如何加强开发项目的成本管理

中国房地产业经过近20年的发展．在行业本身和市场发展上都取得了长足的进步．房地产业已经成为国民经济的支柱产业。未来房地产行业的市场竞争将更加激烈．市场竞争也将从项目间竞争升级到企业核心竞争力之间的竞争。     

房企多项目管理模式探析

<正>随着国家各项宏观调控政策相继出台,土地交易公开及各地有关政府部门工作的规范化和公开化降低了异地开发成本;一批有实力、有资信、有品牌的开发商在跨区域开发过程中将重整原有的房地产格局,获得更大的发展空间,跨区域多项目发展成为大中型房     

房企多项目管理模式探析

随着国家各项宏观调控政策相继出台，土地交易公开及各地有关政府部门工作的规范化和公开化降低了异地开发成本；一批有实力、有资信、有品牌的开发商在跨区域开发过程中将重整原有的房地产格局，获得更大的发展空间，跨区域多项目发展成为大中型房地产企业快速扩张的新选择，然而，在由单一项目向多项目发展的过程中，许多企业普遍面临着如何有效构建多项目管理模式的困惑。     

房地产项目的设计管理问题研究——以龙岩禹洲·城上城项目为例

房地产项目的设计管理是当前房地产开发商关注的焦点,精确的项目管理方法将对房地产项目在设计过程中质量控制、成本预算、进度预期等方面起到正向的催动作用。在对房地产项目设计管理三种模式进行比较分析的基础之上,以龙岩禹洲·城上城项目为例,阐述了房地产项目设计管理流程及相关设计管理要点,分析了房地产开发项目设计管理实施的路径,指出项目设计管理对房地产开发的重大指导意义以及实用价值。     

房地产企业项目组合管理流程设计

根据项目组合管理理论,结合行业发展现状,对房地产企业项目组合管理总体战略流程进行设计,构建相应的管理体系及分解层次的战术执行流程,旨在弥补房地产企业因人事变动、人才流失等造成的管理技术损失,使企业的管理执行过程更规范化和程序化.同时,对房地产企业项目组合管理中的资源合理配置、战略统筹兼顾等提出具体建议.     

房企管理的逻辑

<正>人们常说,管理无定式,在各种管理模式和方法层出不穷的大背景下,国外一家机构对数十家表现卓越的常青企业做了深度的跟踪和研究后得出了很多出人意料的结果,就是企业的成功与是否采用某种特定的管理模式并无直接的联系,例如,与很     

浅析改造项目设计和体会

伴随国民经济的增长,房地产蓬勃发展,然而＂拆掉旧房建新房＂的代价是非常高的,于是出现了为满足不同目的的＂改造项目＂.本文阐述改造项目在设计过程中的理念、规律和体会.     

房企管理的逻辑

人们常说，管理无定式，在各种管理模式和方法层出不穷的大背景下，国外一家机构对数十家表现卓越的常青企业做了深度的跟踪和研究后得出了很多出入意料的结果，就是企业的成功与是否采用某种特定的管理模式并无直接的联系，     

浅谈房地产项目设计管理常见问题及优化措施

房地产开发中的设计管理包括前期土地获取、对意向地块的规划研究分析、设计过程管理、施工中的技术配合和效果控制等,其贯穿于整个房地产开发过程。因此房地产开发中的设计管理作为房地产开发中操作管理的重要组成部分,需要引起从业者的高度重视,甚至这可能决定了一个项目的成败。项目设计作为房地产项目设计管理的核心内容,决定着项目的产品力、质量好坏、是否获得预期利润等。本文通过对房地产项目设计管理工作、项目设计常见问题、优化措施等几个方面的研究分析,提出要加强房地产项目设计管理的质量控制,以期推动房地产项目的顺利进行。     

中国建筑设计行业薪酬现状

千禧年以来，随着中国经济的持续增长，房地产行业的逐步升温，建筑设计行业一直处于发展的上升势头中，各类建筑设计公司也如雨后春笋般相继设立。年代久远的国有设计院、新兴的民营设计公司、专业类设计事务所、外资设计公司等等，建筑设计公司的多样化使得中国设计市场上的竞争不断加剧，与此同时对设计人才的竞争也日趋激烈。     

住宅房地产项目设计管理探讨

随着社会经济水平的飞速提升以及城市现代化建设步伐的深入,建筑工程行业迎来了更多的发展机遇和发展空间,住宅房地产项目的规模和数量也获得了显著的提升,项目设计作为住宅房地产项目的核心环节之一,其设计水平和质量对住宅房地产项目的整体建设质量有着直接影响.本文简单分析了住宅房地产项目设计管理工作的重要性,并对住宅房地产项目设计...     

