建筑工程施工技术管理要点浅析

技术管理是建筑企业管理的重要组成部分,是关系到企业成败兴袁的重要关键因素。本文对此作了探讨,努力使施工企业技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。     

建筑工程施工技术管理的几个要点

建筑工程施工技术管理贯穿于工程实施全过程,在工程项目实施中呈现极其重要的地住,我们不仅要努力做好等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高,为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。     

关于建筑施工企业技术管理的思考

工程项目质量管理的成败,直接影响到工程能否如期完成以及工程的质量和效益,尤其是社会效益。本文分析了做好施工技术管理工作必须处理好的问题,就如何加强施工企业技术管理提出了自已的看法。     

建筑施工项目技术管理浅析

在施工项目实施中,管理是关键,其中技术管理又是重中之重。本文分析了做好技术管理工作的必要途径,提出做好施工技术管理工作必须处理好的问题。并就施工企业技术管理的应用进行了探讨。     

工程项目管理企业在造价管理工作中存在的主要问题与应对方法

工程项目管理企业从起步阶段开始,经过在工程项目管理中的不断实践和探索,工程项目管理业务得到发展。现阶段大部分工程项目管理业务是以工程实施阶段管理为主营业务的公司承担,综合性的咨询公司较少。这些企业在质量、进度、安全管理上有多年的管理经验和人才,但在造价管理上是短板。因此,从项目管理的造价管理实践中总结存在的主要问题,进行充分分析,找出应对方法,对全面发展工程项目管理业务,提高项目投资效益具有重要意义。一、工程项目在造价管理中存在的主要问题(一)在项目策划、投资决策和设计阶段项目管理企业在项目策划、投资决策、设计阶段参与管理工作程度     

统计技术在质量管理中的应用

通过分析统计技术在企业中的运用情况,阐述其在质量管理中的应用场所和实施质量体系的重要性;通过具体的运用实例,提供如何实施统计技术的方法,以探讨在企业质量管理工作运用统计技术的有效途径.     

我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策研究

对于我国现阶段工程项目管理的整体情况来看,尽管绝大多数工程建筑企业对此都给予了重视,并在组织实施的过程中进行了优化和完善,但仍然存在一些问题,制约了工程项目管理工作科学和健康的发展.对此,本文进行了相关研究和探讨,在分析我国现阶段工程项目管理现状的基础上,重点分析了工程项目管理中存在的问题,然后就如何解决工程项目管理存...     

电力施工企业工程管理系统的建设与应用

工程管理系统的信息化建设是实现企业现代化的重要手段。目前随着计算机技术、网络技术和信息系统项目管理技术的发展及从业人员专业知识与计算机应用水平的提高,为信息化实施和应用提供了必要条件。文章介绍了项目管理特别是企业工程项目管理的概念和特点,介绍了当前工程项目管理信息化的意义和先决条件,详细阐述了在一个企业中如何进行工程管理系统的信息化建设。针对企业的实际情况,提出结合企业具体实际,因地制宜,有计划、分步骤地实施工程管理系统建设的途径和方法。     

工程项目施工技术管理与质量控制之我见

工程项目的施工技术管理是施工企业标准化管理不可或缺的一部分。施工技术管理水平的高低直接影响着工程项目的完成时间、质量及成本控制等各方面的工程建设目标。鉴于此,本文阐述了当前工程项目施工管理的主要特点,并在此基础上提出了优化工程项目施工管理水平的对策建议,以期能够为工程项目施工技术管理人员提供一定的借鉴。     

从烟大铁路轮渡项目看工程项目的动态管理

关于工程项目的动态管理,它体现在项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、安全管理和信息管理等方面,是项目管理工作中决策的计划与实施相结合的关键。     

对项目管理模式工作的几点认识

项目管理是近几年来在我国监理工作基础上发展起来的一种建设工程咨询和管理业务,它是指项目管理单位受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务,也就是说项目管理企业在不同的范围和层次上,凭借自身拥有的专业技术和管理人才,进行智能化的服务的建设咨询和管理工作。也就是说项目管理对工程建设项目而言,从工程项目的前期策划、报建、规划、招投标和工程施工,到竣工移交以及保修的整个建设阶段的全过程或其中的一部分工作进行协调与管理。笔者在此就项目管理模式的几种具体模式的认识和大家共同学习。     

对机电设备安装工程项目管理的探讨

机电安装是一个涉及范围广、跨学科的概念,既有自身特征,又具有通用性。对于企业而言,做好机电安装工程项目管理工作,有助于提升市场竞争优势。本文介绍了机电安装工程项目特点、管理思路,并对机电安装工程项目管理内涵进行了总结。     

项目成本管理是企业可持续发展的核心动力

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。     

论工程项目管理的信息化与专业化创新

面对日益激烈的市场竞争,工程项目必须以市场为导向,强化项目管理理念,在市场竞争中求生存。从全局去预估风险,建立完善的工程项目风险管理体系,规避投资失误所产生的经济损失。加强项目管理信息技术的应用,把工程项目管理由任务完成型向经营管理型转变,将目标管理中的SMART原则引入工程项目管理中,提高项目管理工作的有效性。运用科学手段在工程项目建设投资决策前进行技术分析、方法论证和经济效益评估,以保证项目投资最小且经济效益最大,提高项目技术先进、经济合理和建设可行的达成度。运用系统理论和专业化管理方法,对工程项目建设进行计划、组织、指挥、协调和控制,实现工程项目管理信息化和专业化。     

工程项目管理企业组建模式研究

界定工程项目管理企业，首先要界定工程项目管理。建设部[2003]30号文件对工程项目管理的界定为：指从事工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。此定义首先说明工程管理属于管理咨询业范畴，其次说明工程项目管理与工程总承包应是相对的．即工程项目管理总承包是在代表业主对工程总承包进行管理。     

浅析代建制与工程项目管理

一、工程项目管理的性质和定位工程项目管理指从事工程项目管理的企业,受工程项目业主方委托,对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务的活动。代建项目管理从其实质理解,是作为项目业主通过签订合同或协议,聘请有能力、有资格的专业公司为其服务,代表业主来实施项目,其性质属于业主方的项目管理,任务重在管理和服务,称为代甲方。二、工程项目管理的范围和内容工程项目管理的工作范围在业主     

浅议工程咨询企业的项目管理服务

一、项目管理服务概念 1．定义：项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。     

工程项目管理导则(十二)

(接上期)142.工程项目管理服务单位和施工单位的执业管理合法取得工程项目管理服务资格、建筑业企业资格的单位,可在其资格证书规定的资格等级、专业领域、服务范围和有效期内,按项目单位要求的资格条件分别承揽项目管理服务业务和施工业务,一般不受地域范围限制。未取得工程项目管理服务资格或建筑业企业资格的单位,不得进入工程项目管理市场。     

浅谈工程项目前期报建管理

工程项目前期报建管理是工程项目管理工作中一项重要内容,工作程序繁琐复杂,涉及部门多、环节多,办事程序相互穿插,如何加强对工程项目报建管理工作,确保工程建设项目的顺利推进是工程项目建设成功的基本保证。1.什么是工程项目前期报建从广义上看,工程项目报建是指项目从征地、立项、规划、设计、施工、验收、备案等各个环节得到政府相关部门的监督和管理,得到国土局、发改委、规划局、环保局、文物局、园林局、     

工程项目设计中电子档案的管理

文章阐述了在工程项目设计中电子档案的特点及管理队伍的建设 ,并对做好管理工作提出了建议