数字化医院医疗质量管理研究

数字化医院建设对医院医疗质量管理提出了新的课题,本文结合作者单位数字化医院建设中的医疗质量管理实践,从在海量信息利用、信息二次开发、诊疗质量与效率、医疗服务监督和诊疗过程管理等五个方面系统分析了数字化医院建设对于提高医疗质量的意义;提出：数据质量是数字化医院医疗质量基础,信息安全关乎数字化医院医疗安全全局,信息利用是数字化医院建设的关键性目标。指出了数字化医院的宏观医疗质量管理趋向,结合医院客观法制环境和服务要求,强调把医疗文书、医疗流程和全程质控作为数字化医院的微观医疗质量管理重点。     

数字化医院医疗质量管理模式转变与实践

传统的医疗质量管理模式存在一定的弱点,随着信息技术在医疗领域的深入应用,运用数字手段进行医疗质量管理成为一种必然趋势。介绍了利用数字平台进行医疗质量管理的实践,总结了工作中发现的问题,提出了相应对策。     

数字化医院护理质量管理新模式研究

我院信息化系统已经成为医院管理和其他工作的主要工具和手段,它彻底改变了医院的管理模式和工作流程。如何改变传统的护理质量管理模式,力求护理质量在创新科学的道路上迈出关键的一步,这对护理管理者提出了新的要求。现就如何在数字化医院建立新的护理质量管理模式阐述如下:     

建设基于IPv6的下一代数字化医院探析

文章在分析了我国数字化医院现状及存在问题以及IPv6技术的基础上，论述了建立基于IPv6的下一代数字化医院的可行性，并阐明了构建下一代数字化医院的功能设计和基本架构，最后对下一代数字化医院实现目标进行了展望。     

数字化医院提高电子病历质量的方法

电子病历是数字化医院的重要标志之一,其质量至关重要。提出了电子病历目前存在的问题,有针对性地提出解决对策,包括增加电子储贮内容,力争与纸质病历相同;强化规章制度管理,确保电子病历安全性;提高电子病历"三性",最大限度保障法律地位;定期维护相关数据,满足"以人为本"要求;加大质量监管力度,全面提升病案质量。只有电子病历质量提高,医院方能健康全面发展。     

数字化医院的病案管理研究

目的本文探讨数字化医院病案管理工作的特点,使病案管理工作更好地为医院管理服务。方法对数字化医院病案管理工作的特点、作用、意义,以及病案使用情况进行分析研究。结果病案信息资源能够满足数字化医院病案管理的需求,并能发挥数字病案的优势。结论通过加强数字病案管理,提高病案管理的质量和内涵,促进数字化医院的建设。     

基于业务基础平台的数字化医院建设思路

随着新医改将"建设实用共享的卫生信息化工程"纳入医改"四梁八柱"之一[1],目前医院信息化建设已成为推动医改,实现"保基本、强基层、建机制"目标任务,加快各级医疗机构发展建设的重要抓手。不同医疗机构之间普遍存在系统集成难、信息共享差、建设周期长、体系不完整、应用不深入、失败案例多、重复建设和资金浪费严重、人才匮乏、资金不足、标准规范欠缺等突出问题。因此,在医院数字化建设的方法、管理、技术等方面,找到一套行之有效、具有指导意义的方法、策略、经验和技术,是促进我国数字化医院健康快速发展的关键举措。     

构建医院质量管理体系是医院发展的根本

随着医疗市场的竞争，医疗质量的含义也发生了新的变化。新的医疗质量管理理论、方法被不断引进．如何构建适合医院发展的质量管理体系是医院立足、发展的根本点。     

数字化医院条件下医疗统计数据质量的意义

医疗统计数据质量是数字化医院的医疗统计工作的生命。医院信息化建设进入数字化阶段后,对医疗数据信息的需求量越来越大,要求越来越高。数字化医院医疗数据质量的高低直接影响和决定着医疗数据、统计信息的有用性及其价值,直接关系到医院的经济效益、社会效益,以及医院管理和发展的顺利进行。数字化医院医疗数据的应用需求决定了医疗数据本身的独具特点,也决定了数字化医院条件下对于数据质量的更高要求。数字化条件下,要求医疗数据必须具备数据集中管理,多粒度共存,高效存储和调用以及有权限共享等,对于数据质量管理则要做到源头控制,环节监控,实时反馈。总之,既要实现数据信息准确、有效、快捷地传递,同时又要保证所提供数据信息的真实性、可用性和适用性等,就必须充分认识到数据质量的重要意义以及怎样维护和监控数据质量。本文系统地阐述了数字化医院医疗统计数据质量的内涵、特点、现状及存在的问题,并提出了相应的对策。     

