如何实施有效的奖金分配管理——医院奖金分配模型的探讨

医院为充分激发医护人员的工作积极性，都在不断摸索和改革奖金的分配方法。如何改革奖金分配方法，已成为各家医院广大医护人员所关注的焦点问题。目前，经济效益因素被许多医院作为奖金分配的主要依据，甚至有些医院作为唯一的考核指标，这种方法的缺点不可忽视。 本组的4篇文章从不同的角度，分别就医院奖金改革的发展方向、医院对科室一级的分配办法、科室级内部分配方法、以及奖金分析指标的构建4个方面内容，对奖金改革这一话题进行了探讨。     

医院奖金分配模型的探讨

医院为充分激发医护人员的工作积极性,都在不断摸索和改革奖金的分配方法。如何改革奖金分配方法,已成为各家医院广大医护人员所关注的焦点问题。目前,经济效益因素被许多医院作为奖金分配的主要依据,甚至有些医院作为唯一的考核指标,这种方法的缺点不可忽视。本组的4篇文章从不同的角度,分别就医院奖金改革的发展方向、医院对科室一级的分配办法、科室级内部分配方法、以及奖金分析指标的构建4个方面内容,对奖金改革这一话题进行了探讨。     

医院奖金分配管理系统设计及应用

目的：满足医院奖金分配管理要求,既将奖金分配责权下放科室,又能集中监管科室及个人的奖金分配状况。方法在医院全成本核算基础上建立奖金分配系统,以科室负责制为手段,建立职工奖金卡,构建网上奖金分配平台和奖金分配管理系统。结果：使用奖金分配管理系统后,实现了医院分配到科室及科室负责人,科室分配到个人的二级分配机制,实现了分配结果反馈到医院统一审核监管的目的,同时实现了分配过程“无现金”操作。结论：通过奖金分配管理系统的应用,方便职工的同时也规范了管理,具有良好的应用效果。     

以工作量为基础的医院绩效奖金计算及分配制度初探

目前国内大多数医院根据医护人员的职称、 科室收支结余和科室工作量来分配奖金,难以反映各科室特点及实际工作情况,不能体现医院不同岗位的工作差异及劳动强度,从而不能充分调动医护人员工作积极性.我院以效率优先、兼顾公平原则与社会效益、经济效益同步发展原则,根据工作岗位和性质,将医院职工分为医师、护理、技师、行政4个类别,各类别分别采用不同的考核方法核算绩效奖金.通过采用以工作量为基础的绩效奖金分配方案后,我院各临床科室的医护人员奖金增幅较大,大手术数量、疑难重症病例数增多,医院可控成本降低,有效收入增长.     

以绩效评价为基础的医院奖金分配制度改革研究

当前,我国许多医院现行奖金分配都是以职称、职务或收支结余等指标作为基础进行核算,在新医改背景下,这种分配制度存在着很大的弊端。笔者通过对此进行剖析,探讨从制定绩效奖金评定指标、绩效评价与奖金级别同步、设立“进步专项基金”等方面建立以绩效评价为基础的医院奖金分配制度改革,为医院构建完善的制度体系提出可行的建议和意见。     

医院奖金分配管理软件的设计与应用

通过对奖金分配软件的运行流程、数据库设计、功能特点、系统设计与实现的介绍,展现了系统在医院科室成本核算和分配中实现网络化、无纸化方面的优越性,有效地解决了在奖金分配过程中所遇到的难题,避免了现金流动带来的安全隐患。     

医院科室奖金分配制度改革的思考

本文通过对医院现有科室奖金分配制度进行剖析,从而探求新的医院科室奖金分配制度的改革。如何科学合理地分配医院奖金一直是笔者非常关心的问题,因而笔者根据工作经验提出了一些完善医院科室奖金分配制度的想法,与大家一起探讨。     

急诊科实施绩效考核分配办法初探

阐述医院科室建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制,探讨完善奖金分配的办法。     

以工作量为基础的医院奖金分配改革初探

回顾近几年来医院奖金分配方案存在的弊端，通过对存在问题的分析和研究，提出了以工作量为基础的医院奖金分配改革办法，为进一步完善奖金分配制度改革提供参考。     

护士奖金分配改革方法与体会

建立管理科学的奖金分配制度是激发护理人员积极性的有效手段[1],群体综合奖如何在个体之间合理分配,是近年医院改革中探讨的重要话题。为了充分调动护理人员的工作热情,体现多劳多得、奖勤罚懒、兼顾公平的原则,我科自2004年5月采用了护理人员奖金与工作质量、工作岗位、劳动强度、责任风险、团结协作等指标综合考核相挂钩的奖金分配制度,现报告如下。1奖金分配改革方法1.1合理设置奖金分配考核指标在摸底调查试行及充分征求护理人员意见的基础上,根据我科护理工作特点,对以下指标进行考核。1.1.1工作岗位将科室各种护理工作的项目,按执行…     

奖金分配：王院长面临的难题

马上就要到年底了,医院正在筹备召开一年一度的年度工作会议。刚刚上任不久的王显院长,正在审阅拟提交年度工作会议的一个重要文件——《医院临床与医技科室员工奖金分配办法草案》。以前,王显担任副院长时,就分管医院科室核算和人力资源部门的工作,那时候,医院实行目标管理,医院在科室核算基础上确定科室奖金总额，科室再根据每个人为科室效益的大小，决定其奖金的数额。此前，     

护士奖励工资分配方案与实施效果

奖金又称奖励工资,是按劳分配的一种补充形式.是医院奖给以科室为单位的护士群体的报酬.医院奖金分配是关系职工切身利益的最直接、最敏感、最经常的工作之一,是推动医院各项工作的杠杆.     

