浅谈企业项目建设成本的控制

对目前企业项目建设成本控制中存在的问题作了分析,从投资决策阶段、设计阶段、招投标和合同洽商阶段、施工阶段、结算阶段五个阶段进行了论述,以使企业在项目建设中对成本的控制有全面认识。     

通过设计有效降低建设项目造价的方法分析

工程造价就是用于工程建设中所有的费用,而在全寿命周期的3个阶段(决策阶段、实施阶段、使用阶段)中,决策阶段和实施阶段对工程造价影响最为关键,然而这两个阶段均可通过设计,方案优选的方式对造价进行控制,从建筑项目设计的重要性出发,并结合影响建设项目设计阶段成本的主要因素,提出降低设计阶段建设成本的有效策略。     

降低公共租赁住房建设成本的设计措施

从居住建筑相关规范角度出发,以实际项目设计数据为例,按总体规划、单体设计、地下工程和材料构造等4个方面提出在建筑设计阶段即可降低住房建设成本的设计措施,为公共租赁住房开发和设计有效控制成本提供参考。     

论建设工程项目成本控制

阐述了建设工程项目成本控制的重要性,分别从项目建设的投资决策、设计、施工、竣工结算等阶段,分析研究了建设工程项目成本控制的相关措施,有利于提高企业经济效益。     

保障房项目规划设计阶段成本管理策略研究

根据保障房项目的建设特点,对其规划设计阶段的成本管理策略进行研究。以烟台锦绣新园保障房项目规划设计阶段的成本管理为分析对象,从规划方案、施工图设计、建材选择、车位配置等方面阐述规划设计阶段成本管理的策略及其保障措施,以引导保障房开发企业建立有效的成本控制与管理机制,提高项目的经济效益和社会效益。     

基于LCC的全程设计工程项目成本管理

基于LCC理念,运用价值管理和价值工程分析方法,从建设项目规划设计角度优化项目成本管理,使运营和维护阶段的信息流向前集成,以实现一次性建设成本和运营及维护成本的平衡。在介绍相关理论的基础上,对项目设计的招投标设计、方案设计、初步设计和施工图设计四个阶段,分别提出成本控制的具体措施,系统性地将建设项目的项目、空间、部件和构件的优化设计融为一体,实现工程项目全寿命周期价值最大化。     

浅谈高速公路项目建设全过程投资成本控制管理

项目成本是每个投资者所关心的重要内容,成本控制贯穿于项目建设的全过程。在本文当中,笔者以自身从事的高速公路项目建设管理工作为例,从设计、招投标、施工到结算各个阶段,对如何通过规范管理以达到投资成本总体可控的目的进行了分析。     

建筑项目前期阶段的成本控制分析

项目的成本是建设项目中一项重要的内容。在项目建设过程中,控制建设项目的成本自始至终占据着重要的地位,如何有效合理地对建设项目的成本进行控制,从而降低项目的投入成本,使建设项目取得良好的投资效果,并进一步为建设单位获取良好的经济和社会效益,本文从建设项目前期阶段在决策、设计、招投标及签订承发包合同等阶段的成本控制出发,对如何进行建设项目的成本控制进行了简要的分析。     

道路照明工程成本控制之探讨

一项道路照明工程从基本的建设程序看需要经过可行性研究、项目立项、初步设计、施工图设计、施工阶段、竣工验收等多个阶段和环节，做好道路照明工程各阶段的成本控制，有效地实行全过程控制，对工程的质量和造价影响很大。     

房地产开发企业项目投资和工程成本的控制流程

从房地产开发的投资决策阶段、建设实施阶段、工程竣工销售阶段、售后服务阶段四个方面介绍了房地产项目开发的有关控制流程，以实现项目投资、工程成本有效合理地配置。     

谈房地产开发项目的成本控制

从设计、招投标、施工阶段、预决算等几个方面,阐述了房地产开发项目成本控制的方法。     

浅析工程项目建设各阶段的成本造价控制

工程项目建设是当前国民经济建设的重要组成部分, 施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.如何控制项目成本造价就是一项非常关键的任务.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段几个方面分析控制成本造价的可能性.     

