加强医院基本建设的财务管理

医院的基本建设主要指新建、改建、扩建工程和装饰装修工程。医院对基本建设的投资是长期投资行为，它是以形成或改善医院就诊环境增加医院经济效益和社会效益为最终目的的资本性支出。医院的一项基本建设工程从立项到竣工及工程保修期满，往往要经过一个较长的时间。任何一个基建环节，均渗透着资金运作。一个投资较大的基建工程，基建会计核算工作、财务管理监督工作都必须贯穿基建的始终。如何加强对医院基建的财务管理，就是决定基建项目投资效益的关键。本文从目前医院基本建设的财务管理中存在的问题结合自己的工作实际，谈几点建议和解决途径。     

医院基本建设造价控制和财务管理的关键点

基本建设财务管理不仅要抓好财务管理,更要注重和参与建设过程,综合运用技术经济手段,加强对造价的控制。这样才能达到提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价的建设目标。     

加强财务管理提高医院效益

医院针对市场经济条件下面临着生存与发展的考验,深化医院内部改革,进一步加强财务管理,杜绝各自为政,实行财务人员归口管理;统筹兼顾,医院资金集中调配使用,健全财产物资管理制度,以财务管理为突破口,带动医院其他方面工作,取得了可喜的社会效益与经济效益.     

医院基本建设投资的过程管理

文章结合东南大学附属中大医院病房综合大楼基本建设的实践,总结了如何通过内部流程来加强资金管理决策体系的建立,如何通过设计方案的选择、施工方案的优化、现场变更的把关、决算审计的控制等方面的内涵管理来降低建筑成本、提高投资效益。     

加强医院财务管理提高资金使用效益

随着社会主义市场经济的发展,医疗市场竞争日益激烈,医院财务管理作为医院经济管理的重要组成部分,是医院生存和发展的重要环节.医院的资金同其它事物一样,是不停地运动着的,如何正确地管理好和使用好医院的资金,进一步提高资金的使用效益,促进医院财务工作现代化,增强医院参与市场竞争的活力,是保证医院经营持续健康发展的重要保证.     

浅谈医院基本建设财务管理

一、预算管理 医院基本建设投资项目预算是年度财务预算的重要组成部分,应按照财政部门有关要求统一、及时编制,报经上级主管部门批准后需要调整的应编制正式调整预算,并按规定程序报批,以维护预算的严肃性.     

财务部门在医院基本建设中的作用

基本建设工程具有涉及面广、综合性和技术经济性强、建设周期长、资金量大等特点。近年来,医院基本建设投资规模不断扩大,加强基本建设财务管理,成为各医院必须研究的重要课题。财务人员往往偏面地认为,基本建设工作主要是营房助理员的事,付多少款、什么时候付款都由营房部门掌握,与财务部门关系不大,其实,在基本建设过程中财务部门的作用很大,任务很重。     

加强军队医院财务管理 提高资金使用效益

1 建立健全制度,加强核算监督 军队医院进行财务管理,必须建立健全各项财务规章制度.医院的各种经济行为要做到有法可依、有章可循、照章办事.实现规范化管理、加强医院经济核算是医院财务管理的重要任务.医院要利用有限的卫生资源提供优质的卫生服务,就必须努力增收节支,提高资金的使用效率.     

新形势下加强医院财务管理的做法

1 建立健全规章制度。提高管理者的理财意识。建立健全各项规章制度，使日常财务管理工作有法可依、有章可循、为了进一步规范医疗服务和药品销售价格管理，加强内部审计监督工作，我院制订了“锡盟医院内部审计工作暂行办法”和“锡盟医院医疗服务和药品销售物价管理条例”。     

美国医院的财务管理

美国的医院分为营利性和非营利性两大类 ,主要包括公立医院、私立医院和教会医院。公立医院由政府举办 ,属非营利性 ;私立医院由私人、公司、保险公司等兴建和经营 ,属营利性 ;教会医院则由宗教组织出资并经营 ,多数属非营利性。非营利性医院除药品差价收入外不纳税 ,营利性则需交税。一、美国医院的财务管理体制美国私立医院一般实行集团 (公司 )管理 ,集团 (公司 )下辖数家至上百家医院 (医疗中心 ) ,分布在某一地区或全国各地。在财务上集团实行集中管理的模式 ,各医院的财务由集团的财务结算中心或区域财务结算中心负责管理和核算 ,一切…     

完善财务管理机制 提高医院服务效益

介绍医院财务管理部门通过推行一系列的改革,逐步建立起与医院优质高效低耗为目标的管理模式相适应的财务管理机制,形成高素质的理财队伍,创造良好的理财环境,实施科学有效的理财方法,使医院经营管理的效益不断提高的经验。     

