电力车间管理工作中的“孙子兵法”

春秋末期齐国人孙武所著《孙子兵法》，以其丰富的朴素唯物论思想和辩证法观点为世人所推崇。它不仅在军事上，而且越来越多地在现代商业、企业管理工作中得以广泛应用。它许多精僻的哲学思想对于指导我们电力车间管理工作具有重要意义。     

《孙子兵法》与现代企业管理

《孙子兵法》是我国同时也是世界历史上最经典的兵书，它阐述的战争谋略、用兵艺术以及将帅修养等，影响和造就了后世一大批杰出的军事人才。古人云“治产如治兵”，今人说“商场如战场”，意即兵战和商战这两种竞争性活动之间有着紧密的联系。概而言之有三：一是兵家“非利不动”，商家同样是利益追逐者；     

中小企业营销策略之：先胜而后求战

“先胜而后求战”是《孙子兵法》的核心思想之一，意思是“具备了胜利的条件后再开始作战”。这一思想对于与大企业相比，资源少、底子薄、抗风险能力弱的中小企业来说，尤其具有重要意义。     

日本分布式热电联产系统发展动态及启示

日本分布式热电联产产业的整体发展历程及其所采取的一系列政策措施,对于正处于发展初期的中国分布式热电联产产业而言,具有较强的借鉴意义。剖析了日本分布式热电联产产业的阶段性发展历程,探讨了其在不同阶段所呈现的发展态势,从硬件设备与软件管理2个角度全面阐述了日本分布式热电联产系统的软、硬件技术应用现状与发展趋势,总结了日本为鼓励发展分布式热电联产所推出的各类补贴和优惠政策,以及相关管理制度和规程,从技术、市场、政策等角度为中国分布式热电联产系统的应用与推广提出了建议。     

漫谈“三势”之下电网企业软实力

<正>企业软实力代表企业未来生存战略,具有典型的时间性,其成于过去,用于现在,引领未来。现代经济的发展,离不开传统文化的支撑。就像韩国企业家到《三国演义》中去寻找经营之道、日本老板喜阅《水浒传》、美国的企业高管们热读《孙子兵法》一样,都说明了在物质文明高度发展     

供电企业可靠性管理工作的调查分析

从电力可靠性管理中心成立,在全国电力行业正式推行可靠性管理工作,至今已有十年了。如果追溯到开始进行考察、研究、探索,在部分电力企业开展试点工作,大概有二十年的时间了。国内外的实践证明,可靠性管理工作作为一种科学的、定量的管理方法,完全适应于现代电力工业发展的需求,它是电力系统和电力设备的全面质量管理和全过程的安全管理。但是,目前电力可靠性管理的水平和状况究竟如何?带着这个问题,我们在1995年1月于重庆召开的《全国供电可靠性指标分析研讨会》上作了个小型调查,调查对象为与会的68个供电(电业)局,从对这些供电(电业)局可靠性管理情况调查中可看出目前我国供电企业可靠性管理工作基本情况如下:     

论《孙子兵法》与企业经营

《孙子兵法》是我国及至世界最古老的军事经典著作，它所揭示的战略战术理论不仅受到世界各国军事学家们的推崇，而且也被广泛运用于企业管理之中，对企业经营决策产生了重大而深远的影响。其中“知已知彼”是企业经营科学决策的前提；“因利制权”是企业发展壮大的保证；“择人任势”是企业经营成败的关键。     

从海尔并购三洋看日本家电企业没落

三洋的没落显示的是日本制造的失落。在消费者的心目中，精益求精、以质量为生命一直是日本制造的核心精神。但近几年，越来越多的召回事件，显示出日本企业在膨胀的过长的产业链管理中出现了漏洞。     

专注的力量

上个世纪80年代,日本的家电品牌成绩斐然,在全球公认的十二个家电著名品牌(索尼、松下、三菱、东芝、夏普、三洋、三星、LG、伊莱克斯、西门子、惠而浦和GE)中,有一半是日本企业,而这些日本企业正是多元化发展的忠实拥蹙者。     

专注的力量

上个世纪80年代,日本的家电品牌成绩斐然,在全球公认的十二个家电著名品牌（索尼、松下,三菱,东芝、夏普、三洋、三星、LG、伊莱克斯、西门子、惠而浦和GE）中,有一半是日本企业,而这些日本企业正是多元化发展的忠实拥蹙者。