二六○厂改革经营管理体制增强企业发展活力

1月18日，二六○厂彩旗飘扬，喜炮声声。江西省天一金刚石制品有限责任公司挂牌成立。该公司由二六。厂原金刚石制品分厂部分职工出资组建，这标志着该厂在企业体制。机制创新上迈出了可喜的一步。     

二六○厂以“五个一”为载体开展荣辱观教育

近期，二六○厂党委紧密结合企业的中心工作，把组织开展树立社会主义荣辱观教育摆上重要位置，在全厂广泛开展树立社会主义荣辱观和企业文化价值观的学习教育。     

企业文化是企业发展的内在动力——关于煤炭地质企业发展的思考

企业文化是以价值观、企业精神为核心的有关信念、准则与行为规范的有机统一体。先进的企业文化是坚持以人为本，不断提高人的素质，充分发挥其主观能动性的理念，从而使企业成为一个人人都有使命感和责任感的命运共同体。建立企业文化是一种行之有效的管理方式，是提高企业经济和社会效益、增强市场竞争力的重要途径，也是企业兴旺发达的首要条件和内在动力。     

以企业文化建设推动勘察设计企业科学发展

企业文化对知识密集型的勘察设计单位的生存与发展的作用越来越大,已经成为企业科学发展的根本要求,提升企业管理的有效途径和改革发展的有力支撑,必须通过适当的途径发挥企业文化的应有作用,促进企业科学发展。     

以企业文化为载体 创新思想政治工作——来自核工业二六三大队的调查与思考

核工业二六三大队是一支组建近50年的老地质大队。保军转民以来．该队创办的骨干企业——瑞丰生化公司已成为全球最大的赤霉素生产企业。在实现经济大发展的同时．该队党委以企业文化为载体．不断创新思想政治工作．有力地促进了大队的改革与发展。大队连续四届被评为江西省文明单位．瑞丰生化公司荣获“全国厂务公开先进单位”称号。     

企业文化建设是中国凯盛跨越式发展的内动力

本文根据近几年中国凯盛的飞速发展实践，从企业在机制创新上要发掘竞争活力，要充分尊重人性、把“以人为本”视为企业文化的基点等四个方面论证了企业文化建设对企业的重要性，它是凯盛努力实现跨越式发展的内动力。     

企业的提升要靠先进的企业文化

先进的企业文化是进入世界经济市场的通行证,企业的提升要靠先进的企业文化。企业文化的内容主要包括科学的管理、开拓创新、诚信经营等,使企业内部形成一种强大的精神因素,推动着企业不断向高新发展。     

企业文化建设与企业思想政治工作

在市场经济条件下，随着我国加入WTO组织后，企业文化越来越受到中国企业界的关注，人们逐渐意识到企业文化是企业寻找生存与发展的“资源”，成为企业竞争力的重要因素。许多企业已经把企业文化建设作为企业工作的重要内容积极推进。但是，从目前一部分企业看，还存在着企业思想政治工作     

浅谈企业思想政治工作与企业文化的合力效能

在深化企业改革和发展社会主义市场经济的进程中,一个企业要谋求发展和壮大,必须积极营造适合自身的内外环境。在新形势下,企业思想政治工作面临新的考验和挑战,如何改进与创新,是我们共同面临的问题。     

企业文化是开展思想政治工作的有效载体

本文主要论述了在当前社会主义市场经济形势下,开展思想政治工作要以企业文化为载体,进一步说明:企业思想政治工作只有以企业文化建设为载体,才会有更加广阔光明的前景。     

方向、路和脚步--对国有大型设计企业发展的几种思考

大型国有设计企业，应对未来的发展，一般都制定了企业战略，这应该是一种宏观而长期的计划和步骤。本文并不涉及如何制定一个企业的战略，仅从本人的实践工作中的一些体会来探讨几个发展方向的问题，并不见得全面，只是希望引起一些思考。     

新经济环境下的企业经营模式

本文论述了新经济环境下调整企业经营模式的重要性。从客户群的选择等四个要素对新经营模式的设计展开讨论，并以国内外成功的范例加以论证，得出中国企业必须以客户和利润为中心建立适合自己发展的经营模式，而且能够随着市场的不断变化、价值的不断转移，不断调整和更新的结论，对中国企业经营模式的发展很有借鉴意义。     

二六四大队以实际行动贯彻落实十七大精神

党的十七大召开前后．二六四大队在全队范围内先后掀起了迎接十七大和学习贯彻十七大精神的热潮．并以实际行动加以落实。     

坚持继承与创新相结合建设适应企业发展需要的企业文化

本文论述了作为改制重组后的设计院存续企业，如何依据自身特点，打造适合本企业发展的企业文化的问题。     

企业文化的战略价值浅析

企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,它很可能成为决定企业兴衰的关键因素,但是直到今天把企业文化发扬光大并成为核心竞争力的企业仍然是极少数。究其原因,主要是理论研究的多,企业家在实践中把企业文化建设当作一种自觉行动的少,没有把企业文化的价值上升到战略高度来加以认识,企业文化缺少核心思想和系统规划,缺乏对企业愿景的描绘,对职工群众缺乏吸引力和凝聚力,以至在市场竞争中难以发挥文化制胜的作用。如何把企业文化培育成一种不可复制的重要战略资源,笔者认为首先要对企业文化进行提炼,找出企业的核心价值观,系统策划企业文化内容,并在员工队伍及客户全体中持续宣贯培育,最终达到员工拥护、客户认同的目标,以文化的软实力为企业创造出硬价值。     

企业营销文化的塑造

营销文化是企业品牌文化中极其重要的子系统,是企业的精神财富。本文全面剖析了企业营销文化的内涵和企业文化创建中存在的问题,对企业营销文化中的文化理念、文化促销等在企业打造品牌塑造品牌中的重要性进行了探讨,并提出了企业营销文化的塑造对策。     

企业文化是企业发展的重要引擎——信息产业电子第十一设计研究院有限公司企业文化建设实践与体会

信息产业电子第十一设计研究院有限公司(简称“十一院”)的企业文化建设时间并不长。从2001年改企后短短的几年时间里,“十一院”的企业文化就形成了基本的体系,并逐渐被全体员工所接受,它体现了勘察设计行业的特色,凸显了“十一院”文化的个性。