三方联动 开展研究生学术道德教育的模式探索

研究生学术道德建设关系着研究生的培养质量。在研究生学术道德建设过程中,探索构建"学校—导师—辅导员"三方联动的教育模式,对于提升研究生学术道德建设的针对性和实效性至关重要。     

美国一流研究生院的分析及启示

分析美国一流的研究生院排名评估方式对我国研究生院建设具有重要的借鉴意义。研究生教育课程设置、学术交流和教育管理是研究生院建设的核心。研究生院应该加强学科建设,师资队伍建设、科研创新、国际交往、课程体系建设、体制创新等方面战略的调整,提升研究生教育质量。     

中国石化科技创新体系建设进展与体会

中国石油化工集团公司多年来坚持"振兴石化,科技先行"的方针,紧紧围绕石油、石化主业着力自主创新,加强科技攻关,建成科技创新体系,研究开发了一批具有国际竞争力的核心技术和专有技术,公司整体技术水平进入世界先进行列。公司在推动科技创新和技术进步中积累了一些值得继续坚持的做法,具体包括:完善创新体制,构建支撑主业发展的技术平台;强化顶层设计,把握科技主攻方向;加强科技和产业结合,形成"大循环"机制;创新重大项目组织模式,形成"十条龙"科技攻关机制;坚持开放创新,形成以企业为主体,国内外、产学研相结合的创新体系;建立内部技术市场等特色机制,发挥市场在资源配置中的作用;加强人才队伍建设,打造科技领军人才;推进创新文化建设,营造良好创新氛围。     

推进HSE体系建设 加强“五型班组”创建

吐哈油田公司突出"科学发展、构建和谐"主题,积极实施"油气增长、持续创新、效益提升"三大战略,坚持企业发展与员工的全面发展相统一,把企业发展建立在提高员工劳动素质的基础上,深化HSE管理体系建设,创新培训方式方法,不断提高培训质量,开创了培训工作的新局面。     

对高校大学生班级精细化管理的探讨

管理是一项系统工程,既讲究科学合理的方法,又注重严谨务实的理念。高校采取班级的精细化管理是高校对"科学施教,创新管理"这个理念不懈追求的体现。结合高校班集体精细化管理的内涵,从细化分类推进工作,建立全面教育机制,强化组织氛围渲染,提升干部权责意识,构建自我管理平台五个方面,探索新形势下班级精细化管理的模式。     

对研究生创新能力培养途径的探索

培养研究生的创新能力已成为我国研究生教育的核心。树立创新教育观念、强化和激发研究生的创新意识、加强学校学科建设和导师队伍建设、重视培养过程创新能力的培养、做好科研和论文阶段创新能力的培养以及加强研究生实践环节等是培养研究生创新能力的有效途径     

对研究生创新能力增减途径的探索

培养研究生的创新能力已成为我国研究生教育的核心。树立创新教育观念、强化和激发研究生的创新意识、加强学校学科建设和导师队伍建设、重视培养过程创新能力的培养、做好科研和论文阶段创新能力的培养以及加强研究生实不节等是培养研究生创新能力的有效途径。     

和谐矿区 安居乐民

建设和谐矿区,实质上就是贯彻落实中央加强和创新社会管理重大部署的具体体现。安居方能乐业!矿区就是家园!作为石油工业的大后方,矿区是企业稳定与和谐的最后底线。石油矿区的和谐建设是构建社会主义和谐社会的重要组成部分     

材料科学与工程本科学生实践能力培养机制研究探索

在"大学科"背景下,西南石油大学材料科学与工程专业推进课程体系和实验教学体系建设,通过一系列实践教学改革措施,以"深化课程基础实验教学、加强综合实验能力训练、注重创新意识和创新能力培养"为宗旨,构建了大材料学科共同的知识和技能平台,形成了满足新形势下材料科学与工程专业人才实践能力培养的机制。     

推动内部承包 创新管理老油田

<正>2014年11月,中国石化江汉油田江汉采油厂在丫角采油管理区率先进行了油公司体制机制建设试点。为了进一步探索新的管理模式下老油田提质增效新途径,江汉采油厂于2016年4月又首先在丫角采油管理区进行了内部承包试点。通过大胆探索实践,创新"三大"管理模式、建立"三化三评"运行体系、推出"四个不一样"考核办法,推动了内部承包的有效实施,见到了显     

和谐企业建设凝聚"合"字

企业是社会的细胞,构建和谐企业涉及社会的方方面面.建设和谐企业是全体员工的共同目标,积极倡导和谐企业建设是全体员工的共同责任.企业机关是企业管理系统的重要组成部分,发挥着龙头作用,承担着组织管理、改革发展、生产建设、经营管理、企业文化等各项任务,更应带头实现上下和谐、内外和谐、干群和谐.加强和谐企业建设,必须从"合"字上下功夫.     

