试论大峡水电站工程“三合一”管理模式

大峡水电站工程业主单位推行集工程建设管理、工程建设监理，电站建成后的生产经营管理三大职能集于一身的“三合一”管理模式，较好地行使了业主的管理、监督、协调、服务职能；较充分地调动了工程建设各方的积极性，有效地实施了对工程质量、进度和投资的三大控制。这种管理模式的核心是一家管、管到底。随着改革的深化，今后要解决监理的公正性和规范化等问题；同时要加强监理队伍建设，使其专业化、社会化     

从大峡水电站的建设实践探索施工准备阶段的投资控制

大峡水电站建设实行建设管理和生产运行合一的管理模式，在建设的全过程进行“三控制、一协调”。在施式准备阶段的投资控制中，控制施工征地，优化施工方案，注意临建工程和永久建筑的结合，正确执行国家政策，把握住准备工期，既较好地控制了施工准备阶段的投资和工期，又为主体工程施工打下了坚实基础。     

大峡水电站大坝安全管理综述

大峡水电站自1996年底水库蓄水以来,已安全运行3a多时间。本文全面介绍了大坝安全管理的各项工作,尤其是建立完善的大坝安全管理体系和加强培训方面的工作,可供新建和在建工程参考。     

大峡水电站的枢纽布置

根据大峡坝址的自然条件，论述了在深覆盖层修建混凝土坝的合理性；指出大峡水电站枢纽左岸设置溢洪道，河床岩基上建泄水底孔及河床式电站厂房，机组段设排沙底孔，左、右岸挡水坝段设灌溉管的枢纽布置型式是恰当的；泄洪排沙设施采用立面上分层，平面上沿挡水前沿分散布置，顺应河势，运行灵活；在设计的全过程中，不断进行枢纽布置优化，为加快施工进度，提前发电创造了条件。     

小湾水电站工程施工质量管理措施

小湾水电站工程建立健全了质量管理体系，采取了一整套具有工程特色的质量管理措施，以日常检查整改、实物质量俭查为基础，实行月检查、季考核、年评比的施工质量考核达标制度，以达到工程的质量目标。     

大峡水电站机组油压装置控制系统

大峡水电站机组油压装置控制系统是针对大峡水电站公用设备分布范围广、数量多、控制功能各异等特点,采用现地自动控制为主,远方集中监控为辅的控制模式。其各控制单元采用PLC为核心控制部件,以现场总线网及无源节点的通信方式与计算机监控系统LCU连接通信,实现全长的综合自动化管理。在系统组态装置、设备制造、电器元件选型方面,考虑大峡水电站环境的特殊要求,主要核心部件PLC控制器、交流软启动器选用进口产品,以保证该控制系统具有较高的可靠性、先进性和技术成熟的实用性,易操作、维护简便。     

糯扎渡水电站工程建设管理经验总结

糯扎渡水电站是云南省最大的水电站,建设历时8年多投产发电,取得了丰硕的建设成果。本文从建设单位的组织机构设置,企业文化建设,"六位一体"水电工程建设管理模式的探索,合同管理和水电景观工程建设等方面总结了糯扎渡水电工程建设管理的基本经验,为后续类似水电工程提供有益借鉴和参考。     

强化蔺河口水电站工程建设管理的实践

陕西岚河水电开发有限责任公司以“包工期、包质量、包安全、包投资”的方式，对蔺河口水电站工程建设实行总承包。几年来，公司不断深化项目法人责任制、招标承包制和建设监理制，强化合同管理，努力控制和降低工程造价，加强设计审查和优化设计，加大质量管理和安全管理力度，取得了可喜的成绩，为创精品工程打下了基础。尤其是引入设计监理，通过优化设计降低工程造价达1000万元以上。此外，在送出工程和移民工作方面，也有一些经验和教训值得总结。     

大峡水电站水轮机抗磨蚀技术特点及性能分析

由于黄河泥流较多，大峡水电站在水轮机设计制造中把防止含沙水对水轮机的磨蚀作为重要的技术指标。水轮机各过流部件在材质选用、工艺设计及型线精度、波浪度、表面粗糙度等方面，采用了经实践证明较为有效的措施，形成了有一定的抗磨蚀技术特点。     

小湾水电站工程建设管理

小湾水电站工程是极具挑战性的工程，建设难度极大。澜沧江公司借鉴了国内外的建设经验，实施项目开发“业主负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制”，把小湾水电工程建设管理模式定位为“小业主、大监理”。在工程建设管理实践中，小湾建设公司不断反思和总结，摸索出一套适应小湾工程建设特点的管理机制和管理思路，促进了工程建设的顺利进行。