工程总承包与工程项目管理的比较分析

对工程总承包和工程项目管理的基本概念、实施方式、介入阶段、应用要求以及合同结构等方面进行了比较分析,阐述了工程总承包企业和工程项目管理企业的培育发展基础以及它们和项目业主之间的相互关系。     

总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理

总承包模式是我国建筑工程项目中主要的承包模式,尽管该模式下总承包企业承担整个工程项目的实施和管理任务,但是业主仍然是建筑工程项目管理的主体,应发挥主要的职能和优势。该文首先说明了总承包模式应用的意义,介绍了其优点和局限性。其次,从总承包项目管理认识不足、深度把握不严、定位不准确等方面分析了总承包模式下业主管控工程项目过程中存在的问题。最后,基于已有分析,针对项目前期策划、项目实施、竣工验收等各个环节提出了相应的管控措施,以期为我国总承包模式下业主方对建筑工程项目的管理和控制提供参考和借鉴。     

谈EPC总承包模式下业主的管理策略

在EPC总承包模式中,工程项目的设计、施工等均由总承包方负责,业主承担的风险明显减少。目前针对总承包单位的管理策略已有较多探讨,但是业主在EPC模式下的定位和管理策略还缺乏相关论述。从业主角度出发,阐述了业主在EPC模式下的一些管理策略,为业主在EPC项目管理中提供经验借鉴。     

工程项目“总承包管理和管理总承包”模式的发展

工程总承包方式是在建筑产业的长期发展过程中,业主对建设工程服务需求的综合性和集成性越来越高,而逐渐形成的承包模式。工程总承包有设计采购施工总承包、交钥匙工程总承包、设计建造工程总承包、工程项目管理总承包等基本模式。在"金桥"卷烟生产线技术改造工程项目中,运用了工程项目管理总承包模式。     

基于施工招标开展工程项目管理服务的首要工作探讨

通过树立“以合同管理为核心”的工程项目管理理念,规范包括业主在内的所有工程项目管理参与者行为,高度重视施工招标管理——工程项目管理基础工作,把施工招标作为工程项目管理服务的首要工作,促进工程项目管理科学化和法制化。工程项目管理／监理企业在工程项目实施阶段通过参与编写或审查招标文件,明确业主和承包商的权利与义务以及合同双方的违约责任等,为工程项目管理服务提供法律保障依据。     

工程总承包背景下的业主方设计管理方案

通过工程总承包合同,业主方将项目管理的主要内容以及项目风险转移给了工程总承包商,极大减轻了业主方的工作强度,然而该模式也削弱了业主对于工程项目的控制能力.为此,业主方应该加强设计管理,实现对工程总承包项目的控制与管理,确保项目符合业主方的要求.在此背景下,将研究工程总承包背景下业主方设计管理的内容以及具体的设计管理方案...     

关于工程总承包与工程项目管理的比较研究

培育发展工程总承包和工程项目管理企业,推动工程总承包和工程项目管理的发展,是我国工程建设项目组织实施方式的改革。了解推行工程总承包和工程项目管理的重要性和必要性,明确工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式,确定下一步推行工程总承包和工程项目管理的具体措施,对于建立权责分明、制约有效、科学规范的工程项目管理体制和运行机制,提高我国工程建设投资效益和项目管理水平,具有重要意义。一、工程总承包和工程项目管理的基本概念和主要方式比较1、工程总承包的基本概念和主要方式工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主…     

项目业主总承包管理模式探讨

为便于业主科学、规范的管理项目,充分利用优势资源,顺利推进项目的进展。本文分几个方面介绍了在总承包管理模式下,业主项目管理的方式及方法,希里对工程项目的管理有所帮助。     

大型工程项目施工总承包若干问题研究与实践

在日益激烈的市场竞争条件下,国内大型工程项目总承包商如何通过高水平的管理保证施工质量、工期和控制成本是其核心问题.针对大型工程项目施工总承包管理现状,结合大型工程项目施工总承包管理实践经验,从分包模式选择、业主指定分包商管理、加强信息化管理、加强建筑材料采购管理及技术管理成本控制、工期风险管理等5个方面探讨大型工程项目总承包管理中需要重点关注的问题,并提出建设性意见和建议.     

房建工程施工阶段业主工程项目管理分析

房建工程施工阶段,业主是可以根据市场经济规律的规范以及行为,然后按照相应的标准对工程监理单位进行管理的,还可以通过委托监理单位来进行实施房建工程施工阶段的管理职能,业主还可以根据相应的工程项目合同,对房建工程进行工程项目的管理和监理,履行自己的义务以及权利,保证房建工程施工阶段业主能够有效的进行工程项目管理,本文将主要针对房建工程施工阶段业主工程项目管理进行进一步的分析和阐述,希望能够在论述过程中提供可行性思路和建议.     

