加强企业经济核算 努力控制生产成本

成本管理是生产企业永恒的主题。生产企业如何通过加强经济核算．降低生产成本，是一个值得重视与探索并且亟待解决的课题。抓好生产企业经济核算．就抓住了成本控制的源泉。     

中小企业生产成本控制探讨

随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国中小企业生产成本控制的不利因素在不断增加,企业生产成本控制遇到了前所未有的压力.实现有效的生产成本控制是增强企业竞争能力的重要方面,本文主要对中小企业生产成本控制的现状、存在的主要问题以及对生产成本控制的管理对策、如何进行绩效评价等方面展开了探讨.     

论安捷科技有限公司生产成本控制

竞争激烈的市场经济条件下,企业要想生存和发展,除了具备资本、技术、质量等方面的优势之外,做好成本控制也是企业管理的一个永恒主题。随着社会经济的快速发展,企业竞争变得愈发激烈,想在市场上上站稳脚步,就必须不断加强生产成本控制。     

浅谈生产成本管理——以内蒙古金宇集团生物药品厂为例

企业要生存,求发展,就必须强化成本管理职能,采取各种有效措施降低产品成本.本文以内蒙古金宇集团生物药品厂为例,从采购环节、生产环节的成本管理和成本控制及制度保障等方面详细论述了生产成本管理的具体做法及重要意义.     

浅谈高原炼化企业生产成本控制

近年来，炼化加工企业快速发展，加工规模和加工深度不断延伸，经济效益和税收贡献有所提升。作为地处内陆的高原炼化生产单位，在生产工艺和经营管理方面也做到与时俱进，但成本管理是企业永恒的主题。本文以高原炼化企业成本管理入手，提出了炼油成本控制的一些控制措施和意见，以促进改善管理，实现炼油生产成本的有效降低。     

浅析订单式生产如何控制生产成本

随着经济发展,消费结构的改变,个性化的产品需求已成为一种趋势,制造业更倾向于小批次多样式的生产,为满足不同客户的需求,企业逐步采用订单式生产方式。我国订单式生产企业在获得了良好的发展空间的同时也承受着较强的竞争压力,成本控制工作的质量很大程度上决定了订单式生产企业的竞争力,分析订单式生产的重点,制定出切实可行的成本控制策略,对生产企业的发展具有十分重要的意义。     

浅谈制药企业全面预算管理下的生产成本控制

全面预算管理下的生产成本控制，是一项系统而复杂的工程，直接关乎企业的健康发展。本文立足制药企业生产管理的特点，结合预算管理的方法，从生产成本控制内涵、途径和执行力方面，阐述了制药企业全面预算管理下的生产成本控制方案。本文旨在加强对制药企业全面预算管理下的生产成本控制的认识，希望为今后相关领域的研究提供一定的参考价值。     

电池循环利用企业生产成本控制研究

电池报废量的不断增加,使电池循环利用企业作为细分领域在近几年日益被关注,以废旧电池为原料提取镍、钴、锰、锂等丰富资源,同时生产电池材料产品再循环到电池制造环节,可以打造全产业环保生态链。电池循环利用作为新兴制造行业,循环利用过程中存在环保化、减量化、高值化、生产成本控制等诸多要探讨问题,尤其如何使废电池循环利用的产品在性价比上具有竞争优势,是电池循环利用企业必须思考的问题,通过生产成本控制达到成本领先优势,才能提高电池循环利用产品市场占有率。文章结合电池循环利用企业生产成本管理存在的问题,提出生产成本控制措施,希望为企业生产成本控制管理提供参考。     

企业生产成本控制简析

企业的成本对于利润与效益来说，具有举足轻重的意义，成本的高低直接关系到利润与市场的拓展，因此成本的核算对于企业具有极其重要的意义。     

餐饮企业成本控制探析

餐饮企业要生存与发展，就必须不断提高自身素质、增强竞争能力，餐饮成本控制也是增加利润的重要手段，主要表现在以下几个方面：     

通过生产成本控制提升企业利润的策略研究——以铁岭大牛乳业为例

对于中小型乳制品企业来说,在其成本总额中,生产成本总是占据绝大部分比例的。而随着原材料价格上涨,用工费用的增加,我国乳制品行业的发展面临着较大的压力。对于大型乳制品企业来说,成本的增幅不会很明显,因为对硬件改造的过程中,使用费用比例在其总成本中所占比例不高。但是对于中小型乳制品企业来说,就面临着伤筋动骨的资本占用。同时更是因为大品牌的乳制品在不断的挤压市场,使中小乳制品企业的生存尤为艰难。对生产成本进行控制,可以有效的提升企业的利润空间,并且通过降低价格的方式来获得更大的市场份额,对中小乳制品企业的发展具有十分积极的意义。     