油田公司体制机制创新趋势

<正>加强基于核心竞争力培育的体制机制创新,将是油田企业未来管理的核心内容。为了应对未来的能源挑战,油田公司必须进一步转变发展方式,提升发展质量,通过体制机制创新,增强企业的核心竞争力,确保走出一条快速、持续、和谐发展的新路子。     

油田“四化”建设“三化管理”模式的做法与效果

近几年来,胜利油田以"标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升"的"四化"建设为突破口,改进劳动组织形式,压扁管理层级,提高劳动生产率,推动体制机制创新,"四化"建设试点见到明显效果。孤东采油厂在前期开展"四化"项目施工建设的基础上,建立在数字化操作平台,是数字化管理的升级,能提供实时的油水井数据,能远程监控和管理,通过油水井、站静态与动态数据分析研究,精选出最佳油水井生产制度,实现措施工艺技术的决策优选,通过智能巡更、拍摄实现巡查数据化;通过单井数据无线远程传输,实现监控实时化;通过对地面、井下设备进行状态检查、参数优化,实现现场管理的动态化。通过"三化"管理模式的运行实现油水井智能化评价,达到提高油气采收率、延缓产量递减、提高油井生产时率、降低职工劳动强度、降低生产运行成本的目的。     

工科研究生多元化创新实践培养模式的构建研究——以东北石油大学石油与天然气工程领域研究生培养为例

本文分析了实践环节培养对工科研究生教育的重要性,改革惯常以科研活动为主要形式的实践培养模式,将创新实践平台开发和创新实践学术赛事作为突破口,重点从分层次、集成化和模块化的实践教学项目建设,以及以学科方向为统领的工程方案设计实践课程建设出发,研究了面向工科研究生多元化创新实践培养模式的构建举措与特征,形成了实践教学、工程设计与科研活动一体化的综合实践课程体系,并结合石油与天然气工程领域研究生的教育教学实践,对多元化创新实践培养模式的运行机制提出了若干建议。     

对高校大学生班级精细化管理的探讨简

管理是一项系统工程,既讲究科学合理的方法,又注重严谨务实的理念。高校采取班级的精细化管理是高校对＂科学施教,创新管理＂这个理念不懈追求的体现。结合高校班集体精细化管理的内涵,从细化分类推进工作,建立全面教育机制,强化组织氛围渲染,提升干部权责意识,构建自我管理平台五个方面,探索新形势下班级精细化管理的模式。     

大庆油田地面工程建设“五化”管理初探

油气田地面工程建设的标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业和信息化管理(以下简称"五化")是提升建设效率、保证施工质量、满足业主要求、加强管理创新的具体探索和体现。近年来,油气田地面建设系统大力推进"五化"管理,提出了建设"数字油气田"的发展目标。大庆油田作为我国陆上最大的油田,在油气田地面工程建设上通过分析管理现状,在"五化"管理上开展探索与实践,将项目设计、采办、预制、施工等各阶段工作深度整合,提升了"五化"管理水平。当前,建设项目"全生命周期管理、全数字化移交和全智能化运营"的发展目标,对油气田地面工程"五化"管理提出了更高要求。提升"五化"管理水平应通过政策引导支持、加快人才培养、理顺体制机制、实施合作双赢、推进信息化建设等途径来实现。     

宣传思想工作应为构建和谐校园发挥重要作用

和谐校园建设是社会主义和谐社会建设的重要组成部分,在和谐社会建设中起到引领和示范作用。高校宣传思想工作要按照构建和谐社会的要求,把握正确导向,为构建和谐校园提供理论支撑和思想政治保证;充分发挥宣传阵地的功能,为构建和谐校园营造正确的舆论环境;大力加强校园文化建设,为构建和谐校园创造先进的文化条件;加强思想道德建设,为构建和谐校园提供有力的精神动力。     

中国石油履行社会管理责任的思考

积极履行社会责任是促进社会主义和谐社会建设和深入贯彻落实科学发展观的重要举措。分析了中国石油履行社会责任管理的基本思路,提出了社会管理创新工作的主要目标和实现途径。认为中国石油应从社会管理的重要责任与使命,企业协调和参与社会管理的机制、群众工作、和谐稳定能力建设、员工利益共享机制、管控力和执行力、信息网络管理7个方面加强社会管理责任的全面履行。     

三化“管控”从严管理

<正>中原油田建立全程化监管、全员化受控、常态化问责的"三化管控"机制,向管理的薄弱环节"亮剑",以坚决的态度切除影响发展的"病灶"。全程化监管,问题隐患一追到底。为加强过程管理,油田实行了"集成式"检查和"一揽子"考核。每次检查不定时间、不定地点、直奔现场,生产经营全过程受到了监管。全员化管控,纪律规范管     

研究生党建工作创新与实践

随着研究生招生规模的不断扩大,研究生党员数量的增多,研究生党建工作在组织建设、队伍保障、教育管理等方面出现了新的情况和问题。中国石油大学(华东)针对研究生党建工作的现状,结合研究生教育管理实际,不断进行创新与实践,通过设置纵向党支部、创建示范党支部、实施党员述责答辩、完善队伍保障机制、构建网络管理平台等措施,推进学校研究生党建工作有效开展。