谈谈企业的经济核算

国营企业是由国家统一管理的全民所有制的经济组织,又是独立核算的生产经营单位。根据“勤儉建国,勤儉办企业,勤儉办一切事业”的方针和统一领导、分级管理的原则,每个企业必须实行经济核算,其目的是为了使企业合理地利用人力、物力和财力,做到用尽可能     

略论企业领导群体

实行厂长负责制后,如何选配好副厂长、三总师做厂长助手,构成企业领导群体,发挥企业领导群体效应,对一个企业的发展是至关重要的。,一、企业领导群体配备合理是企业发展的关键企业领导群体是在厂长领导下,由副厂长、各位总师等组成。。至于配备多少成员适当,要根据工厂方针目标来确定。企业领导群体效能,不等于每个领导成员效能的简单相加。有的情况下,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮”;有的情况下,“三个和尚没水吃”。在     

少用人多办事 提高劳动生产率

合理调整组织机构,进一步整顿劳动组织,实现少用人、多办事,努力提高劳动生产率,保证全面完成国家计划,力求腾出多余人员去支援农业生产,是认其贯彻“八字”方针、调整国民经济的一项重要措施。在我们企业里,实现少用人、多办事,腾出一部分劳动力有没有可能呢?是可能的。华新水泥厂和上海耀华玻璃厂的事实给我们提供了可靠的依据。华新水泥厂在“查定”工作中,通过群众路线的工作方法,对各车间、工段、工序、工种、科室的人员与工作情况进行了深入的调查,     

谈建筑施工企业如何加强劳动安全管理

劳动安全维系着你我他,维系着每个象庭的幸福生活,因此要贯彻“以人为本,科学管理”的方针,从劳动保护角度管理好安全,向安全要效益,实现施工企业效益最大化的目标。本文从领导重视,全员参与安全生产管理,劳动人员的不安全行为及预防措施;影响劳动安全的心理因素识别;加强企业劳动安全管理与从业人员自律相结合四个面进行了论述。     

特殊路基施工处理方案探析

监理人员在建筑施工中的作用不可忽视。监理人员要根据项目施工图纸和合同对施工进行质量控制,如发现施工中存在质量问题,监理人员必须及时和施工企业进行沟通协调,保证项目施工符合合同要求。在工程路基施工之前,监理人员必须充分了解项目的施工特点和施工需求,并结合项目的特点和施工需求合理的制定控制方案。     

琉璃河水泥厂精简机构取得了成绩

生产有提高,作风有转变琉璃河水泥厂在整改阶段中,在北京市委的领导下,从1957年9月起开始根据“勤俭建国、勤俭办企业”的方针,以革命精神精简了机构,获得了不小的成绩.精简后管理机构从原来14个科室减少到9个科室.     

实行车间经济核算进一步贯彻勤俭办企业的方针

国民经济建设第二个五年计划的第一年度已经开始,为了迅速实现我国人民建立先进工业国的愿望,现有生产企业时刻都不能忘记自己所负担的积累资金的任务.我们必须积极贯彻中央提出的“勤俭办企业”方针,精打细算,厉行节约,     

公路桥梁施工组织设计及施工管理

施工建设组织设计直接影响着公路桥梁建设的质量,具体来讲就是承建单位通过根据工程的实际情况和特点,前期资源的状况,并与具体的施工方案相结合,然后对整个工程进行具体的筹划。在整个施工过程中施工建设组织设计对其进行具体的计划和要求,对每个阶段的前期施工准备及计划进行周详的规定,合理科学的施工建设组织设计有利于帮助公路桥梁工程的顺利开展。因此,在施工过程中施工单位必须充分重视对施工的组织设计,要根据实际施工情况合理科学的配备各种施工因素,提升公路桥梁的施工质量。     

论班组“双九步流程”安全工作法在章村矿的应用

班组是企业的细胞,是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位,企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康,保证员工和企业人身财产的安全,保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组,绝大多数机械、设备归班组使用和维护,班组是有效控制事故的前沿阵地。因此,抓安全管理,必须从班组抓起。抓好班组安全管理,扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础,就抓住了企业安全管理的关键。只有抓好班组安全管理,使"安全第一、预防为主"的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。     

加强劳动管理 不断提高劳动生产率

1962年,建筑材料和非金属矿工业企业经过全面整顿企业管理,劳动管理工作也有了显著改善。很多企业调整了劳动组织;建立与健全了劳动管理制度;进行了定员编制;压缩了非生产人员,充实了生产第一线,并抽调了一批人员支援农业战线,实现了少用人,多办事,保证了1962年国家计划的全面完成。1963年,建筑材料和非金属矿工业企业担负的生产任务比去年更重,而国家要求我们要做到增产不增人,多增产少用人。因此,今年     

企业专职消防队的职责有哪些?

