基于心理契约视角的"80后"知识型员工流失研究

心理契约是员工和组织之间的一种隐含的、未公开说明的对相互义务和责任的理解和期望.以心理契约理论为基础,结合80后知识型员工的群体特性,分析80后知识型员工流失的原因,并在此基础上构建了减少80后知识型员工流失的动态模型,以期对管理者如何减少80后知识型员工流失提出建议.     

浅谈企业知识型员工的柔性化激励

知识经济的崛起,企业之间的竞争,使得知识的载体-知识型员工已成为企业生存和发展不可或缺的关键要素.本文从知识型员工的特点和激励因素出发,探索建立柔性化激励机制,以满足知识型员工的高层次需求,实现企业与知识型员工价值增值的双赢目标.     

物流企业中知识型员工的激励探析

物流在国民经济中起到桥梁的作用,知识型员工又在物流企业中起到支撑作用,是企业的宝贵财富,物流企业中的知识型员工除了具有知识型员工的共性外,又有其独特的特点.如何激励物流企业中的知识型员工,关系到物流企业的生存和发展.     

浅谈知识型员工流动管理

知识型员工作为企业的优质人力资源,是企业价值的重要创造要素.在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,社会对知识型员工的需求有增无减.随着网络技术和传播媒体的迅速普及,知识性员工流动也日益加剧,如何有效的对企业的知识性员工流动进行管理,决定了企业今后的生存和发展.本文从分析知识性员工的流动原因和影响的基础上,提出对知识性员工管理的有效建议.     

浅谈如何激励知识型员工的发展

在知识经济时代,知识成为经济发展、企业生产经营的主要资本,而知识型员工拥有的人力资本是企业价值增值的重要源泉.激励是研究如何真正调动其员工的内在积极性,是企业管理中的重要组成部分.本文对知识经济时代的特点和知识型员工的特点进行了分析,从企业知识型员工的特殊性出发,对知识型员工的激励提出了基本要求.     

科技型企业知识型员工激励管理的探讨

本文在分析知识型员工个性特点的基础上,提出了知识型员工激励管理的现状及挑战,以人性化管理和科学的控制相结合的角度,实现对知识型员工的激励管理,进而为科技型企业在市场竞争中得到发展和壮大提供可靠的保证。     

论企业知识型员工流失原因与对策

知识型员工作为掌握科学技术知识的稀缺资源,已日益成为各企业争夺的对象。对企业而言,如果知识型员工的流失率超过行业正常的流动水平,则不仅意味着人才的流失和智力资本的贬值,而且还伴随着技术和商业机密的外泄,给企业带来的负面影响将是巨大的,甚至是致命的。正因如此,面对知识型员工流失,企业应未雨绸缪,事先制定针对性的s,以便最大限度的保留企业发展所需的人才。     

国企知识型员工的薪酬体系设计探讨

提出了满足知识型员工的发展需求的薪酬对策，是采用全面薪酬体系设计的一次探讨。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

本文对信息经济时代企业中知识型员工的特点进行分析,并针对其特点主要从激励性和人性化管理等角度提出了适宜的管理方法。     

创建学习型企业 打造高技能员工队伍

阐述了设备检修协力中心为创建学习型企业,打造高技能人员工队伍,探索解决高技能人才短缺的问题,努力建立和完善职工培训、鉴定、使用、待遇相结合的激励制度,构建适应企业发展要求的高技能人才培养机制,培养了一大批知识型员工。     

谈企业知识型员工的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展至关重要的因素,由于知识型员工有着不同于普通员工的特征,对他们的激励策略设计必须建立在对其需求要素的把握之上,在薪酬、自主性等方面给予有效的激励策略.     

汽车研发中心知识员工的培训管理研究

汽车研发中心人才的严重短缺已不可能从其他的汽车集团挖掘需要的核心人才,自给自足的培养需要的知识型人才,是企业面临最现实的问题.人力资源部利用目前可利用的资源,最大化地挖掘有限的人力、物力、财力等资源,而为了能充分发挥知识员工的作用,关键在于如何建立科学有效的知识员工发展机制,其中较为重要的问题就是知识员工的培训管理问题.     

创新中的知识性工作与管理结构

在彼得·德鲁克创造了"知识型员工"这一术语后的半个世纪里,知识型员工在劳动力大军中所占的份额稳步增长,由此也出现了各种旨在提高知识型员工工作效率的技术工具.然而,许多庞大开支的技术工具并没有提高生产率,甚至在某种程度上降低了工作效率.     

知识型企业知识测评体系研究

为了对知识型企业的知识进行测评,结合知识管理的特点分析知识型企业知识结构从组织外部关系知识、组织通用结构知识、组织专业结构知识、员工个人知识等四个方面建立了知识型企业知识评价指标体系,并给出了运用层次分析法对评价指标权重研究的思路.     

知识型员工薪酬管理中的道德困境处理研究

随着社会生产的进步,知识产业在产业结构中的比重日益增大,生产性组织开始逐渐为知识型组织所替代.人力资本不再是传统概念上的劳动力,己经被具有现代科学知识和技能的知识员工所取代.在这一环境下,企业要保持可持续发展,关键是通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径.而知识的运用、创造,最终都要靠知识的载体--知识员工来实现.因此,知识员工对企业具有十分重要的作用,拥有高质量的知识员工群体,将是当今知识型企业获得成功的必要条件和保证.     

邢钢炼钢厂创建学习型组织纪事

近年来,邢台钢铁有限责任公司逐渐成为国内最大的线材专业化生产基地和重要的金属焊网、汽车零部件生产厂。为保持企业的高成长性,邢钢把盘活人力资本,打造高学习力、高智力支持、充满活力的现代员工团队,作为一项重要的战略目标,较早地开展了“创建学习型组织,争做知识型员工”活动,取得可喜的成效,2005年被评为河北省创建学习型组织示范单位。其下属单位炼钢厂的创建活动颇具创意,有一定特色。引入学习型组织理念,培育创建骨干队伍创建学习型组织活动是一项一把手工程,企业主要领导必须做学习型组织理念的先行者,同时需要一批训练有素的宣…     

基于个体绩效的绩效工资激励探讨

本文通过界定工资、绩效和个体绩效引出基于个体绩效的奖金(文中名为"绩效工资")作为讨论核心.在对绩效工资应用的讨论上重点从理论基础、其在薪酬体系中的地位现状以及对绩效工资的评论入手,分析了绩效工资在现实操作中的问题和对各类组织不同方面的差异影响.最后,本文通过分析绩效工资发展的新趋势,着重讨论高管和知识型员工这两种特殊群体的绩效工资激励前景,最终总结认为绩效工资一方面已广泛推行且仍面临扩张需求,但另一方面对特定组织类型和特定人员的适用仍待进一步探究.     

酒店员工柔性流动研究

本文从分析酒店员工流失原因入手,探讨了酒店员工流失对酒店的影响,同时对于酒店在管理过程中,针对员工的不同分类,提出了预防和控制员工流失的相关策略.     

"12345"学习模式的探索与实践

创学习型企业,做知识型员工是新知识经济时代提出的要求.本文结合本站实际,论述创建活动的思路和一些具体做法,希望能与大家一起分享和交流.     

"12345"学习模式的探索与实践

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