郑州永通特钢有限责任公司——围绕“特”字去创新

<正> 郑州永通特钢有限责任公司自1993年初成立以来,艰苦创业,八年奋斗,使企业产品在激烈的市场竞争中占据了一席之地,企业品牌在国内有了一定影响,职工收入不断提高,为河南钢铁工业的改革与发展做出了一些有益的探索。确立市场定位加快发展步伐郑州永通特钢有限责任公司是1993年初由巩义市节能耐火厂、巩义市电业     

对实施“债转股”的再思考

“债转股”政策是党中央、国务院为化解金融风险、减轻企业负担、促进国有企业脱困的一项重大战略举措。这一政策开始实施已一年有余,但在实施过程中出现了局部的隐性偏差,影响了中央预期目的的顺利实现,必须尽快加以纠正。笔根据国家“债转股”的有关规定,对一些已实施“债转股”企业的认真考察以及本人多年来从事国有企业财务会计工作的经验与实践,经过理性的分析研究,对上述问题的避免和解决提出相应的对策建议。     

强化管理练内功 夯实基础促发展

本文论述了工厂加强质量管理和现场管理的方针和措施，明确了管理同质量的辩证关系。     

产品质量是企业发展的生命线

针对企业情况，市场需求及科技发展动向论述了产品质量在企业发展中的重要作作。提高了强化质量管理，发挥人员积极性，做售后服务，提高自动化水平及注意产品造型与包装等提高产品质量的建议。     

企业在改制中要重视产品市场的巩固与发展

企业要在市场经济的大潮中立于不败之地，必须加强产品市场的巩固和发展。而巩固和发展产品市场的策略必须采取适当的策略，加强销售管理是巩固和发展产品市场的基本保证，要做好市场调研，加快适应市场的新产品的开发步伐。     

企业在改制中要重视产品市场的巩固与发展

企业要在市场经济的大潮中立于不败之地，必须加强产品市场的巩固和发展。而巩固和发展产品市场的策略必须采取适当的策略，加强销售管理是巩固和发展产品市场的基本保证，要做好市场调研，加快适应市场的新产品的开发步伐。     

浅谈科研院所改制过程中的企业文化

就科研院所转制为科技型企业过程中的企业文化，着重从人本管理和经营理念做了阐述，指出完善的规章制度并不能解决企业的一切问题，只有注重以人为本的管理，打造本企业统一正确的经营理念，即在科学管理和制度创新的同时，积极培育与之相适应的企业文化，才能使企业渡过生存关，不断发展壮大。     

改制企业运行质量亟须提高

在对改制企业的调查中发现一些得注意、亟须解决的问题。 1 部分企业改制操作出现偏差。在改制形式上,只搞一个模式,不管什么企业都搞股份合作制,片面强调集体不参股;有的企业吸股违反自愿原则,强迫职工入股,不入股就下岗;也有的一味追求经营层控股,剥夺职工入股的权利;部分企业租股比例失调,股本总额过少,租用资产过多,有的实行零资产转让,造成较少的个人资本控制了较多的社会资本。在资产评估中,有的企业虚增应付款,存货盘点不实,设备     

产品设计和售后服务是形成产品质量的重要环节

形成产品质量的重要环节即是产品设计开发和售后服务。高信誉的企业从产品设计开发到售后服务都为用户做了质量承诺。本文就产品设计开发和售后服务进行了分析。     

债转股弊端分析

债转股是我国为化解金融风险，搞活国有大中型企业的重要战略举措，作据掌握的材料，在我国债转股实践中，存在“败德风险”，资产管理公司面临风险，忽视资金成本等问题，为此，要使作为体制改革和经济发展中的“债转股”举措获得成功，在具体实施中不仅要认识其有利的一面，更要对可能出现的弊端予以足够的重视，并采取相应的防范，才能确保“债转股”的顺利运作和达到预期政策效果。     

浅谈思想政治工作在改制企业中的作用

面对国家经济结构战略性调整日渐深入,国有企业改革、改制是大势所趋、必然之势。为切实维护重组改制企业职工的合法权益,构建社会主义和谐社会,重组改制企业必须很好地履行职能,要做到这一点,重组改制企业必须以"三个代表"重要思想为指导,准确把握政治思想工作思路,在构建社会主义新型企业中充分发挥思想政治工作优势。     

浅议企业改制中的成本管理

国有企业改制从本质上而言是一场广泛而深刻的变革,在对历史遗留问题彻底清理及企业的转型过程中,必然会产生一定的改制成本。因此,加强企业改制中的成本管理,确保国有资产以最高的效率进行置换,最终达到国家、企业、职工三者利益一致的目的有其深远的现实意义。本文结合当前形势,对企业改制中的成本管理问题加以论述。     

抓住改制契机强化资产管理

固定资产是企业的重要经济资源,也是企业赖以进行生产经营活动的主要劳动资料.加强对固定资产的管理,是每个企事业单位的一项十分重要工作.管理较好,就可以提高固定资产的使用效率,降低使用成本,提高企业的经营成果和业绩,反之,如管理不善,不仅资产利用率低下,甚至给企业带来损失.     

完善运行机制 创新管理体制：常熟市加强和改善改制企业管理的实践

改革和管理是促进发展的两只抓手,相辅相成。目前,常熟市乡镇企业的改制面已达90％左右。随着乡镇企业改制向纵深推进,如何加强和改善对改制企业的管理和服务,成为摆在我们面前一个亟待探索和实践的全新课题。其工作切入面涵盖两个方面,即外部宏观指导服务和内部     

科研院所在改制中的内部控制建设

简述了我国科研院所改制的概况，对改制后科技企业内部控制现状进行了分析，并针对存在的问题提出了完善内部控制环境、加强会计控制、加强内部审计控制、建立良好的信息沟通系统等相应对策。     

让管理咨询成为财富--写在省民营科技企业示范咨询项目实施之际

在当代迅速变革的社会中,创业者们比任何时候都更加需要咨询,质量好的咨询意见被业主及时采纳、运用,就会转化为生产力和财富.