根据国家经委、公安部、劳动人事部、财政部于1987年1月联合发布的《企事业单位专职消防队组织条例》规定,企业、事业单位专职消防队,必须贯彻“预防力主、防消结合”的方针,切实做好本单位的防火、灭火安全工作,并协同公     

基于流水作业法的限额设计进度计划的研究

限额设计应贯穿于设计各个阶段,在每个阶段贯穿于各专业的每个工序。运用流水作业法原理,结合设计各个阶段,建立限额设计管理组织,合理进行限额设计实施的全过程进度安排。有助于专业设计人员连续工作,达到限额指标,且使设计时间相对缩短。     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

财务人员是每个企业、事业单位的重要成员，是不可缺失的岗位，在每个单位中起到核心地位。现阶段各个企业、事业对本单位内部的员工进行绩效管理，财务人员的绩效考核便随之诞生。企业要正确认识对财务人员现阶段的绩效考核指标是否正确、是否适应公司的现状，企业要重视公司财务人员的绩效考核。     

探讨施工企业工程项目施工现场管理

在施工企业工程项目施工现场管理中,就是在管理本企业在生产产品,如何使工程项目施工管理的合理优化、井井有条;从而能保证工程项目施工计划和目标得以实现,使施工现场按照标准规范的要求正常运转;使工程项目现场管理既科学、合理,又经济效益的安全生产。1科学优化现场管理1)科学合理施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则去组织、去安排、去工作,使施工现场管理符合现场实际要求;符合工程项目施工建设的现代化的生产要求,切实做到操作方法作业流程合理。人力,机械,材料都要有条有序地运营,能保证人员、设备的功能在安全生产中充分发挥…     

积极开展消灭粉尘工作

由于党和国家对职工健康的深切关怀,建筑工程部所属的企业单位,一向是贯彻着安全生产的方针,将防止粉尘、加强劳动保护工作、改善职工劳动条件,作为重要工作之一.经过几年来的工作,在这方面收到的效果是很显著的.例如,1951年在各企业开展的安全大检查运动中,对粉尘的危害即十分注意,曾首先发动群众进行了清扫密闭工作,积极采取了一些防尘措施,又增设了一些收尘设备.这对于减少粉尘的危害,曾起了良好的作用.以后,又把有送防尘的措施项目,另行纳入安全技术措施计划,由国家单独投     

全面安排 合理使用大力节约原燃材料

依靠党的领导,充分发动群众,做好原、燃、材料的计划供应和管理工作,是保证生产顺利进行的必要条件之一.要做好这项工作,必须根据“全国一盘棋”的原则和增产节约的精神,实行全面安排、合理使用. 全面安排,必须从整体出发,小局要服从大局,局部要服从整体,要分别主次、先后、轻     

剥离富余人员应坚持的几个原则

随着企业内部的配套改革,优化劳动组合,剥离富余人员的工作正逐步进行。剥离富余人员,对于提高企业经济效益,增强企业自我消化能力有着十分重要的意义;但这也是一项难度较大的工作。要完成好这项工作,必须坚持以下几个原则: 实事求是的原则。剥离富余人员的工作一定要根据本企业的特点,符合本企业的实际;切不可单纯为了剥离而剥离,生套别人的做法;更不可盲目追求     

谈公立医院年度财务决算报告编制

年度终了,每个医院都要根据日常会计核算资料编制年度财务决算报告,以综合反映医院财务收支状况和各项资金管理情况,对前一年度经营情况做出总结,指导下一年度工作.虽然财政部门规定了决算编制的一些要求,但每个单位要根据单位行业特点和经营管理需要调整编审内容,编制全面反映单位真实状况的年度财务决算报告.目前公立医院年度财务决算报告编制存在简单化、程序化、公式化问题,针对这些问题提出自己的一些看法.     

项目法施工的组织体制

为实施项目法施工,必须设计并建立科学合理的、符合组织设计原则的组织体制,包括项目法施工企业的组织形式、施工项目的组织形式和施工项目的组织结构。在建立组织体制时重点是建立适当的机构、适量的层次和适度的跨度,并处理好它们之间的关系。     

介绍几种新形状的屋顶瓦

为了更好地贯彻党的勤俭建国和勤俭办一切事业的方针,在中小型工业企业的建设中,若采用一些新形状的屋顶瓦,可以节省许多材料,提高工程质量,降低工程造价,为国家节约不少建设资金.现就我个人工作中的体会,建议生产以下几种新形状的屋顶瓦,供制瓦企业和有关方面的同志们研究参考.