浅议四个关键阶段控制精装修工程成本

通过多年来若干精装修工程项目管理实践，就各类精装修项目成本控制管理从四个方面加以阐述论证：一是项目策划与决策阶段；二是在设计（方案）阶段的成本控制；三是项目前期实施阶段的成本控制；四是施工过程中的成本控制。抓住这四个关键阶段，就能有效控制装修成本，有利于建筑装修行业的良性发展。     

地质勘查项目施工成本管理研究

地质勘查项目作为地质勘探企业重要的利润来源,其施工成本管理工作是企业日常运营过程中创造经济效益的重要途径。地质勘查项目施工成本管理工作是在保证勘查任务、项目建设工期和质量的基础上,优化各种要素,合理配置各类资源,组织项目具体施工,控制项目成本支出,确保地质勘查项目从设计、施工、报告、决算的各阶段工作顺利进行。论文对地质勘查项目施工成本管理工作进行分析研究。     

工程项目成本控制管理探讨

通过参加多个铁路工程项目的建设,对铁路工程项目的成本控制从事前控制、事中控制和事后控制几个角度提出了一些见解。结合宿淮铁路项目部的工作实际,阐述了每个控制阶段的具体做法,旨在借鉴探讨,提升项目成本管理水平。     

高速公路建设成本控制研究

高速公路建设项目从项目建议书开始、可行性研究到竣工验收投入使用等阶段的成本对高速公路总成本的影响不容小觑,因此对于高速公路建设项目的成本控制与管理必须从全局出发,把成本控制与管理落实到每一个阶段。鉴于目前我国高速公路建设普遍超概的现实,本文逐个阶段和方面地分析了导致建造成本超概的各种原因,并系统而全流程地在项目立项、勘察、设计、可行性研究、招投标环节、施工到竣工交付使用等各个程序等方面探索有针对性地控制措施。     

飞机维修库建设前期成本管控

飞机维修库是航空公司的重要基础设施,是确保公司高速、高质量发展的重要保障,因而飞机维修库建设尤为重要。从建设前期中的项目决策、设计、招投标3个阶段对飞机维修库成本管控要点进行了分析,为实现工程最大价值提供了参考。     

浅谈工程建设项目成本控制管理

建设项目中,工程成本的控制管理贯穿于项目开发的全过程。只有从工程项目的立项决策、设计、实施到竣工验收各阶段有效、合理的控制好工程成本,才能提高资金的投资效益,减少或避免建设资金的流失和浪费;而且从近十年的项目开发运作角度看,前期立项决策、项目设计（包括规划、方案、施工图）、招投标等前端工作已占据整个项目工程成本控制的80％以上,所以显得尤为重要。小文作者结合自己多年来的项目工程管理实践经验,就建设项目各阶段的成本控制管理措施作以分忻,以期工程项目的开发中实现经济效益和社会效益的最大化,供同行参考。     

房地产项目成本控制管理的思考

对于房地产企业而言,项目成本控制管理十分关键,所以就得将房地产项目成本控制管理充分的重视起来,因此我们务必要积极的探索房地产项目成本控制管理的相关措施。房地产企业必须得从项目的决策阶段、设计阶段、建设施工阶段以及结算阶段之中更加科学、合理化的控制项目的成本,从而就可以在最大限度之上节约并控制工程的建设成本,最终促使企业经济效益的逐渐增长。鉴于此,本文主要分析房地产项目成本控制管理。     

谈房地产项目全寿命周期的成本控制方案

介绍了房地产项目全寿命周期管理成本的基本内涵,通过分析全寿命周期成本控制管理的特点,对全寿命周期成本控制进行了阶段划分,从决策、设计、实施、竣工、运营五个阶段阐述了成本控制方案,以有效降低房地产企业的投资成本。