论述建筑工程施工项目管理及特点

建筑施工项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动.项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功.因此施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

浅析建筑工程项目施工质量管理

文章结合现场施工中存在的一些问题,对建筑工程施工质量管理的3个关键内容:施工方法的管理、施工环境的管理、施工工序管理,作出了探讨.     

建筑工程施工项目质量管理研究

建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点,本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍,并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略,具有一定的现实意义.     

阐述建筑工程项目施工合同管理

在建筑工程项目管理中,合同管理具有十分重要的地位,已成为与进度管理、质量管理、成本(投资)管理、信息管理等并列的大管理职能.合同的具体执行也就是整个项目的建设过程,直接关系到项目的成败,因此,除了加强技术人员对工程的监督控制以外,更重要的是从工作程序、专业人才配置等方面加强对项目实施的保证.     

对施工项目动态管理的简析

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理等方面,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

建筑项目施工管理中信息技术的应用

随着我国经济的快速发展,我国的建筑业在市场中竞争也越来越激烈,建筑业要想在市场争得一席之地,就必须提高建筑业在建筑项目施工管理水平,从而应用信息技术在建筑项目施工管理,才能提高建筑项目的经济效益,减少在建筑项目施工过程中的成本以及提高整个建筑项目的质量,从而让建筑业在市场中发展更加迅速。     

建筑装饰施工项目成本管理研究

建筑装饰施工是工程建设中很重要的一环,其项目成本的管理更是直接关系到工程的整体造价。在现代化经济建设中,追求经济效益最大化已成了大势所趋,因而建筑装饰施工项目成本管理也愈加重要起来。本文通过对当前建筑装饰施工项目成本管理现状进行深度剖析,结合相关工程造价审计知识,浅析建筑装饰施工项目成本管理的具体措施。     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工根据经营战略和企业内外条件,按照企业运行,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程效益.本文通过建筑工程项目施工管理的现状,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案.     

施工企业外部施工项目管理思考

随着经济的发展,单一、封闭的管理体制被打破,市场经济体制的作用逐步增强,给油田内部施工企业带来了机遇也带来了挑战,许多施工企业也纷纷走出家门、走向了市场.施工企业在坚定不移的实施走出去的发展战略的同时,要想在市场竞争中求生存求发展,对工程项目如何进行管理、管理的好坏直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存、发展.因此,要从两个层面对外部施工队伍和施工项目加强管理.     

浅谈做好施工项目动态管理的要点

施工项目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理,这些因素是保证施工项目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此,施工项目的管理应当是动态的。     

建筑工程项目的现场施工管理论述

目前,我国建筑工程项目下的现场施工管理还存在着一些不足之处.有的企业在进行现场施工的时候,对组织所应承担的责任没有完善严格的责任划分机制,对现场缺乏有效的管理.本文笔者对建筑工程项目的现场施工管理进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

浅谈建筑项目施工安全管理与控制

“安全第一?,预防为主”,项目施工安全管理贯穿整个施工过程?,是项目管理工作的重中之重?,需要引起高度重视、全员参与?,采取有效措施?,确保安全管理目标的顺利实现。     

建筑工程项目施工安全管理研究

建筑工程项目的施工安全会影响着我国国民经济能否健康发展,关系着建筑工程企业能否生存并有序发展,而且与广大人民群众的人身财产安全紧密联系在一起.本文通过总结建筑工程项目施工安全生产的特点,分析建筑项目施工安全管理存在的问题,从而探索研究建筑工程项目施工安全管理的相关措施.     

小议施工项目材料成本管理要点

施工项目是施工企业的成本中心 ,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重 ,要控制好施工项目责任成本 ,首先必须抓住“材料成本”这个“牛鼻子”。具体落实到项目经理部 ,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫 ,达到节约成本、提高经济效益的目的。建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分 ,尤其是安装工程的材料 ,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点 ,增加了施工项目材料成本管理的难度。为此 ,从施工材料管理程序入手 ,应着重把握六个要点 :一、推行单线图、排版图的施工估料方…     

施工项目责任成本管理初探

随着社会主义市场经济的深入发展 ,国有企业改革正不断引向深入。建筑市场竞争日趋激烈 ,招投标制更加规范。施工企业面对新形势 ,唯有树立苦练内功增素质、加强管理创效益的经营思想 ,才能使自己经得起市场经济风浪的摔打 ,乘风破浪 ,永往直前。施工项目是施工企业的成本中心 ,施工项目责任成本管理是施工项目管理的核心内容。它通过责任成本的预测与计划、控制与核算、分析与考核等若干环节贯穿于施工项目管理的全过程 ,从面取得施工项目整体的成本控制 ,达到降低成本 ,从而提高企业经济效益的目的。本文就施工项目责任成本管理作一粗浅探…     

如何提高施工项目管理效益

随着竞争日趋激烈，施工项目管理在电力施工业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理绩效的客观尺码。因此，电力施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的项目管理，向管理要效益，这正是施工企业所追求的目标。     

浅谈建筑工程项目的施工管理

在现代化建设过程中,建筑工程管理越来越受到人们的重视。从多年的实践证明,施工中体现了质量是工程建筑的生命,管理就是工程质量的命脉。故此,本文就结合工程管理的具体程序,从建筑工程项目施工管理中的目标、计划、“四大控制”等方面进行了阐述,以供参考。     

探究甲方施工项目管理的关键环节

的确,在建筑工程施工中,甲方具有广泛的管理权限,甲方贯穿于项目建设的始终！由于很多施工单位的业务水平和管理水平不高,导致项目的质量和进度等没有保证,这就需要甲方务必做好管理工作,对建筑工程项目严格把关。     

建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨

随着我国社会经济的不断进步和科学技术的逐渐提高,许多行业都有了飞跃式的发展,建筑施工行业也不例外,而在建筑生产规模扩大的同时,建筑市场的竞争也随之愈发激烈.如何不断提高自身的市场竞争力,已经成为了建筑施工企业所需要重要的一个难题.基于此,本文从建筑工程施工项目管理这一方面出发,简要就建筑工程施工项目管理的内容和当前建筑工程项目管理工作的问题进行了分析,并指出了相应的解决方法与措施,以希冀给予广大建筑施工企业一些可行性的建议,进而有效带动企业自身及整个建筑施工行业的发展与进步.