浅析燃气企业绩效考核体系建设

1 引言 绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分,通过绩效考核可以为企业绩效管理的改善提供资料,帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助企业获得理想的绩效水平。作为燃气企业,在日益激烈的市场竞争中,应构筑与其行业特性相符合的绩效考核体系,通过实施绩效管理,提高绩效。本文就本企业绩效考核体系建设及实施情况作简要分析。     

谈企业经营者业绩考核的作用问题及对策

以人力资源管理学理论为依托,论述了企业绩效考核的作用,针对当前企业在绩效考核中存在的问题,提出了加强绩效考核工作的途径.主张深入贯彻落实科学发展观,树立绩效考核与企业管理的新理念,进一步加强绩效管理和完善指标考核体系,充分发挥绩效考核的导向作用,实施激励与约束的有效结合,促进企业的持续发展.     

财务指标在绩效考核中主导作用探讨

<正>经济全球化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,企业要在瞬息万变的环境中取得竞争优势,必须不断提高效能与绩效。绩效管理作为现代化管理工具,在企业经营管理中发挥越来越重要的作用。通过绩效管理,能有效提高企业的竞争能力,促进企业实现持续发展。绩效管理是企业面临的难题。本文对企业绩效考核的现状和存在的问题及应遵循的原则,进行了总结和分析,指出了重视和发挥财务指标在绩效考核中的主导作用,阐述了财务指标在绩效考     

企业绩效考核与绩效激励

绩效考核是当前企业管理中的重要方式,科学的绩效考核能够及时发现问题、分配利益、促进和激励员工的成长,而适当的激励方法又对企业绩效管理有效实施具有极大的促进作用,因此,企业绩效管理与绩效激励之间有着极其密切的关系。这里从绩效考核与绩效激励的基本理论入手,探讨了具有代表性的绩效考核方法和企业激励机制原则,并以某国有企业绩效考核为例,说明绩效考核与绩效激励共同作用的价值,以期与大家共同交流。     

企业绩效考核的设计、创新与推进

现阶段，很多企业还是以传统的标准作为绩效考核的准则，常常出现个体绩效与部门绩效完全分离、部门绩效与企业绩效彻底脱节的现象，导致了短期绩效与长期绩效的矛盾发展。本文从绩效考核的流程及方法、企业绩效考核的实施现状、科学设计绩效考核，加速企业战略实现、从企业战略的角度出发创新绩效考核制度、绩效管理体系的设计与推进等方面论述了企业战略与绩效考核的创新与实践操作。     

事业部制监理公司绩效考核的方案设计

基于多年对监理公司绩效管理的工作经验,对监理公司在绩效考核中存在的问题进行分析,旨在设计出针对实行事业部制监理公司背景的切实有效的绩效考核体系,为监理行业建立绩效考核体系提供参考。着重运用了关键绩效指标(KPI)考核法和目标设定(GS)法,对事业部实行目标跟踪管理,对于监理行业的绩效考核有借鉴意义。     

企业内部绩效考核与管理问题探讨

绩效考核与管理已被众多企业所采用,设计的合理,绩效管理会成为企业目标实现不可缺少的管理工具和手段;但在实际运用中仍存在一些难点和问题,本文在阐述绩效考核与管理内涵的基础上,说明企业绩效管理的目的及其重性。结合自己工作多年的管理经验,分析存在的难点和问题,探讨企业如何有效实施绩效考核与管理。     

建筑施工企业绩效考核体系优化初探

本文通过对国内外建筑企业绩效管理现状进行了分析,指出了建筑施工企业绩效管理存在的问题,采用KPI指标体系和360度考核法对员工的绩效考核提出了解决方案,运用企业绩效管理对策设计了新的绩效考核管理流程和新的优化方案,使建筑施工企业绩效管理系统更趋合理,提高了企业的核心竞争力。     

钢铁企业组织绩效考核精细化管理

钢铁企业为适应不断变化的市场环境,针对当前绩效考核中存在的问题进行分析,从而得出绩效考核效果的影响因素主要为管理层面。绩效考核管理中积极发挥预算管理的优势,同时将预算管理与绩效考核相结合,减少企业经营风险。本文从企业发展角度,分析钢铁企业实施绩效考核管理策略的详细过程,以增强管理人员及基层人员的绩效考评意识。     

探讨现代人力资源管理中的绩效考核

绩效考核工作在现代人力资源管理工作中占据着重要的位置,将直接影响到企业人力资源管理工作的质量和效率,所以,当前企业强化绩效考核管理工作具有很强的现实意义。随着企业管理工作水平的提升,国内企业在人员绩效管理管理工作中花费了大量的精力和经费,也取得了一些成果,但是问题远远大于成果。本文对人力资源管理中绩效考核的内涵和特征展开了论述,分析当前企业在人力资源管理过程中绩效考核中遇到的问题和原因,最后就如何构建企业人力资源管理绩效考核管理的科学性和可持续发展提出了自己的见解。     