医院质量精细化管理的思考

医院质量管理需要不断探索科学的管理方法。精细化管理具有精、准、细、严等特点,将其应用到医院质量管理中,可持续改进医院质量管理水平。目前,医院在精细化管理应用方面存在诸多问题。从实践出发,认为医院管理者应彻底转变观念,从资源、人员、临床质量、绩效等方面全面抓好精细化管理落实,不断优化流程、提升内涵,从而保证医院全面发展     

浅谈医院数字化建设

论述了国内外医院数字化技术的现状和发展趋势;阐述了数字化医院建设的意义;指出了作为医疗信息化基础的网络运行需要遵守的四点要求。     

应用质量管理方法和工具提升医院管理精细化水平

制定《质量管理方法推进工作实施方案》,组织开展多层次的全员精细化管理质量文化培训,应用正确、适宜、实用、有效的质量管理方法和工具对医院实际存在问题进行针对性改进.使精细化管理真正成为医院质量管理的有力推手.应用科学的质量管理方法和工具,增强了医院质量管理的科学性,促进了医院质量管理的精细化、标准化、规范化,提高了医疗质量,增强了医院竞争力.     

以医院评审为契机构建基于PDCA循环的医院质量管理体系

新一轮医院评审为医院质量管理实现质的飞跃创造了契机.构建基于PDCA循环的医院质量管理体系,应该遵循两个“符合”,使质量管理标准规范化;把握三项准则,使质量管理工作常态化;结合三级考评,使质量/评审一体化;形成良性循环,使持续改进制度化.构建了基于PDCA循环的医院质量管理体系,实现了医院全面质量管理水平的持续提高.     

医院质量管理工具应用的实践与体会

质量管理工具应用是现代医院管理的基本要求。从健全质量管理组织体系、完善激励机制、有效组织培训等方面,总结了推进质量管理工具应用的具体做法,并展现了有形成果与无形成果效果。认为应用质量管理工具重在解决实际问题,要注重工具的适用性和规范性,聚焦关键对象和核心理念等。     

基于全生命周期的医院信息系统质量管理

医院业务的正常运行必须依赖于医院信息系统的稳定。本研究结合Y省中医医院HIS系统建设实际,分析了医院信息系统运行过程中存在的系统定位不明、系统软件功能性不高、质量管理组织和制度不健全等问题。提出基于医院信息系统全生命周期过程的质量管理措施,包括医院信息系统立项过程、开发过程、运维过程以及消亡过程等管理     

基于ISO9001标准持续改进医院质量管理体系的有效性

医院建立质量管理体系后,必须持续改进才有生命力.可以根据ISO9001标准要求,利用医院的质量方针和质量目标、审核结果、数据分析、纠正措施和预防措施以及管理评审等进行持续改进,以保证医院质量管理策划的活动达到预期效果.     

某院加强医疗质量管理的实践探讨

医疗质量是医院管理的核心和生命力。通过实施质量体系、临床路径管理、三级质控网络,基础质量管理不断优化,有力推动了医院质量建设进程。     

加强医院制剂质量管理预防医院感染

目的为保证医疗安全、加强医院制剂的使用、确保临床和科研工作的正常进行. 方法重点从健全管理制度、制剂质量管理、使用中管理、重视制剂使用动态、参与医院感染培训5个环节中实施控制. 结果制剂使用中不规范,有的环节落实不到位,加强医院制剂管理是提高制剂质量的重要保证. 结论依据规范科学的管理,有利于制剂质量安全,预防医院感染.     

基于持续改进的医院质量管理组织设计:以浙江省为例

针对浙江省三级综合性医院质量管理组织设置现状,结合JCI、六西格玛、ISO9000、卓越绩效模式、QC小组等质量管理组织建设经验,根据医院质量管理活动的不同特性,提出了基于持续改进的质量管理组织设计模型。指出:控制型质量活动依托常规的三级质控体系,从高层领导、质量专职部门、科室层面的质量管理3方面,强化了原有质量组织的职能与作用;创造型质量活动则借助跨职能团队的运作,到达持续质量改进的目的。