发挥企业管理职能的正能量

在社会主义市场经济条件下,现代企业管理应具备七种管理职能。一、现代企业管理的决策职能 决策职能是现代企业依据内外部环境的变化。按照现代企业的根本任务．确定决策目标．拟订目标实现目标的方案并做出选择和决定。决策是行动的前提,是决定现代企业成败的关键。正确的能量和决策,能使企业获得良好的经营效果;反之,会给企业带来巨大的损失。在市场经济条件下,企业面对的竞争是十分残酷和严峻的．有待于管理者做出抉择。发挥管理者的正能量、调动和发挥集体智慧．做出正确的经营决策,是促进现代企业管理的重要手段。在新产品、新技术、新工艺、新设备层出不穷的时代,我们要从整体利益出发．根据客观实际．实事求是、依靠群众、集思广益,收集数据和资料,作出科学决策,实现企业的振兴。     

论政府与企业在质量管理职能上的异同及其结合

阐述质量管理的两个主体政府与企业在职能上的异同并进行分析,提出政府与企业质量管理职能的结合,才能收到最佳的效果。     

关于我国企业内部审计职能定位的思考

一、问题的提出现代企业制度下内部审计的职能,既不同于我国计划经济体制下的内部审计,也有别于西方国家的内部审计,已成为一个新的理论热点,在有关的内部审计研讨会上或在有关的文章专著中,众多的专家学者以及实务工作者们纷纷发表自己的见解,可谓“仁者见仁、智者见智”,概括     

企业工会的思想政治教育职能

充分地发挥企业工会的思想教育职能,是保证企业健康和谐进步与发展的重要措施,充分贯彻落实社会主义的核心价值观,是实现员工思想政治教育的重要保障。     

论工商行政管理职能的界定

工商行政管理职能是实现工商行政管理任务所必须具备的职责和功能,是工商行政管理机关各项活动的总和,是对这些活动的理论概括。当前,对工商行政管理机关的职能问题并没有统一、明确的界定。一些领导和部门在谈到工商行政管理工作如何为社会主义市场经济体制服务等问题时,都提到要转变工商行政管理职能,强化工商行政管理职能,并通过自身职能的有效发     

浅议企业文化职能化运作管理

文章指出企业文化本质上就是一种管理方式。企业文化要真正根植于企业,文化管理方式要能在企业中贯彻,就要把企业文化作为企业的管理职能加以运作,生成与之相适应的工作任务、组织机构、管理制度和方法。     

加强政府服务企业职能 促进企业发展

在服务性政府的构建中,政府职能必须实现由“经济管理型”向“公共服务型”转变,政府必须加强对企业的服务。当前政府经济职能的发挥尚有很多不完善之处,政府对企业的服务还存在一些问题,如：政府职能缺位、政策缺乏连续性、执行力不强等：对此应当加强政府经济管理职能,在政府职能、产业政策、管理手段、发展环境等方面进行创新：以服务型政府的构建来促进企业的发展。     

论新经济下我国政府经济管理职能的转变

在新的经济条件下,我国政府的经济管理职能也必须适应经济和社会的发展,进行适度的转变,从当前我国政府经济职能存在的主要问题及如何在新经济条件下转变政府职能展开论述。     

论保险的社会管理职能

从保险的本质看,保险具有一定的社会管理职能。保险的社会管理职能涵盖了社会生活的方方面面,发挥着完善社会保障体系,加强风险管理,协调社会关系等重要作用,保险与社会管理职能是相辅相成的关系。本文旨在通过对保险社会管理职能存在原因的分析,以探讨保险社会管理职能的有效发挥作用。     

企业财务管理职能及其重要性

财务管理作为一门独立的经济管理学科最初产生于１９世纪末,发展于２０世纪,特别是５０年代以来,随着企业生产发展规模不断扩大,金融市场的日益繁荣,电算化等现代化手段的运用,丰富广泛的社会实践经验不断总结推广,促使财务管理的理论及方法取得了令人瞩目的发展,西方国家所有企业都设有专门从事财务管理的工作部门。许多企业将财务管理部门冠于其它职能部门之首,成为企业最高决策者的臂膀,处于特别重要的地位。 财务管理作为企业管 理系统的一个子系统,以其所特有的价值管理及其涉及面广、综合性强、灵敏度高的特点,在整个企业…     

关于内部审计在企业管理中的职能定位

由于科学技术的变革和市场竞争日趋激烈,企业为了立于不败之地并不断发展,迫切需要加强内部控制,改善经营管理。于是内部审计开始对从经营决策到经营结果和效果的全过程开展审计,最大限度地为企业提高管理水平,提高经济效益服务,为促进企业长期健康、稳定地发展服务。     

强化现代企业管理中会计职能的措施

会计职能是会计在经济管理活动中所具有的功能和所起的作用。换句话说,会计职能就是对会计在社会再生产过程中所起到的地位和作用的概括。现代会计是企业的重要组成部门,是信息社会中通过对包括财务会计信息在内的经济信息的优化与利用,以期实现对既定目标的关键性管理工作,其职能定位,由单纯的反映和监督经济业务走向全面的综合管理,是实现企业财务会计与经营管理双重目标的要求,同时也是实现国家利益、社会利益与企业利益相互协调和统一的必然要求。为此,本文将站在会计传统理论的基础上,并结合会计在新时期的特点,对会计职能进行重新界定,并对现代企业管理中会计职能的强化措施进行简要探析。     

企业办公室管理协调职能的服务意识探究

企业办公室的协调管理工作作为办公室的主要职能,需要按照管理层的要求,对企业的运营或者决策进行管理协调,从而完成份内工作。同时办公室工作人员需要树立公平公正服务的观念,提升自身协调管理能力,提高自己的服务水平。企业也应该定期组织理论考试和实践练习,培养高质量高效率人才。基于此,本文将主要论述企业办公室管理协调职能的服务意识探究。     

加强企业化集团财务部门管理职能的思考

中国加入WTO后，报刊业面临巨大的发展机遇和挑战，也必将逐步走市场化道路。在今后更加激烈的市场竞争中，开展重组兼并，建立有实力、有规模的企业化报业集团，增强抗风险的能力，已是大势所趋。在这剧烈的变革中，财务部门作为报业集团管理机构中的一个重要部门，如何转变职能，充分发挥其在管理上的作用，为集团管理层当好家，理好财，将直接关系到集团的生存和发展，关系到国有资产的管理和保值增值。一、强化财务管理，促进财务部门由核算型职能向管理型职能转变１．推行集团财务预决算全面计划管理。预算管理是当今信息经济社会对…     

论内部审计职能在企业经营中的运用

所谓“职能”是事物本身所固有的内在功能,是事物的本质表现。随着社会经济的发展,科学技术和人的思维能力的进步,人们对事物本质的认识会进一步深化和延伸。这种认识下的深化和延伸会揭示事物的潜在职能,也会改变事