以绩效考核和分配为切入点深化公立医院内部运行机制改革

目的　为了探讨公立医院绩效考核内部分配和运行机制的改革,尝试应用新的绩效考核方法对医院进行绩效管理.方法　应用平衡计分卡综合绩效考核 体系,严格工资绩效总额管理,建立效率与公平并重的分配体系,对全院各临床３０个病区、７个医技科室进行全面综合考核,并将考核结果与科室绩效结合,科室再 与个人绩效紧密结合进行二次分配;院部对科室实施目标管理,年底对科室主任进行目标考核,考核结果与科室年终绩效挂钩.结果　平衡计分卡综合绩效考核方 法的实施,提高了医疗质量及服务质量、降低了药占比、百姓得到了实惠,增加了医院员工的凝聚力,增加了经济效益.结论　平衡计分卡综合绩效考核方法,考核 多方位,指标变化灵活,是医院管理中有效的绩效管理方法     

奖金分配模式不宜过于简单和单一

奖金分配办法之所以是医院内部管理最值得关注的话题之一,主要与奖金分配方法的公平性和奖金作为一种激励手段的有效性有关系。     

浅谈医院内部分配

近年来，各级医院通过加强经济核算和管理创造了许多好的内部分配办法，在取得了一定成效的同时还存在不少问题与困惑。诸如：现有的人事制度不配套，人员不能合理流动；科室的奖金完全依赖于创收，客观存在着刺激患者消费的情况；医务劳动的计越标准不统一，难以体现高科技的知识价值，内部分配拉不开档次；工作质量、效率指标的考核工作弱化，不能衡量科室业务发展和质量水平；科室核算的成本项目不全，重要的、关键性的支出控制不严等。     

急诊科量化考核在护理人员奖金分配中的应用

目的:探寻适合现代社会发展观、调动护理人员工作积极性的实用方法.方法:按实际情况制定科内各项工作的分值.各班均定有基础分值,其他护理工作根据操作过程的耗费时间、风险大小、操作的完成效果以及收入来定出分值.由科室联席会成员制定详细的奖金分配方案试行3个月.结果:实施新的奖金分配方案后病人对护理人员的满意度有所提高、病人投诉率下降,护理人员工作积极性提高,新的奖金分配方案实施后护理质量达标率较前明显提高.结论:科室护理日常工作进行量化测评与奖金分配制度挂钩是具有科学性的管理方法,有一定的现实意义.     

急诊科量化考核在护理人员奖金分配中的应用

目的：探寻适合现代社会发展观、调动护理人员工作积极性的实用方法。方法：按实际情况制定科内各项工作的分值。各班均定有基础分值，其他护理工作根据操作过程的耗费时间、风险大小、操作的完成效果以及收入来定出分值。由科室联席会成员制定详细的奖金分配方案试行3个月。结果：实施新的奖金分配方案后病人对护理人员的满意度有所提高、病人投诉率下降，护理人员工作积极性提高，新的奖金分配方案实施后护理质量达标率较前明显提高。结论：科室护理日常工作进行量化测评与奖金分配制度挂钩是具有科学性的管理方法，有一定的现实意义。     

刘建：巧用绩效考核杠杆

2013年,国家卫生计生委下发了《加强医疗卫生行风建设＂九不准＂》,严禁医院向科室或个人下达创收指标,严禁将医疗卫生人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩,要求医疗卫生机构结合深化医改,建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。对此,首都医科大学附属北京友谊医院（以下简称＂北京友谊医院＂）积极行动,结合管理目标，对绩效分配制度进行了初步的改革实践。     

护士奖金分配改革方法与体会

建立管理科学的奖金分配制度是激发护理人员积极性的有效手段。群体综合奖如何在个体之间合理分配，是近年医院改革中探讨的重要话题。为了充分调动护理人员的工作热情。体现多劳多得、奖勤罚懒、兼顾公平的原则，我科自2004年5月采用了护理人员奖金与工作质量、工作岗位、劳动强度、责任风险、团结协作等指标综合考核相挂钩的奖金分配制度，现报告如下。     

应用线性回归调整奖金模型的实践

为了切实贯彻卫生部严禁奖金分配与科室收入直接挂钩的政策，很多医院正在探索办法，由原来以考核科室收支结余为主，转变为以考核科室工作量为主的综合考核。