新医改环境下的医院管理之思考

探讨新医改环境下的医院管理改革问题,分析了新医改影响下公立医院的发展方向及改革的关键,提出了公立医院管理的改革与医院发展路径。     

公立医院补偿机制改革的思考

文章阐述了新医改下补偿机制改革的意义,分析了公立医院补偿机制改革的难点,探讨了新医改形势下公立医院补偿机制改革的措施和对策.     

理事会“悬案”

公立医院改革是新医改的核心,进而有人称,管理体制改革又是公立医院改革的核心。公立医院的管理体制如何改？新医改方案只是原则表述为“积极探索政事分开、管办分开的多种实现形式……机制方面,要求建立和完善医院法人治理结构。     

新医改背景下公立医院的改革与发展探析

"新医改"一直是与社会民生密切相关的热点问题,作为医疗卫生机构的主体,公立医院改革是新医改的重中之重,笔者就管理体制、运营机制和监管机制,补偿机制,多元化办医三方面对公立医院的现行状况进行阐述,并探析公立医院改革与发展的合理有效途径。     

浅谈县级公立医院综合改革

县级公立医院是县域医疗服务体系的龙头,新医改中,明确提出要“优先发展县级公立医院”,并以此作为公立医院改革试点的突破口,积累经验,打好基础,形成公立医院改革的总体思路和主要政策措施,适时推广,真正使人民群众得实惠、医务人员受鼓舞。可以说,县级公立医院综合改革的效果,决定着全面推动新医改的成败。 1管办分开将改变医院运营模式     

绩效考核，“难于上青天”？

新医改,尤其公立医院改革,步履维艰地走过2009,一脚踏入2010。众所周知,公立医院改革是新医改的“重点”和“难点”,这块啃不动的“硬骨头”,让众多医院的管理者“望而却步”。     

解决公立医院改革内动力缺乏的经济学思考

公立医院员工参与新医改的态度与行动,对助推公立医院改革有着十分重要的意义。通过从经济角度剖析公立医院改革内动力缺乏现象,提出解决公立医院直面的矛盾来推动新医改的进程,希望能实现“发展医院、服务患者”的目标。     

救不救负资产医院？

新医改的重头戏是公立医院改革,而公立医院中的烫手山芋——负资产医院,难免面临重新洗牌。     

全国地市卫生局局长调查问卷分析

全面推进公立医院改革,不断深化基层医改作为新医改的难中之难,已成为2012年新医改工作的一项重点内容。2012年7月18日,全国311个县公立医院改革启动,下达专项资金1730亿元,全面推进县级公立医院改革,调查分析县级公立医院改革推进过程中的问题与成效十分必要。地市级政府作为落实医改任务的关键环节,是将中央指导下的政策进行地方化、明确化、创新化的主体,     

新医改框架引导下的公立医院公益性探析

[目的]在新医改框架引导下,积极探索以公益性为核心的公立医院改革途径。[方法]结合医疗改革工作现状对公立医院公益性标志进行分析探讨。[结果]公立医院是政府直接举办并向人民群众提供公益性、社会性医疗服务的载体,其所处的社会地位及其性质决定了公立医院的公益性,公立医院公益性的体现：医务人员是主体。公立医院通过强调服务宗旨、提高医疗水平、服务质量扣科研能力等方面来体现公立医院的公益性。[结论]公立医院改革必须坚持公益性质,政府承担保障公立医院公益性的责任是关键。坚持以公益性为核心,加强公立医院公益性绩效水平考核和监管是确保新医改的有效途径。     

公立医院公益性回归背景下军队医院发展策略

文章阐述新医改背景下我国公立医院公益性回归的历史背景,归纳了解除公立医院逐利意图的综合改革措施,提出要准确把握军队医院在我国医药医药卫生事业中的合理定位,创新公立医院公益性回归背景下军队医院运营策略,为新医改浪潮下军队医院发展改革提供理论探索。     

公立医院改革路径追问

新医改方案意见征询刚刚结束,即刻出现两大进展:一是卫生部将公立医院改革的试点确定为近期要取得成效的5个工作重点领域之一;二是正在研究公立医院改革的方案和选择试点地区.如果将"征求意见"视为本次新医改"长征"的第一步,那么方案确定、进行公立医院改革试点则为第二阶段.     

正视“改革”

在即将过去的2010年中,公立医院改革是新医改的核心词。 无论对于政府还是医院,这都是一个大命题。尤其是对政府而言,卫生部部长陈竺明确提出,医改改到最后改政府。其实,这也是多方的共识。政府的自身改革在新医改中,特别是公立医院改革中的作用不言而喻。衡量公立医院改革成败的一个最重要的标准就是看政府本身发生了什么变化,政府的职能转变、行政色彩是否得到改善。     

公立医院改革应扩面和深化

三年新医改的各项工作取得巨大成就。与此同时，我们应该保持清醒的头脑，正确对待改革过程中的一些问题。公立医院改革是新医改的重要组成部分，     

中国保健协会母婴保健研究基地为三甲医院服务培训

新医改促医院转变观念 随着新医改的启动,公立医院改革已成为最核心的焦点。除了管理、运营机制的转变外,服务意识也成为公立医院急需加强的一大要素。     

新医改背景下公立医院理事会型治理模式的特点及评价

公立医院改革被看作新医改缓解“看病难,看病贵”最关键节点,关系到新医改的全局.新医改方案明确提出建立和完善医院法人治理结构,全国各地尝试了不同的公立医院法人治理结构的模式.论文对理事会型治理结构展开分析与评价;并与其他法人治理结构进行比较分析,以期得出有助于推进我国公立医院法人治理结构改革的结论及建议.分析结果表明,理事会型模式治理结构较完善且改革难度较小,在现阶段具备推广的可能性,建议在新医改中逐步推广.     

公立医院改革中医务人员积极性调动的探讨

＂真正做到让老百姓得到实惠,让医务人员受到鼓舞＂,是新医改方案的基本要求,这意味着调动医务人员积极性是公立医院改革过程中必须面对的问题。文章顺应新医改形势,对公立医院改革的各项措施进行了初步研究,提出了调动医务人员积极性的措施,为提高医务人员积极性提供参考。     

墨持公立医院法人化方向

在新医改方案以及对公立医院改革的指导意见中，对公立医院法人化的改革思路给予了充分的认可。     

大型公立医院如何适应新医改下的医保改革

通过研究新医改形势下的医保改革措施及趋势,根据大型公立医院的实践,探讨医保改革对大型公立医院的影响,并对大型公立医院如何主动适应医保改革提出可行性建议。     

积极主动深化公立医院改革

新医改方案,对于公立医院改革提出了新标准、新要求,政策性极强,其基本原则是政府主导与发挥市场机制相结合,它实现了走向全民医疗保险、多元投入鼓励民营、公立医院管办分开的三大突破,新医改方案从各个方面都反映出了国有公立医院今后将面临更多的机遇与挑战。