“六必治”保岁末年初安全

从以往经验来看,岁末年初安全容易出问题。抢、忙、松、凉、想、玩是六大隐患。抢主要表现在岁末年初突击或加压生产任务,急功近利,淡忘安全作业规程或放任三违,轻视了安全。     

“六必治”保岁末年初安全

从以往经验来看，岁末年初安全容易出问题。“抢、忙、松、凉、想、玩”是六大隐患。“抢”主要表现在岁末年初突击或加压生产任务，急功近利，淡忘安全作业规程或放任“三违”，轻视了安全。“忙”主要表现在岁末年初时各级安全管理人员主要精力应付在频繁开会、写材料、总结和规划，顾此失彼，疏忽了安全。     

各层级领导安全“四必做”

各层级领导安全＂四必做＂（逢会必讲安全、下现场必查安全、对违章必纠偏和引领、到基层必研究安全）是践行＂金川模式＂的重要途径之一。近年来,金川集团铜冶炼厂的各层级领导认真坚持＂四必做＂,充分发挥了层级领导在安全管理链条中的领导力和影响力,提升了安全管理的执行力和落实力。取得了较好的效果,为金川集团铜冶炼厂连续多年实现重伤以上事故为零的安全管理目标奠定了基础。     

年终检查应“三要三防”

岁末年初，各级领导机关对基层的年终检查考评工作又将展开。为更有效地开展好这项工作，应当做到“三要三防”。     

“三严四实五细六在现场”HSE工作法

正中国石油长庆油田分公司(简称长庆油田)生产过程具有点多、线长、面广的特点,同时涉及高温高压、易燃易爆、有毒有害、连续作业等多种高风险因素,安全生产形势复杂严峻。为全面提升HSE水平,近年来,长庆油田严格贯彻落实国家及上级单位安全生产相关要求,切实将安全生产工作作为企业生存和发展的根基来抓,通过在各采油厂大力推行"三严四实五细六在现场"HSE工作法,健全安全长效机制,引领全员积极、主动做好     

航天科工集团四院“六防”检查保安全

<正>本刊讯2014年9月,航天科工集团四院万峰公司组织员工开展防火、防盗、防爆、防失泄密、防破坏、防事故的"六防"安全大检查,确保生产经营工作秩序良好。检查管理突出"严"字。公司加强对重点部位、重点人员的管控,层层落实责任制,做到主管业务内的工作底数清、情况明,做到不失控,无死角;对各部门加强调查研究,认真排查内部可能存在的不稳定因素,做到早发现、早报告、早控制、早处置。工作部署突出"细"字。公司细化巡检管理,认真落实"一岗双责"制要求,加大值班和夜间治安检查力度,增加要害部位、重点防范部位、重要生产装置     

第六部分“厂房”检查要点818283

早期发现小火灾,使用便携式灭火器灭火是最重要的消防措施。在指定区域放置足够数量的灭火器（如图81a所示）并将其明显地标识出来,可降低重大火灾的风险。     

“处罚”违法者勿偏颇

据报载，近日西安“的哥”赵师傅开车途中，因未看明交警指挥手势，误闯信号，被站前一交警拦下。交警听完解释后也没说要罚款，而是让他抄写300遍“我错了”。赵师傅跑了四家小卖部终于弄到纸和笔．趴在柜台上写完交警交给的“作业”。最后，赵师傅用满满两张的“作业”换回了驾照。“没开罚单，也没罚款，但这样的处罚有些伤人自尊。”赵师傅感到郁闷。[第一段]     

“一坚决 四避免” 确保检查效果

正安全检查是安全管理工作的重要手段之一,笔者认为,企业安全检查要真正起到发现问题、整改隐患,提高安全工作水平的作用,就要做到"一个坚决、四个避免"。"一个坚决""一个坚决",即企业要坚决落实"有感领导"的各项要求。首先,领导干部要亲自带队开展检查。这样既能体现出安全检查的权威性和重要性,又能体现出领导对安全工作的重视,还能够从检查中直观地感受到基层现场的安全管理状况及主要工作的推动和落实情况,为进     

必须打破处罚“大锅饭”

笔者曾发现,在煤矿安全的处罚中出现了一个怪现象：因管理不当受到重罚后,被罚者依然谈笑风生;而未违章受到罚款后,被罚者却觉得是天经地义。     

“六打六治” “四项专治”必须出重拳下猛药

<正>根据《国务院安委会关于集中开展"六打六治"打非治违专项行动的通知》等文件精神,近日,时任吉林省长巴音朝鲁签发"秋冬会战"专项行动方案,决定8至12月份,在全省深入开展以"六打六治""四项专治"为重点的安全生产"秋冬会战"专项行动,集中打击、重点整治当前安全生产领域存在的非法违法、违规违章行为。"六打六治""四项专治"打击整治的主要是非法违法行为,以及恶性事故多发易发行业领域里     

“检查评比”莫成“检查攀比”

<正>每年进入10月下旬,企业的各类检查比平时明显增加。近日,笔者在一石油化工企业基层队一线班组调研时了解到,不少基层职工最近有点"烦"。为什么"烦"呢——年底最忙的时候,各种各样的检查多了起来。他们抱怨,在忙着向全年工作目标冲刺的时候,检查团却不期而至,这不是"添乱"吗?     