对绩效考核的再认识

目前大多数企业都在实施绩效考核,但效果不同,“走形式”、“做样子”的多,随着绩效考核向绩效管理的深化,习惯了命令式的管理而要变为人性化的管理,作为一个现代管理者要努力塑造一种新型的管理理念,用科学管理制造企业。     

积分制管理体系:激发建企职工“心”动力

<正>目前,我国大多数建筑企业仍采用粗放型的管理模式,其内部一些制度与流程也是"粗线条"的,绩效管理体系不规范、缺乏科学性。绩效管理是企业管理的核心内容之一,行之有效的绩效考核体系可以充分激发员工、部门的工作热情。因而建筑企业在当前的转型期,不仅需要在业务上深入思考,对于企业管理的核心内容,     

关于企业销售人员绩效考核问题的研究

人力资源管理是现代企业管理中一个重要的部分,而人力资源管理的核心——绩效考核更是企业管理的重中之重。本文根据我国企业销售人员绩效考核的现状,指出了销售人员在绩效考核中存在的问题,并且根据实情做出相应的措施,探讨如何完善企业的绩效管理,以真正起到提高绩效的作用。     

人力资源绩效考核体系的构建研究——以山东信通铝业有限公司为例

绩效考核体系是推动企业发展的重要管理措施,也是目前现代企业人力资源管理工作的重要组成内容,建立科学合理的绩效考核体系,可以更好地实施企业的管理,推动企业的经营和发展。因此,本文以山东信通铝业有限公司为例,通过论述绩效考核体系的概念及原则,总结当前企业人力资源绩效考核体系中不完善的地方,进而提出了针对性的改进措施。     

强化目标管理 实现绩效考核的精细化管理

<正>【核心提示】:本文介绍了A企业如何根据现有的管理基础,选择合适的考核模式,以及逐步强化目标管理基础,建立更加精细化的绩效考核体系的过程。一、勘察设计企业绩效考核管理阶段划分对于勘察设计行业而言,绝大多数企业在绩效考核方法选择上已经跨越了原事业单位传统的"德、能、勤、绩、廉"的绩效考核阶段,但是绩效考核管理的精细化也是需要循序渐进的,一般需要经过三个阶段的持续提升,才会达到较为理想的运行状态。阶段一:定性评价适用于管理基础较为薄弱、目标计划管理能力尚在建设之中的企业。这时候的绩效     

企业绩效考核与绩效激励研究

为了进一步推动企业发展,绩效考核与绩效激励受到了更多的关注与应用。基于此,本文说明了几种企业绩效考核的代表性方法,分析了企业绩效激励机制建立的原则,阐述了在绩效激励融合绩效考核的条件下,展开多样化的激励机制、设计基于绩效的不同岗位薪酬激励方案等企业绩效考核中激励机制建立的策略。     

我国私营企业激励导向的薪酬体系构建——基于员工激励“四力模型”的思考

私营企业在市场竞争中一直都处于弱势,如何利用薪酬的激励作用提升自身的竞争力是私营企业必须关注的课题。借助员工激励"四力模型",分析了私营企业在薪酬体系激励方面存在的薪酬与绩效挂钩不明显、薪酬管理不到位、绩效考核体系缺乏客观性等缺陷,提出了私营企业建立激励导向的薪酬体系应保证薪酬与绩效明确挂钩;重视培育团队精神和企业文化;科学进行岗位设计;增加绩效管理的透明度和公平性等措施。     

平衡计分卡在物业服务企业绩效管理中的应用

绩效管理一直是企业管理的关键问题。本文首先分析了目前物业服务企业的绩效管理现状,引入了平衡计分卡思想,然后结合物业服务行业特点,设计了物业服务企业绩效考核指标,为改善物业企业的绩效管理水平提供理论依据。     

人力资源管理中的绩效反馈面谈

绩效考核是人力资源管理的六大职能之一,绩效反馈面谈作为绩效考核的最后一个环节,起着举足轻重的作用。本文分析人力资源的发展状况,通过访问、采访等方式,探究当前绩效反馈面谈的现状以及如何进行绩效反馈面谈,明确绩效反馈面谈的重要性。     

浅析薪酬体系设计对企业竞争力影响

薪酬体系设计作为企业管理的一项重要活动,直接影响到员工对企业的感知,进而影响到员工的绩效,关系到企业的发展。本文从当前市场竞争日益激烈的大环境出发,通过对薪酬体系设计的基本原则的阐释,简单分析薪酬体系设计对企业竞争力的影响。