房地产开发项目设计管理分析

在房地产整个项目中,设计规划管理是其中一个非常重要的组成部分。其设计质量直接关系到企业的经济效益,因此必须要加以重视。本文首先分析了房地产项目设计管理的内涵,并分析了影响房地产开发项目设计质量的因素及对策,以供参考。     

房地产开发项目管理模式的选择研究

基于提高房地产开发项目管理水平的目的,针对项目管理模式的选择,做了简单的论述,提出了选择的建议,供相关人员参考。对房地产开发企业来说,做好项目管理工作,对保障项目开发效益,有着重要的意义。因此,深度分析此课题,提出有效的管理模式与方法,具有必要性。     

开发项目的规划设计和建筑师的责任

我们国家自改革开放以来．各项事业都有很大的发展．尤其是作为国民经济重要支柱的房地产行业发展的很快．20多年来经过房地产市场的风风雨雨、起起伏伏，中国的房地产行业已经逐渐成熟。建筑设计是房地产行业的重要组成部分．也随着房地产事业的发展取得了长足的进步，实践使建筑师受到了锻炼，得到了提高。我认为中国人并不比别人笨．以前没有工程做怎么能锻炼人。就北京来说．早年的十大建筑都是老一代建筑师的作品．他们解放前就已是有名的建筑师，有一些是从国外回来的。     

浅谈大型化工项目管理模式

基于大型化工项目的管理现状，分析了大型化工项目常用的项目管理模式，以某大型化工项目为例，介绍了其管理模式及其组织结构方面的创新，以期对大型化工项目实施单位以及项目咨询企业等提供相关参考。     

创新型项目团队管理

项目团队是项目的核心资源,是项目成败的关键因素.相对于实物资源管理,项目团队管理更具有多样性、灵活性,同时也对项目经理提出了不同的技能和能力的要求.如果项目团队中大多数成员都是创新型人员,他们喜欢较为自由的项目工作环境,担心项目各项计划的条条框框会限制创作性发挥,不太愿意遵守项目各类工作流程,管理这个类型的项目团队对于...     

房地产项目设计工作中的质量管理研究

建设项目设计产品的优劣绝不单单取决于设计单位、施工单位或监理单位,还与业主方的参与和管理水平密切相关。根据项目设计管理的特点,基于系统思考的基本原则,着重分析了业主方在设计阶段质量控制方面的诸多因素,然后将有效的质量控制方法及措施应用于设计管理工作中。     

房企并购是选择还是放弃?

<正>合并重组、大鱼吃小鱼、洗牌出局、吞并、卖身近期,有关房企并购的各种词汇不绝于耳。在当前房地产调控政策越来越紧,房企融资难问题越来越突出的局势下,房企并购,这一在2010年便十分"流行"的现象重新出现在2011年。并购到底是企业无奈的选择还是一种战略放弃呢?从来自各……     

国有勘察设计企业薪酬管理的现状与对策

随着勘察设计行业市场环境的变化,国有勘察设计企业传统薪酬管理模式已不适应企业的发展。为了改变这一状况,分析了勘察设计企业薪酬管理存在的主要问题。从生产部门分配方式、设计人员和职能管理人员的激励方式3个方面,阐述了建立战略性薪酬管理模式的必要性。探讨了建立新型薪酬管理模式应考虑的要素及起到的积极作用。供大家参考。     

房企的守成与突破

变化总是会带来新的不适应.让人不舒服。中国房地产市场今天所发生的新变化,着实给房地产企业带来了不小的"麻烦"。近期国内一些大型房地产企业高层给员工发送邮件的事件,一经公开,在业内引起了强烈反响。此举是市场继续恶化的反应,还是预示利好的到来?