“温”情处罚效果更好

正"某某作业队不服从处罚,在作业面跟安管人员吵了起来"、"因为不满违章罚款,某某班员把安管人员告到了矿里"、"这些作业队员素质不高,真是不好管"……在矿山,听到这样的消息与报怨是再平常不过的一件事了。面对"三违"现象,违章人员对处罚后的态度不外乎有这么四种情况:口不服心不服、口服心不服、口不服心服、口服心服。只有口服     

车牌玩“猫腻”处罚加重

2007年4月1日实施的《机动车驾驶证申领和使用规定》（公安部91号令）中，对机动车违法行为扣分标准作了较大调整，其中对故意遮挡、污损或者不按规定安装机动车号牌的行为，由原先的罚200元扣3分加重为罚200元扣6分。[第一段]     

处罚“升级”，违者喊“痛”

自新的《福建省道路交通安全违法行为处罚标准》开始试行后，众多有意无意问违反法律的当事人，面对“升级”后的处罚则喊“痛”连声。以下是依照标准处罚交通违法行为的几个案例，愿交通参与者引以为戒，主动学习和遵守道路交通管理法。     

从“限期整改”到“立即处罚”

事故本来就是小概率事件,偶尔违法也不一定就会发生事故。即使违法,也不能立即处罚,还有一次改正的机会。这是一些安监人员在企业检查时听到的声音。一次改正的机会即《安全生产法》中诸如……未履行本法规定的安全生产管理职责的,责令限期改正;逾期未改正的,责令生产经营单位停产停业整顿的规定。为此,上海市总工会在2011年上海两会上递交1份提案,建议取消《安全生产法》《上海市安全生产条例》等法规中先责令限期改正,逾期未改正的,再作行政处罚的规定。责令限期改正给企业保留弥补的机会,但是否也为事故的发生留下了更多可能?如果检查时发现隐患就立即处罚,是不是又过于严厉?本刊围绕此话题邀请专家和安全监管人员参与讨论。     

“温”情处罚效果更好

＂某某作业队不服从处罚,在作业面跟安管人员吵了起来＂、＂因为不满违章罚款,某某班员把安管人员告到了矿里＂、＂这些作业队员素质不高,真是不好管＂……在矿山,听到这样的消息与报怨是再平常不过的一件事了。面对＂三违＂现象,违章人员对处罚后的态度不外乎有这么四种情况：口不服心不服、口服心不服、口不服心服、口服心服。只有口服心服才能达到最好的“三违”帮教效果,既让违章人员接受违章处罚,违章人员自己又认识到违章危害性,杜绝类似违章行为再次发生。然而,想要让违章人员在接受处罚时口服心服却并非易事。为什么本若为他人安全着想的“三违”处罚,往往会受到处罚对象的排斥呢？     

事前处罚破解“牛鼻子”问题

正"截至3月12日,今年我们已经立案8起,行政处罚190万元。"3月12日,龙岩市永定区安全生产执法大队大队长陈远方谈起企业在发展中存在的"牛鼻子"问题,一针见血地指出,"一线员工安全素质不高,辨识风险能力不强,习惯性违章行为突出;安全投入不足……这些方面的安全问题是我们企业发展的‘痛点’和‘堵点’。"安全隐患"四色"管理2020年12月才走马上任的陈远方表示,2021年初,他们把制定安全生产监管计划作为重要依据,坚持问题导向,每次执法检查都制订方案,     

南钢公司六厂开展“四放心”活动

南京钢铁集团公司六合钢厂根据公司的安排，今年34月间在职工中开展了“领导、工友、家属、个人四放心”的活动，为进一步营造安全氛围。强化安全管理、保障职工安全取得了良好效应。在活动期间、该厂把排查“十个应该”、‘“十个不放心”作为衡量检验的活动标准，自下而上地检查。“十个应该”的内容是：应该传达的安全文件、会议精神是否100％传达贯彻了；应该吸取的事故教训本单位职工是否100％吸取了；应该熟悉掌握的安规，本单位职工是否100％做到熟悉掌握、会背会用了；应该进行的复岗、转岗人员的安全教育是否100％进行了；应该层层…     

班组长应做好“四个三”

<正>班组长是一个班组的灵魂,是企业决策层与一线生产员工的重要沟通桥梁,起着"承上启下""上情下达"等作用。同时,由于班组长非常接近职工、了解职工,能够及时发现职工存在或带有苗头性的问题,因此,班组长安全管理工作的好坏,对于全面提升企业的安全管理水平,促进各项工作的发展具有重大意义。对此,笔者认为,班组长只