再议工程总承包管理模式——与《工程总承包项目的管理体系研究》一文作者商榷

用案例讨论了工程总承包模式同样适用于小型单一工程项目,作为项目管理的主体,业主通过咨询实现对总承包的管理,而不会因项目管理的委托和项目的总承包,即放弃对项目的控制和管理。从利润最大化角度出发,总承包商很难从业主的角度对总承包进行费用管理。     

工程总承包体制下的项目管理组织机构设计

在经济全球化快速发展的当今世界 ,工程项目日益大型化、复杂化 ,在全球建筑行业 ,高科技手段的运用 ,新材料、新技术、新工艺的运用更是曾出不穷。在这种情形下 ,业主寻求的并不只是单纯建安工程的低成本 ,还有实际风险 (包括资金风险、技术风险、工期风险、不可预见的风险等 )、耗费的精力 (即业主班子的规模和投入 )等方面的综合成本效益的考虑。业主希望项目能由一方总承包 ,不愿平行签订太多的工程合同 ,由总承包公司与分包单位打交道 ,业主只同总承包单位发生联系。这个总协调人就是所谓的“总承包商”。实践证明在工程总承包管理组织…     

工程总承包市场的主要问题及治理措施

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。国家建设部于2003年下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业,通过改造重组,在其资质许可范围内开展工程总承包业务。     

探究电力环保总承包项目质量管理中存在的问题及对策

环保总承包项目指的是做工程项目总承包的环保型企业受到业主的托付,还要依照合同所规定的条件把环保项目的详细内容进行勘探、设计、采集、施工、前期试验运行等进行全过程或者是等同于阶段性的承包.工程总承包的企业部门依照合同规定要对工程项目的质量、日期、价格等向业主负责.工程总承包企业能够按照法律把所有承包的工程项目的个别工作分...     

浅谈工业工程总承包的采购管理

EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。     

工程总承包管理中业主的职能--柳洪水电站前期辅助工程个案浅析

随着改革的深化、市场经济体制的确立和中国加入WTO,我国工程建设项目实施方式和管理体制改革的步伐加快了,业界对工程总承包和工程项目管理这项新的改革措施积极探索.在总承包实施方式中,业主的角色职能对工程建设也举足轻重.为此,笔者从柳洪水电站前期工程实行工程总承包的实践中,就业主职能进行个案分析,并就此表明自己的观点.     

工程总承包——国际通行的承包模式

什么是工程总承包?工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加,它是区别于一般土建承包、专业承包,具有独特内涵的一种管理专业。它是以向业主交付最终产品服务为目的,对整个工程项目实行整体构思,全面安排,协调运行的前后衔接的承包体系。工程总承包的种类:发达国家工程总承包主要有以下几种方式:设计、采购、施工工程总承包简称EPC、设计-建造工程总承包简称D-B、交钥匙工程总承包…     

建设部王素卿司长在大会上的讲话

近几年来，建设项目管理和工程总承包的市场发展很快，今天来参加这次交流和表彰大会的绝大多数是勘察设计单位，也有项目业主、设备供应商、工程咨询公司和行业协会，大家为推动我国建设项目管理和工程总承包事业的发展付出了很大的努力，也十分关心建设项目管理和工程总承包的政策环境，希望政府部门进一步完善有关法规制度，积极推动工程项目管理和工程总承包，我们也正在朝着这个方向努力。今天就工程项目管理和工程总承包的有关工作情况谈几点意见，供大家参考。     

基于价值链理论的工程总承包企业竞争优势分析

□ 工程总承包在发达国家已经成为工程承发包的主流模式,加入WTO以后,我国建筑市场面临国内外业主对承发包模式的多样性选择,而国内传统模式远远不能适应形势发展和社会需求。为此,建设部于2003年2月13日印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,积极探索与推进工程总承包和工程项目管理的发展。本文从价值链角度出发,分析工程总承包企业的竞争优势,为我国发展工程总承包企业提供理论依据。     

优化水利水电总承包工程项目的施工管理体系

在社会主义市场经济体制下,随着水电工程施工企业的资质就位和基本建设管理体制改革的深化,管理和劳务层的分离,专业承包队伍的规范,水利水电工程项目施工总承包将越来越普遍。根据笔者工作经验及我院总承包工程项目的实践,对水利水电总承包工程项目的现场施工管理谈一点体会。