试论项目建设安全、质量、进度及成本的管理

所谓的项目建设工程管理是通过系统的方法与理论知识,来管控项目建设的安全、质量、进度以及控制成本,从而推进项目建设,实现项目落地。在项目建设管理中需要重视的问题有很多,其中最为重要的即是项目建设的安全、质量、进度与成本四个关键性因素。本课题即针对项目建设中的安全、质量、进度以及成本四大核心要素进行研究。     

以进度、质量与经费为核心的神光-Ⅲ项目管理与控制分析

神光-Ⅲ激光装置建设项目是一项投资巨大、建设周期长和技术复杂度高的大型研究型科学工程项目。项目建设过程中存在多项目并行实施、组织管理接口繁杂和工程项目实施不确定性突出等问题。从项目建设组织管理与实施角度,利用项目管理系统化思想,应用项目整合管理与组织管理方法,形成以进度、质量与经费为三控制核心的项目管理过程及相关控制措施,为项目建设的顺利实施奠定了重要基础,可供其他大型研究型科学工程项目建设管理参考。     

乡镇污水处理设施设计、建设、运营管理探讨——以福建省某县乡镇污水项目为例

PPP模式应用于乡镇污水处理,政府与投资企业共同选择成熟可靠且投资运行费用低的工艺(或污水处理专利技术)、具备建设运营管理经验的公司或单位采用总承包的方式参与项目全过程,统筹污水处理厂、管网的设计、建设、运营管理,使项目设计合理、建设高效节约、运营管理成熟,提高盈利能力。同时给出了符合当地情况的一些主要设计参数的建议取值,可作为类似项目的参考。     

中国特色工程咨询:从跟跑、并跑到领跑

正一、中国项目管理的发展历程1986年,丁士昭先生向上海市和城乡建设环境保护部建议实行"建设监理制",先后被上海市和城乡建设环境保护部采纳,1987年中囯正式实施建设监理制,与项目法人责任制、项目合同制、招投标制并称中国建设领域的"四制"。后来随着项目法施工的兴起,中国已经形成了业主的项目管理即监理制,承包商的项目管理为项目法施工。     

大型项目国内、外建设模式之比较与借鉴

随着中国加入WTO,一些国际知名的工程公司陆续登陆中国,与此同时,许多先进的项目管理经验也被引进来,迅速在国内的具体项目上得到了应用。 国内传统的建设模式与国外通行的建设管理模式 1、国内传统的建设管理模式 国内传统的建设管理模式通常是指成立“基建指挥部”管理建设项目的管理模式。过去国内新建项目,     

海外EPC项目投标、设计和采办管理的可行性研究

我国加入WTO以来,海外EPC项目的建设数量不断增加、建设规模也在扩大。在海外EPC项目建设过程中,难免会遇到各种各样的问题,从而阻碍投标、设计和采办管理工作的有序开展。因此,作为海外EPC项目的主要负责人,要根据EPC项目的实际情况,恰当地向企业提出海外EPC项目投标、设计及采办管理的可行性建议,以进一步保证海外EPC项目建设质量、目标和效率的同步实现。     

论工程造价成本管理路径、方法及控制举措

在项目建设过程中,工程造价成本管理是一项非常重要的工作,同时对于工程造价中的成本进行有效管理及控制也是保障项目质量以及工期的重要方法,可以使得企业得到最大化的经济利益,建设出更多的质量有保障的工程.本文主要是从工程造价成本管理的具体方式、方法进行论述,并结合建筑工程项目中的设计、招投标、施工以及完工等几个阶段对于工程造价成本进行控制,提出了一些行之有效的措施及建议.     

建筑项目造价、质量、安全管理的问题及建议

建筑工程施工,需要投入大量资金,而且项目建设期间主客观影响因素层出不穷,以致频频出现类似投资失控、豆腐渣质量、安全隐患等问题。为此我们需要在掌握建筑项目造价、质量、安全管理问题的基础上,深入研讨相关问题的解决对策。     

新时期路桥建设、养护与管理探究

改革开放以来,为适应我国经济快速发展的需求,路桥建设项目也在与日增多,成为了决定地方经济发展速度快慢的重要条件。但是就我国现阶段的路桥现状而言,无论是在建设上还是在后期的管理上都存在很多的不足之处,因此随着对路桥项目建设需求的增多,对与路桥的一系列管理问题成为了大家普遍关注的焦点,具体可细化为建设、养护、管理三个方面的主要问题,本文将着重介绍我国目前路桥项目在建设、养护及管理三个方面的不足,从而对以后的发展进步提出合理的解决措施,以满足新时期路桥发展的需求。     

建设项目施工管理中成本、进度、质量控制

建设工程的项目管理应从工程的质量、进度和成本控制下手,通过有计划的、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法,以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程,质量、进度和成本管理三者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发,深刻理解三者的内在关系,做好管理过程的协调工作。     

供电公司电力工程质量管理现状、问题及对策分析

电力建设的质量管理已成为电力工程全过程管理的重中之重,从项目构思到项目投运整个过程以及项目投运后的运营过程都需要做好质量管理的工作.文章根据质量管理的相关理论,对M供电公司的电力工程质量管理的现状和问题进行详细的论述,并对于这些问题针对性地提出相应的对策,可供参考.     

