将ERP进行到底

20世纪80年代初，随着中国的改革开放，中国企业发现世界先进企业都在进行管理信息化建设。到了20世纪90年代，随着世界经济一体化进程的加速、中国PC和C／S架构计算机网络(Intranet及Internet)的普及，大部分企业开始认真考虑企业管理信息化的问题。     

实施ERP是企业管理的必由之路

文章阐述了随着新经济时代的到来,企业管理将发生一次全新的变革,追根朔源,实施ERP是企业管理的必由之路。     

企业ERP系统的实践过程解读

所谓ERP系统(Enterprise Resource Planning)———企业资源计划,是指综合企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机软硬件于一体的企业资源综合管理系统。其实质是对企业各个层面进行有效整合,提高企业运行和资源利用的效率,特别是对信息资源进行深度开发和广泛利用,进而能提升企业的综合竞争力。企业资源计划ERP也是先进管理的代表。实施ERP的目的随着中国加入WTO ,在竞争日益剧烈的今天,企业界都在关注与思考:企业如何去迎接新的挑战?如何才能在激烈的市场竞争中获得成功?企业的综合竞争力是什么?又如何形成?具体来看,…     

实施ERP要对症下药

中国IT产业经历了风风雨雨之后,如今已总体进入平稳增长期,逐步从快速成长期向成熟期变迁,也预示着IT企业将更加强调客户需求导向、服务导向和成本导向。谁能够真正了解和把握客户需求、提高客户的满意度,建立起忠诚的客户群,谁将取得更多的竞争优势。随着IT产业向成熟期的过渡,企业的理念也在发生变化,从关注企业的形象到强调客户满意,企业更加造业信息化重视怎样满足客户的需求。今天随着客户的成熟、产品的同质化趋势、老客户逐步成为购买的主力需求点,建立忠诚的客户群成为企业发展的关键。ERP提供个性化服务用信息化来提升企业的整…     

电线电缆企业ERP建设初探

１前言电线电缆行业的高速发展，已经使我国成为世界第三电线电缆生产大国。但是，由于市场因素以及电线电缆企业本身的问题，制约着企业的发展。首先，无序的发展，导致电线电缆行业总体规模过大。据电线电缆网介绍，我国现存的电线电缆制造厂多达６０００多家，由于前几年的盲目发展，整个行业现在已经陷入窘境，其最直接的后果是供大于需，另外，从企业规模上来看，我国的电线电缆企业大都是小而全，而从发达国家电线电缆企业的发展历程来看，合理的企业结构应该是向两极发展，要么是很大的跨国公司，要么是很专的小企业，这是市场长期竞…     

企业资源计划ERP在我国的应用

ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)被引入我国企业界已经有好几年的历史了。在这几年中,我国企业对ERP概念的认识大致经历了两个阶段:软件产品和管理思想。在ERP刚     

为什么要将企业个性融入ERP

每一个企业都是在特定的环境中经营的,都有自己独特的业务、客户、供应商,有独特的企业文化、政策规范和经营理念,还有一些重要的成功经验,其中许多个性与企业的生存发展息息相关,是企业成功的重要因素。企业实施ERP的过程就是一个解决ERP软件的“标准”与企业“个性”冲突的过程,比如企业流程与ERP系统流程的冲突,企业需求与ERP系统现有提供功能的冲突,企业各部门人员工作习惯与ERP作业习惯的冲突,企业管理模式改变后相关部门、人员之间利益的冲突,企业投入与有限资源的冲突,企业成长与ERP适应性的冲突等。涉及到企业相关部门或人…     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源。还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中，选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP。已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

中小工业企业实施ERP的4大误区

中小工业企业与大型工业企业相比，明显具有规模小、组织结构简单、业务单一的特征。这种中小工业企业是我国目前的经济主力，多数为民营企业或中小国有企业。它们的发展速度一般要快于大型企业，对于企业信息化的需求也较强烈。因此，这是一个比较大的细分市场。但是在这个市场上有一个不正常的现象     

谈企业信息化中ERP的实施应注意的关键问题

随着企业竞争空间与范围的进一步扩大，ERP作为怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想随之产生。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的系统，其核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。它除了具有传统MRPⅡ系统的制造、     

制造企业ERP系统的适用性问题

在分析制造企业ERP应用成败原因的基础上，提出了企业ERP适用性分析模型，认为经营适用性、技术适用性、功能适用性和管理适用性是ERP成功实施的关键。     

中小企业ERP系统与供应链管理

对供应链管理的层次进行了分析，提出中小企业ERP系统应该以实施内部供应链管理为主，建立了一种实用的中小企业ERP系统的体系结构，阐述了一个实际的中小企业ERP系统－南京数控机床有限公司ERP系统各个模块的主要功能，以及该系统配置情况。     

ERP热点展望

．Net是微软力推的技术，在微软自身的产品中如Office2003也全面使用；J2EE得到了一批反对微软“垄断”者的推崇，其中大公司也不少，目前声势似乎还大于．Net。ERP软件商自然也不能落后，两条队都要排上，但是又生怕排错了队，也有些两难。当然也有脚踩两只船，号称都支持的。     

ERP的技术发展以及企业信息化

实施ERP可以为企业带来明显的直接的经济效益和间接的社会效益。ERP系统既能支持离散型制造环境,也能支持流程型制造环境。新一代ERP将越来越面向企业的商务过程和产品全生命周期的相关过程与资源的管理,其业务领域与功能不断扩充。新一代ERP已具有很好的功能可扩展性。     

关于ERP的做法

关于ERP,各界人士对它是众说纷纭,同时,ERP在国内的发展也是历经波折。当前ERP的发展又走到了一个十字路口,各厂商又开始纷纷推出自己的新概念,这使得ERP的理论空前繁荣,但这同时也让用户感     

ERP选型方式与考虑因素

中国的企业在做管理软件或ERP软件选型时，大多采用招标、决标的方法。     

拯救ERP

有这样一个故事，一位企业老总信心百倍地要做ERP，听了五个厂商的相关报告后反倒放弃了。“搞不清楚什么叫ERP。我刚刚要做，却有A说已经过时了，对阵我还做干吗?”ERP厂商概念的“推陈出新”带路用户的是更多的困惑。社会总是不断发展的，科学技术日新月异，管理需求也在不断发展。不能因为技术的频繁变化而改变名字,     

我国企业MRPⅡ/ERP系统实施的问题与对策

通过对我国企业MRPⅡ /ERP系统的实施现状分析 ,找出其中成败的因素 ,将国外成功的经验结合我国企业的实际情况 ,提出我国企业成功实施MRPⅡ /ERP系统的策略和绩效评价方法     

BPR与ERP的关系

我们知道业务流程重组(BPR)是“对企业的业务流程(peess）进行根本性(funrdamental)的再思考和彻底性(Radical)的再设计，从而获得可以用诸如成本、质量、服务和速度等方面的业绩来衡量的戏剧性(dramatic)的成就”：作为一种新的管理思想，BPR是一种新的管理思想和科学方法的结合；而企业资源计划(ERP)系统是适应现代企业外部竞争环境变化，为企业实现对业务流程中的昕有资源进行有效利用．从而达到改善管理水平