电力业扩工程管理探究

近年来．我国电力系统快速发展,电力企业之间的竞争日益激烈。为了进一步提高电力企业的经济效益,电力企业必须做好电力业扩工程管理工作,和电力客户建立长久的、和谐的、稳定的合作关系,不断提高电力业扩工程管理水平,提升电力企业的综合竞争力。本文简要介绍了电力业扩工程管理,分析了电力业扩工程管理工作中存在的问题,阐述了电力业扩工程管理的有效策略。     

佛山市2019年度10kV及以下业扩工程管理分析

我国大部分地区主要应用的是10 kV配电网,为加快业扩工程的运转效率、保障国民生活,针对10 kV及以下的业扩工程进行管理迫在眉睫。现以佛山市禅城区看守所新建项目——佛山市公安局禅城分局南庄看守所自备电房工程为例,对10 kV及以下业扩工程建设中主要存在的问题及工程管理过程进行了具体分析,并对如何规范工程管理进行了探讨。     

基层供电企业在供电监管下业扩过程管理的探讨

在企业的供电销售中,业扩工作是供电销售的基础工作,同时也是接受国家供电监管的重要工作,因此对于供电企业在供电监管下业扩过程管理的研究也有着重要的意义。本文通过对业扩工作的分析来详细说明业扩工作的过程性管理办法。     

工程建设物资采购管理研究

重点论述了工程建设物资采购与工程建设进度、质量、费用的关系，对采购机构的职责任务和工程设备采购程序进行了较为详细的闸述与研究。     

外购物资标准化管理实施方法研究

本文针对外购物资品牌、品种、规格繁多,采购成本高、周期长、质量难保证,以致严重影响企业生产效率、效益和产品质量等问题,提出了一套系统的外购物资标准化管理实施方法。该方法在企业实施后,能显著提高外购物资的通用性和集中度,降低了采购成本,缩短了采购周期,提高了设计和采购效率,提升了产品质量。     

间接物资采购管理的探讨

阐述间接物资采购管理的重要性,结合我公司物资采购的特点,探讨间接物资采购管理的新思路.     

高校实验室物资管理浅析

阐述如何搞好实验室物资管理工作.     

基于供电营销业扩管理的客户全方位服务质量提升策略探析

目前,由于电力营销业扩工作欠缺规范管理,各级电力单位、监督机构未能有效发挥指导性的职能,严重制约了客户全方位服务质量的提升。现就如何加强电力营销业扩管理工作,打压业扩管理过程中滋生的不正之风,提升客户全方位服务质量进行详细分析。     

电力企业物资集约化管理研究

研究了在电力企业物资管理中实现集约化管理的理念、方法,全面启动物资集约化治理工作,在原有物资管理基础和构架上,建立起物资管理核心监督保证体系,从而实现电力企业管理高效化、效益化。     

企业物资采购合同管理

介绍企业物资采购合同管理工作要点,并对合同形成、签订、履行及终止等基本管理方法进行分析。     

基于业扩管理的电力营销效能监察效率提升策略分析

电力营销效能监察是推动供电企业强化营销管理、巩固优质服务、提升业务质量和企业效益的重要手段,而业扩工作在整个电力营销过程中占据首要位置,做好业扩管理工作对提升电力营销效能监察的效率有着举足轻重的作用。鉴于此,探讨了强化电力营销业扩管理的举措。     

物资采购合同管理初探

合同的风险是不客回避的现实,企业的生产经营活动,必然会涉及到物资采购合同.如何有效地控制物资采购合同的法律风险,实现合同双方的预期目的,让合同给企业带来利益,避免因合同的不规范给企业带来不必要的损失,主要应从合同的签订、履行、最终结果三个阶段进行管理.     

计算机在物资管理中的应用

利用计算机技术做好物资管理工作，是提高企业物资管理水平的有效途径．是增加企业经济效益的重要手段。     

工程施工设备物资的精细化管理

对于施工企业而言,经营管理过程中的主要内容当属于物资设备的管理工作,此因素也恰恰直接影响着企业未来的发展.本文围绕工程施工设备物资的精细化管理问题展开讨论,提出几点建议以供参考.     

强化物资管理 再谋经贸效益

经纬纺机厂供应处担负着全厂铸、锻、焊、压、金切加工、电镀、热处理各专业厂繁重的物资供应保障工作,年钢材供应量达15000多吨,铸冶原辅料达20000多吨,机电、化工配套件等各类物资上万个品种,数亿件套,年采购资金二亿多元,占到生产成本的50％以上,在企业生产经营中处于重要地位。为降低生产成本,增加企业效益,我们对内强化物资供应管理,对外狠抓采购工作,并开展商贸经营活动,取得了可喜成果。     

电厂仓储物资管理系统优化分析

企业的仓储管理在企业竞争力的提升与持续健康发展中有着非常重要的意义。电厂在运行过程中所需物资繁多,因而仓储物资管理成本不断增加。电厂的仓储物资管理不仅关系到电力企业自身的经营,而且关系到社会的经济发展,因此对电厂仓储物资管理进行研究有着非常重要的现实意义。现对电厂仓储物资管理系统的优化措施进行了分析和总结,以期促进电厂仓储物资管理水平的提高。     

供电企业业扩报装工作难点及改进措施探讨

从业扩报装的难点人手，总结了业扩报装工作的各项要求，分析了供电企业改进业扩报装工作的方法。     

计量物资精益化管理系统的实现

在实现计量物资精益化管理过程中,应用计算机信息化手段,配合研发自动化设备,解决了大规模表计的精益化管理问题,实现了表计分布可视化,在有效管理表计的同时为集抄项目后续管控提供了数据支撑,并利用周转箱编码绑定装置、移动盘点终端等设备实现了表计编号与箱号、垛号自动绑定及入库记账自动化,实现了表计库存的有效监控。在实验室表计流转方面,利用可视化智能仓储系统,实现了表计位置分布可视化、生产过程可视化和流转记账自动化,支撑了实验室检定计划及配送计划实施。