办公楼装修改造项目EPC工程总承包管理分析

基于装修改造项目管理经验,对装修改造项目EPC工程总承包管理中的设计工作的费控管理、进度管理和质量管理以及采购工作的供应商管理和进度管理进行了分析,并结合LSCS施工管理体系对装修改造项目的EPC工程总承包管理进行了总结。     

校园网升级改造项目进度控制研究

本文首先研究了项目进度计划及控制相关理论和方法,综合应用相关理论和方法,对校园网升级改造建设项目中的进度控制进行了系统研究。然后基于项目进度计划及进度控制方面的理论知识,结合目前校园网升级改造项目管理的现状和存在的主要问题,建立了项目进度动态控制模型等。最后讨论了该方案的可行性,分析了本方案实施过程中所产生的进度偏差,并给出了相应的调整措施,从而为校园网升级改造项目的建设提供了实施和管理的依据。     

浅谈回购类合同项目全过程进度控制

Y油田开发项目属于回购类项目合同,因其对合同者经济利益影响巨大、要满足业主对于项目控制的要求、影响合同者能否进入后期开发,所以进度控制至关重要。项目进度管理面临着项目工期紧张与工作量大、资源国审批冗长之间的矛盾,实现及时项目进度控制与当地承包商管理能力不足之间的矛盾,项目回购合同的高要求与合同者缺乏可借鉴的完善体系之间的矛盾。在实际操作中,主要是结合项目实行矩阵式管理和分级控制;科学合理编制进度计划,建立进度计量、监测及报告系统。还必须认识到计划管理是全体员工的职责;计划的编制要与实施过程中的监控分析并重;软硬件齐全是进度计划控制成功的重要保证。     

基于改进关键链的地铁车站土建工程进度优化

通过对约束理论与关键链技术的简单介绍,指出了关键链技术在应对工程项目进度延期风险方面的优点,较为详细地分析了关键链技术运用于城市轨道项目进度计划管理的优势.同时,结合城市轨道项目的进度管理特点提出了关键链技术在约束因素的分类、安全时间的确定以及缓冲区的确定等几个方面的改进必要性和改进的方法.最后,以郑州轨道交通一号线某车站工程的土建部分为例研究论证了改进后的关键链技术可以有效地缩短项目的持续时间.     

项目管理系统MS Project在三峡工程中的应用规划

结合三峡水利水电工程项目管理实际,对项目进度计划管理软件MS Project的应用规划进行了研究探讨,对水电工程项目管理具有借鉴意义。     

利用挣值管理进行项目成本及进度绩效分析

挣值管理是项目管理中较重要的管理工具之一,在项目建设过程中的某一时点,能通过进度绩效和成本绩效综合监控和预测项目进展状况。归纳总结且改进和完善了挣值管理技术,并结合一具体案例详细论述了如何用挣值管理对项目的成本绩效及进度绩效进行分析和管理,以进一步推广挣值管理技术在项目管理中的应用。     

建筑工程的项目管理

建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理

在电气工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一。本文分析了变电站电气设备安装及调试项目进度的管理现状,对进度管理的特殊要求以及变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义。     

对影响工程项目进度的原因分析及对策

工程项目进度管理是工程管理中最重要的内容之一,直接决定了一个项目能否如期完成。实际工程中进度经常延期,对此,本文从项目利益相关体各方出发对导致项目进度延拖延的因素进行分析与评价,并对此提出相应对策以期改善项目进度管理,提高项目整体效益。     

核电项目BOP施工图设计进度量化评估方法研究

针对核电厂工程建造设计管理中设计进度评价这一难点，结合广东台山核电一期工程BO P施工图设计进度管理实践，对定量加权计算法、专业访谈法进行分析和比较。将这两种评价方法应用在EPR核电项目BOP施工图设计进度管理中，形成具体操作流程。这两种评价方法是对以设计成品文件交付结果为导向的设计进度管理方法的延伸和拓展。     

变电技改工程项目进度管理成熟度模型

结合我国变电技改工程项目进度管理的实际情况和变电技改工程项目的具体特点,从成熟度理论角度出发,构建了适用于我国变电技改工程项目进度管理成熟度模型,并综合层次分析法（AHP）、特征向量法和模糊综合评价法对其评价进行研究,最后通过实例演算,验证了该方法对项目进度管理成熟度评价的有效性。     