试论提高国有医院财务管理水平的有效途径

医院财务管理是医院经济工作的核心内容,为改进医院财务管理工作,增强医院参与市场竞争的活力,亟须提高医院财务管理水平和财务人员素质,更新财务管理观念．使财务管理工作真正贯穿于整个医院经营活动的事前、事中、事后的全过程．提高财务管理效率,为医院领导的决策提供正确、可靠的参考依据,以最小的投入取得最大的收益,从而保证医院经营持续健康发展。     

完善经营成本控制强化医院财务管理

1 医院成本管理的现状及主要问题 1．1 目前医院成本管理的不协调性现行医院会计制度是将医院定位于行政事业单位，而面临激烈的医疗市场竞争，医院内部管理的企业化是必然趋势，这导致了医院成本核算上的信息失真。其主要表现为：一是资本性支出与非资本性支出界限不清，实际操作中两者易混淆。二是成本开支范围不清．成本应指对象化的费用．如果与特定成本对象的关联度不大．而与一定时期紧密相关的费用应不进入成本。但实际情况是各家医院成本项目标准不一．挤占成本现象难以避免．从而使行业间会计信息失去可比性。     

加强医院财务管理 提高医院综合效益

<正>医院的财务管理工作是医院管理工作的重要环节,如何运用财务管理手段,对医疗成本和医疗收入结构等进行核算与调控,是医院财务管理机构需要重视的问题。     

加强医院财务管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展，医疗市场竞争日益激烈，医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。财务部门既是医院领导规划决策的参与者，也是理财职能的执行者。正因为医院财务管理的地位举足轻重，所以加强医院财务管理、规范医院财务行为便成了重中之重。在医疗竞争日益激烈的大环境中，医院的生存和发展单靠国家的投入难以持久，最终难逃被淘汰的命运。为适应社会主义市场经济的需要，医院财务管理工作应更新观念，医院必须通过自身的医疗服务来获取收入，实现盈余，以促进医院财务工作现代化，增强医院参与市场竞争的活力。为达到以上目标，亟须提高医院财务管理水平，更新财务管理观念，以保证医院经营持续健康发展。     

浅议如何加强医院基础财务管理

改革开放30年来,医院财务管理逐步从粗放型管理发展到目前的现代化管理,无论是在管理内涵、管理手段,还是在管理效果方面,都有了质的飞跃。但这些管理改革突出体现在为提高职工积极性而进行的内部核算、劳务分配方面,忽视了医院基础财务管理改革,使医院服务成本长期居高不下。要想改变这种状况,只有加强基础财务管理,强化成本控制,建立一套比较完善、严谨、科学、合理的内部控制体系,实现社会效益和经济效益双丰收。     

如何加强医院基建财务管理

医院基建开支必不可少 ,并且往往是医院基本支出中的大手笔。为此 ,医院务必要加强对基建财务的管理 ,以达到控制和降低基建成本 ,提高投资效益的目的。一、基建财务管理的基础———人员管理1.指定专人负责基建财务的核算工作有些单位以为本单位基建规模不大 ,业务量较少 ,不必设置基建出纳岗位 ,而由会计兼任出纳 ,这不符合财务会计制度的规定 ,违反了岗位设置必须相互牵制的原则 ,容易让不法分子有可乘之机。2.应实行财务人员岗位定期轮换制现在卫生系统各单位对基建财务人员大致有两种管理模式 :一是直接将基建财务人员纳入财务科直接管…     

基本建设项目财务管理研究——以同济医院为例

新《医院财务制度》规定:"医院应控制工程成本,做好工程概、预算管理,工程完工后,尽快办理工程结算、竣工财务决算,提供基本建设收入支出表。"结合同济医院基本建设财务管理实践,探讨了内部控制、概预算管理、成本核算、工程结算、财务决算和预算绩效评价。     

加强成本核算，提高医院财务管理水平

随着时代的变化，要求医院的成本管理也随之不断地创新。本文从成本核算管理观念提出一些新的观点，以支配医院成本管理工作，提高医院财务管理水平。     

加强医院成本管理的探讨

医院成本的高低,反映该单位的管理水平,关系到整个医院的生存与发展。 1.医院成本管理的现状 (1)对成本管理的认识存在偏差。有人认为,成本管理只适合于企业,医院要以社会效益为最高准则,抓成本管理会影响医院的形象。在一些中小型医院,部分人认为,医院分工不细,一人身兼数职,费用分解划分难度大,等等,