企业生产成本优化

改革开放以来，我国的经济建设取得了快速的发展成果。但是，相对于欧美等发达国家，国内企业多数都是通过扩大规模和数量进行经济效益增加。但是，很多都是“高污染，高效化，高成本，低效益”。经济全球化使得我国企业的众多发展优势逐渐消失，在国外跨国集团的市场“进攻”中逐渐呈现出“弱势”，其中，高成本就是企业发展的重要制约元素。为了更好地推动国内企业的良好发展，文章结合当前企业成本管理过程中存在的问题，探索有效的优化办法。     

ERP管理模式下生产成本的核算与控制

ERP作为现代企业内部管理平台,对企业各种成本的发生起到计划、协调、监督、控制和管理的作用,最终使企业的各项业务活动都以市场为导向来运行。本文主要从生产成本中ERP成本控制的原理和流程出发,分析ERP管理模式下如何对整个生产成本进行核算、监控和优化。     

中小企业成本管理问题研究——以优扬公司为例

文章分析了优扬公司成本管理存在成本管理理念缺乏、成本居高不下及资金使用效率较低等方面的问题,从而制约了该公司进行正确的成本管理,可以通过增强控制意识,制定合适目标、树立战略思想,完善监督体系,加强资金控制等措施予以改进,以更好地促进该公司的全面发展。     

F公司成本控制研究

随着社会的进步和市场经济的发展,人们的消费水平得到了显著提高,同时企业也取得了很好的发展。在竞争激烈的今天,企业为了获取利润并健康的发展下去,必须要改善内部环境,加强企业的内部控制。如何实现企业在减少成本获取较大的收益成为了现在比较关注的问题。本文通过分析F公司的成本控制中存在的问题,进而提出解决措施,为公司进一步的发展提供有力依据。     

基于价值链的鸡西大盛（供热）公司成本控制研究

成本控制是企业永恒的主题,供热企业的供热成本控制更是关系到供热企业的长远发展。本文以价值链理论和成本控制理论为理论指导,对大盛（供热）公司的价值链进行了分析。     

工业企业生产成本核算中的内部控制措施

由于我国市场经济的快速发展和全球化进程的加快，市场竞争越来越激烈，工业企业若想在市场竞争占据优势地位，就必须努力采取措施降低产品成本，提高产品质量。成本核算在工业企业管理中占据重要地位，直接关系到企业的效益，因此，企业要准确地做好成本核算工作。本文将具体探讨工业企业加强生产成本核算内部控制的必要性、原则、国企控股的外资企业成本核算中的问题及相应的措施。     

现代企业成本控制措施刍议——以煤炭企业为例

我国企业经济增长的模式已逐渐从粗放型向集约型转变和靠近．越来越多的企业在寻求企业经济增长的源动力。对于煤炭生产企业而言．也必须在实现经济快速发展的基础上努力降低企业成本．从而实现经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。本文就现代煤炭企业应该如何进行成本控制进行了初浅的分析。     

科技公司成本管理优化对策浅析 ——以A科技公司为例

任何一家企业的经营目标始终都是实现企业的盈利,只有实现了企业的盈利目标,才能促使企业更好的发展下去。财务部门是把控企业成本的核心,因此财务人员应当做好产品的全生命周期成本管理,为企业分析产品的经营情况提供依据。目前一些高科技公司在经营过程中无法控制好研发费用的投入,使得公司在衰退期的成本居高不下,进而导致企业资金周转困难。对此本文以A公司为例,剖析其成本管理。对其存在缺乏事前控制、忽略研发成本和衰退期成本等方面问题入手,深入剖析A公司存在的问题,并就此提出解决措施,促使企业能够有更好地发展。