总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。材料的采购和供应为总承包项目中重要的组成部分。根据多年从事EPC材料采购和供应工作,对总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理进行了探讨。     

如何进行水利施工物资供应与管理

本文主要从8个方面介绍水利施工中如何做好物资供应与管理。首先强调,积极主动与施工项目保持密切联系.深入现场掌握施工生产状况,及时平衡物资计划,组织货源,确保供应;其次是加强物资计划的管理工作,提高物资采购效率;第三是加强商情分析制度,把握市场脉搏;第四是加强采购管理,坚持比质比价和招标采购;第五是加强对合格供方的管理;第六是加强自采物资资金管理;第七是加强施工项目的物资管理工作,形成专业化的物资供应管理模式;第八是加强专业物资人员的培训,提高物资从业人员的业务素质。     

浅谈水利施工项目的材料管理

水利施工项目的材料费用占工程成本的60％左右，且大多数水利施工项目处在偏远的山区，离城区较远。材料的采购成本相对较高；加上材料供应渠道多元化，采购品种多样化，以及汛期的特殊性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提下。加强对材料的管理，合理地使用材料，对于减少流动资金的占用、降低工程成本、加快工程进度．具有重要的现实意义。     

水利施工项目现场材料管理

施工现场材料管理是施工企业管理的重要组成部分,水利施工企业的特殊性决定了材料的采购成本相对较高,材料供应渠道的多元化、材料品种的多样化、自然条件的特殊性,导致材料管理费用的复杂化。针对水利施工企业在材料管理中存在的现状及问题,本文主要从7个方面介绍水利施工单位如何做好材料管理。     

浅谈水利工程材料费用的控制管理

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理复杂化。所以在保证工程质量的前提下,合理、节约使用各种材料,控制材料费用,对于减少占用流动资金、降低工程成本具有现实的意义。1材料供应计划的编制材料供应计划编制要经过以下步骤:技术部门按施工计划…     

水电工程EPC总承包项目物资设备管控浅析

从设计、采购、现场管理三个方面论证物资设备管理在项目各阶段应做的工作,并根据工程建设经验教训,提出由EPC总承包项目部在施工现场建立仓储设施,通过加强总包方对己方供应的物资设备控制措施的探讨,以便实现总承包项目效益最大化。     

下坂地水利枢纽工程甲供物资管理与投资控制

工程材料管理是整个工程项目管理的重要组成部分,也是耗用资金较多、关系工程质量最密切的一个关键环节.这就要求业主对工程材料质量、施工材料耗量、材料投资三项合同目标进行有效的相互联系和协调控制.三项内容中材料的投资控制是基础、耗量控制是条件、质量控制是核心.要实现对以上三项内容的有效控制,工程材料进行甲供是最有效的措施之一.材料的投资控制主要是通过施工项目和材料采购项目的招投标活动确定总体控制框架得以实现的;在施工阶段的材料采购供应操作过程中,通过严格执行施工合同、材料采购合同最终实现材料质量、耗量的控制,使工程甲供物资管理完全处于受控状态,沿着计划目标良性运作.     

论加强水利物资采购的监督与管理

根据对水工局施工生产材料消耗的分析,提出了在实行集中归口供应与管理的前提下,通过收集建筑材料市场价格信息,控制物资进货关,对物资采购实施全过程监督与管理,根据市场供求关系和需用量,优化物资采购渠道和方式,择优采购物资,降低材料成本,提高企业经济效益。     

金河水电站加强设备物资管理的探讨

工程设备物资管理在项目管理过程中是最重要的管理环节。当前,水电施工工程质量要求高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。设备物资部门作为成本控制的关键部门,必须规范材料采购管理,控制供应成本,优化项目设备配置,加强设备日常维护,争取以最小的投入获得最大的经济效益,有效地降低工程施工成本,提高项目部生产效益。     

国外输变电工程总承包管理浅析

在国外输变电总承包项目的实施过程中,工程设计、设备材料的采购一般在国内完成,施工在国外进行,其项目管理涉及国内和国外两大部分。结合安哥拉、赤道几内亚等多个国外输变电工程总承包工程项目管理经验,简述了在国外输变电项目实施阶段中设计管理、设备采购运输管理、施工现场管理和风险管理的内涵及要点,并提出了需要重点关注的问题。