快速软系统方法论中的结构重组

借鉴ＢＰＲ思想和ＯＯＲＡ建立了其于ＲＳＳＭ方法的系统分析方法，并构建了某销售诉角色模型。     

基于软系统方法论的商业过程重组软件需求分析法

在对商业软件的需求分析时，常常发现需求问题杂乱无章难辨认，运用软系统方法论恰能很好解决这个困难，同时很多商业组织要求新的软件系统通过商业过程重组来提高经营效益。为了达到以上目的，本文创建了基于软系统方法论的商业过程重组软件需求分析法。     

西方现代建筑设计中的系统方法论

探讨了系统理论在现代建筑设计方法论中的发展过程，并对建筑设计的几个研究方向作概要分析。     

基于市场快速响应机制的企业重组对策分析

在前人研究的基础上,探讨建立企业对于市场环境变化快速响应机制的理论可行性,并以此为基础进行企业重组的途径和方法;从实践中选择了生产流程、产品结构和组织机构等方面具有典型国有企业特点的西安B厂作为实证分析对象,提出该厂应当以发展树脂在食品工业中的应用作为核心竞争力,进行全过程管理和引入价值链分析,提高供应链的运作效率,进行全面的股份制改造和资产重组作为该厂进行企业重组的方向。     

基于代理的工作流系统在企业重组过程中的应用

介绍了工作流系统和代理技术的应用;针对大型企业业务流程重组的特点和要求,提出“扁平化”和“整合集中化”相结合的管理组织模式,设计了与该模式适应的工作流系统,大型企业通常跨地域分布,重组过程中存在业务分散和管理集中的矛盾;运行于Internet/Intranet上的工作流系统运用代理技术、网络和数据库技术,使得物理上分散的业务在统一的逻辑下运行,能有效支持异地分布企业的业务流程重组。     

快速百分比靠近软阴影绘制算法

为了在较低的时间开销下生成高质量的软阴影,提出一种快速的百分比靠近软阴影（percentage closer soft shadows,PCSS）绘制算法。该算法基于百分比靠近软阴影算法,首先使用多尺度阴影图技术对阴影图进行预处理,同时去除其中对阴影图查询贡献较小的像素,降低预处理的开销;然后基于快速遍历方法,使用一种有效的采样方式,对部分搜索区域进行采样,并利用采样信息提高快速遍历结果的准确性;接着设计一种复用方案,对于多个相似像素组成的相似像素组,只对其中一个被称为代表像素的像素进行耗时的计算,组内其它像素复用代表像素的计算结果,降低了计算总量,提升算法性能。最后对生成的软阴影进行模糊处理,使其边缘更为平滑。此外,通过对比不同设置下的实验结果,确定出较为合理的参数。为验证算法的有效性和通用性,使用随机生成的场景进行测试,并与主流算法进行对比,对比指标为软阴影质量和算法运行时间。实验结果表明,该算法在保证软阴影质量的条件下,拥有更高的性能,并且虚拟场景中阴影部分所占比例越大,性能提升越大。     

求解结构系统大效概率的快速模拟法

基于随机事件和概率公式，提出了一种新的快速数值模拟法。在模拟过程，若干重要抽样函数依次分别应用，不需要任何主观性准则。理论和算例表明了本方法的正确性和有效性。     

热像系统快速扫描大型结构

飞机的老化已日益成为众多国家需要研究解决的重要问题之一。目前，为节省资金，商用和政府用的飞机基本上郜在超期服役，而且新飞机很少足为了更换较老的飞机而制造的。例如，美国国防部飞机机队的整机更换率远远低于现有飞机的维修维护牢。     

实时仿真系统中的快速积分算法

以五阶和二阶系统为例，利用几种快速积分算法求解系统的微分方程，并比较几种算法的速度和精度，得出一些有益的结论，可直接用于各种仿真器系统，其它实时仿真系统亦可借鉴。     

基于软系统方法的渐进式行政决策系统设计

在现代化和全球化进程中,社会公共问题日益呈现出复杂性、多元性、动态性的特点,这就使得政府在应对这些问题时经常面临"决策困境".提出按照"渐进调适"理论,运用软系统思维方法对行政决策系统进行设计,给出了更为符合现实状况的渐进式行政决策模式的系统概念模型.     

ERP系统在我国的应用

ERP(企业资源计划系统 )是建立在信息技术基础上 ,整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。在我国 ,有许多企业从 80年代起就开始应用MRP -Ⅱ ,到 90年代后 ,ERP取代了MRP -Ⅱ成为许多企业应用的工具 ,但是成功率不高。因此 ,应用ERP时必须正确认识风险 ,控制风险 ,降低风险。在此基础上 ,企业要成功实施ERP系统应该有正确的ERP选型 ,高层领导态度明确 ,进行业务流程的重组 ,培训要贯穿ERP系统实施的始终 ,进行管理咨询等     

ERP在餐饮企业中的应用

管理信息化是现代企业的特征之一,而作为传统行业的餐饮企业在向现代企业过渡的过程中,只有全面实施管理的信息化,才能达到提高企业核心竞争力和经济效益的目的.ERP以其注重内部管理流程的再造和强调集成而成为目前实现餐饮管理化的最优手段.     

快速软模在工艺品上的应用

介绍了用传统的铸造方法和快速软模制造技术（硅橡胶软模）制作工艺品的区别,实际证明用硅橡胶软模具制作工艺品复合性好,脱模方便,制品表面光洁,是制作工艺品的好方法。     

包装设计中的系统思考方法

通过对包装设计系统思考方法的论述,阐述了加强产品包装开发设计过程中的系统分析能力的思考,以及企业产品包装开发和促进产品销售的关系．     

企业业务流程再造的最优博弈均衡解

业务流程再造（BPR）的思想和方法在企业界已经广为传播和应用,但在企业实际运用中并没有规范化的实施和解决方法,其结果往往难以达到预想的最优状态。实际上,以博弈的思想和方法为指导,对企业业务流程再造的实施进行改革,不仅是必要的,而且是可行的。针对当前企业业务流程再造内部不协调、绩效评价体系不健全等问题,应当建立以博弈均衡为目标的再造方法。     

企业组织结构的创新设计

提出了企业组织结构创新的方向是以顾客为中心、以业务流程再造(BPR)为切入点实现企业组织结构的扁平化;设计了以物流、商流、资金流三个业务流推进部为核心的组织结构扁平化方案;建议组织结构创新应以信息化为基础,确保管理职能的到位,以稳步推进的方式展开.     

BPR在成本控制系统中的应用研究

运用 BPR过程导向的基本思想和分析方法 ,解决现代企业制度下成本控制的“源头”和程序问题 ,探索成本控制的新途径     

企业资源计划实施的基础

随着我国市场机制的建立和加入WTO,我国各行业均面临着愈加激烈的国内外竞争,更突出了企业通过利用信息技术和企业管理信息化来增强竞争力的紧迫性,所以企业资源计划(ERP)受到广泛关注。但ERP系统的实施充满了挑战和风险,在实施ERP系统时,明确ERP的实施基础和条件至关重要。介绍了ERP,分析了实施ERP的意义,讨论了ERP与会计电算化、物流管理及BPR等之间的关系,进而明确了ERP实施的基础工作,为企业创建和实施ERP系统提供借鉴。     

中国国有企业BPR的范围研究

通过中国国有企业流程再造的研究，发现再造不能局限于企业内部，还应注重延伸于公司外部的流程。