上海市重大工程配套商品房项目建设管理实践

上海市重大工程配套商品房项目建设模式具有自身的特殊性,它不同于普通商品房项目;其区别主要表现在发包模式,建设管理模式和销售模式等方面.结合案例和配套商品房项目建设管理的特点,通过对近期建设完成的两个重大工程配套商品房项目的分析,总结了前期管理、施工管理和后期管理过程中的经验和教训,找出配套商品房项目建设管理过程中存在的共性问题,并提出相应的对策和措施.深入分析了这类特殊项目开发建设过程中设计管理、质量管理、工期控制、成本控制、分包队伍选择、市政配套建设、项目管理创新等方面的问题;探讨了促进政府主管部门、项目总承包、设计、监理、施工等参与建设各方相互协调和提高建设管理水平的方法.对建设管理模式创新、项目质量隐性管理和动迁居民满意度等问题进行了新的思考与探索.     

投资项目中技术、经济、管理间的关系研究

通过对投资项目过程中技术、经济、管理问题的研究与梳理,多角度分析了投资项目中技术与经济、技术与管理、经济与管理三者之间关系及表现形式,在此基础上,从投资项目管理实践出发,提出正确的管理实践建议。研究投资项目的技术、经济、管理相互关系,有利于项目投资者正确解决项目管理过程中的各种矛盾,本文对指导项目管理实践具有重要的参考价值。     

浙江黄衢南高速公路项目管理信息系统实践

信息技术的发展推动高速公路项目建设管理水平的进一步提高,在黄衢南高速公路项目建设管理中引入公路建设项目信息化管理方式,对高速公路项目建设的投资、进度与质量进行控制和监理,促进项目建设管理的业务办公网络化、资源信息化、管理流程规范化,提高了管理水平与管理效率.     

建筑工程项目管理的强化措施

采取合理的措施开展建筑工程项目管理,能够提高工程建设的质量。基于此,文章从积极开展项目管理信息化建设、重点关注限价设计管理、加大项目招投标工作管理力度、改善项目施工现场管理、做好管理团队建设、完善配套管理制度、优化项目后期管理、强化技术管理这几项措施出发,希望能提升建筑工程项目管理成效,为建筑工程领域的建设发展提供助力。     

构建卓越的“EPC项目管理体系”——中国石油工程设计有限公司EPC项目管理体系实践

通过中国石油工程设计有限公司（简称CPE）EPC项目管理体系建设项目实践,从体系建设的必要性、创新的EPC项目管理体系架构、灵活的项目管理组织建设、可视化的项目管理过程、可操作的项目关键要素管理及有效的咨询项目组织模式等几个方面,阐述EPC项目管理体系建设的主要思路及EPC项目管理的难点和要点,以期对EPC项目实施单位、研究单位以及项目咨询企业等提供参考。     

浅谈工程造价在设计、施工阶段控制的重点及对策

工程项目的建设是一个进度、质量、成本、风险、功能等全方位的管理和控制过程,工程造价控制的好坏,直接影响到项目建设的成败。所谓建设项目工程造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把建设工程项目造价的发生额控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在建设项目中合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。笔者重点阐述设计阶段和施工阶段工程造价的控制重点及对策。     

数字化项目管理技术在高速公路建设管理中的应用研究——以某高速公路项目为例

基于BIM+GIS技术、工程分解结构(EBS)、工作分解结构(WBS)等项目管理方法和工具,构建BIM+GIS+EBS+WBS的高速公路建设数字化信息管理平台。以某高速公路项目为例,分析数字化项目管理技术在该项目建设管理中的应用实效,旨在提升高速公路项目建设信息化、智慧化、精细化管理水平,提高高速公路项目建设全生命周期数字化管理质量。     

工程项目管理中风险与质量、成本、安全、进度

风险管理是项目管理的重要内容,对风险的正确估计是项目成功的重要因素.为确保工程的顺利进行,在项目建设之前必须对工程质量、安全、投资、进度等四大目标进行风险分析与控制,针对施工方的风险管理,对四大控制的风险影响因素进行了探讨,将其影响因素归纳为:自然因素,人为因素,政治经济因素,管理因素,社会因素等;进而按照上述风险因素...     

BIM技术在建筑设计、项目施工及管理中的应用

近年来,城镇化的快速推进,交通网络的大力建设,使得BIM技术在我国建筑工程中的应用越来越广泛。BIM技术不仅有效地控制了建设周期,还提高了建筑质量,降低了建设成本,让整个建设管理更加精细化。本文主要从建筑设计、项目施工、管理的角度对BIM的技术要点进行分析,旨在为建筑企业的建设管理进言献策。