单代号网络图在通信工程项目管理中的应用研究

进度管理与质量管理、成本管理构成了现代项目管理的三大核心之一,而网络图是项目管理中的重要工具,单代号网络图是通用且有效的工程项目进度管理工具之一.文章通过结合具体通信工程项目管理案例,详细介绍单代号网络图图元构成、工作包时间估算、活动间的逻辑关系、关键路径的确定及运用于通信工程项目管理中的具体绘制方法与技巧,并简要介绍其功用.     

关键链多项目进度管理分析

针对多项目进度管理问题,综合应用关键链和进度控制的方法,保证了多项目计划在不确定环境下的稳定运行.首先确定了多项目的"瓶颈"段的瓶颈缓冲,进而确定对后续项目的影响,通过缓冲检测图、进度计划图等手段进行进度的适时控制,以便采取相应的措施.该方法应用于工程进度管理的实例中,为工程决策与管理者全面而准确地掌握项目进度、保证项目如期完工,以及对后续项目进行合理地预测提供依据.     

浅析工程项目进度控制管理

本文分析建设工程进度的主要影响因素,围绕项目施工进度计划的优化、编制项目进度计划、施工项目进度计划调整就加强工程项目进度管理进行了探讨,提出了自己的看法。     

丙烯酸树脂生产线工程项目施工管理

根据丙烯酸树脂生产线工程项目实践经验对项目进度、质量和项目协调进行了阐述,为了达到项目预期目标,工程项目业主施工管理应重点关注施工协调、进度管理、质量安全管理工作。     

施工项目管理浅见

施工项目成本管理是一项系统工程,只有实行全员、全方位和全过程的科学管理,积极运用新的管理手段,才能取得应有的效果。本文结合工程实践,就如何处理好进度、质量、成本、安全等项目管理要素进行了探讨。     

基于深度学习三维重建技术的建筑施工进度管理自动化系统构建

随着建筑工程项目管理复杂程度的不断提升,越来越多自动化、智能化的施工进度方法受到传统管理领域的关注。然而受到成本高昂且使用复杂等限制,现有的主流方法难以适用于复杂的建筑施工进度管理场景。通过对比各类三维重建技术特点,搭建了基于深度学习三维重建技术的建筑施工进度协同管理自动化系统（DLR-P）,利用高速摄像头采集施工现场实时图像信息,完成由二维信息到三维信息的重建,并结合BIM动态模型技术实现对建筑施工进度的自动化管控。以重庆市巴南区某项目施工现场为例对系统进行实证研究,并对系统运行过程中的各项数据进行验证分析。结果表明：DLR-P系统平均三维重建时间为61 s,满足基本进度管理需求,能够实现建筑施工进度自动化管理,有效提升建筑施工进度管理效率。相较于目前已有的管理方式,其在运行成本及使用便捷性方面均表现出较大优势。     

关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用

我国电力工程项目的进度管理主要以关键路径法为主。该方法存在诸多缺陷,如局部最优思路、假设资源无约束等,无法满足进度管理的实际需要。关键链管理技术弥补了关键路径法的缺陷,能够使多机组电站工程项目的进度管理得到管控,但尚未得到推广和应用。通过实际项目案例,详细阐述了关键链技术在多机组电站建设工程项目中的应用成果。     

建筑工程施工进度管理要点

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重．最控制之一。本文着重围绕进度管理标准、进度控制计划进行较为全面的论述,提出了自己的看法。     

基于变电站三维设计模型的进度造价管理

为了进一步优化变电工程项目中的进度造价管理,参考了工程项目的标准管理规定,吸取了具体的管理经验,在变电站的三维设计模型的基础上,通过添加时间和造价等变量的方法,提出了具有5D管理功能的新型进度造价管理模型.该模型可以直观地展示变电工程的进度造价管理过程,极大地减小了施工过程中的信息传递误差,提高了变电工程的项目管理水平.结果表明,与传统BIM模型相比,提出的模型需要消耗更少的人力和资金,具有一定的应用和推广价值.