单件小批生产企业中生产组织的改革方向

(一)随着以机械化、半机械化、自动化、半自动化为中心的技术革新、技术革命运动的发展,自动化生产的经验大量出现。一些产品比较单一、品种比较稳定的大量大批生产的企业,在开展自动化生产方面已经取得了许多丰富的经验。但是在单件小批生产中,成效却不那么显著。因此,如何进行生产组织的改革,迅速提高单件小批生产的自动化水平,把生产力向前推进一步,是一个急待解决的问题。单件小批生产的特点是:产品品种多、产量小、稳定性差。过去有不少人认为在单件小批生产的企业里,搞自动化没有发展前途,只能按工艺原则采用机群式的生产组织形     

浅谈单件小批生产企业产品策略

单小企业足指在产品生产组织上具有单件或小批特点的企业。此类企业在我国为数不少。随着我国经济体制改革的深入,社会主义市场经济的发展,不少单小企业的经营遇到了各种各样的问题和田难。单小企业如何利用自身的特点求生存,求发展,已受到当今学者和企业界人士的关注。本文以连云港纺织机械厂为例,分析了单件小批生产企业的产品特点,并就该类企业如何制订产品组合策略,搞好产品开发及服务等问题做了探讨。     

论“积木式”机床

金属切削机床是机器制造工业的主要技术设备。在机械工业中,若以台数计算,一般约有60～80%是机床。机床的拥有量也是衡量一个国家的工业生产能力的重要标志之一。机械制造工业按其生产性质可以分为单件小批生产、中批生产和大批大量生产;按照加工零件的大小可以分成重型、中型和小型等。各种生产性质和类型对机床的要求是不同的。现在生产所使用的机床都存在一定的缺陷和矛盾。例如:重型零件的机械加工,一般是单件小批生产,而现在所用的重型通用机床不但生产周期很长,设备成本很高,而     

试析生产方式的演进与变革

生产方式是企业资源的配置方式,随着经济环境的变化,生产方式由作坊式单件小批生产方式,大批大量生产方式转变为多品种,中小批量生产方式,而随着生产方式的转变,生产管理研究的重点也发生变迁,分析了生产方式演进的过程,为生产系统的有效管理提供了依据。     

单件小批生产计划管理的模型与算法

通过对单件小批类企业生产计划过程的分析，建立起这种生产计划的数学模型，并设计出由计算机自动制定生产计划的算法。     

并行工程在产品开发与生产过程集成化管理中的应用

论述了并行工程在产品开发与生产过程集成化管理中的应用，给出了实施并行工程的组织机制，对企业产品的传统的串行开发过程和新的并行开发过程进行了对比，讨论了某单件小批量制造企业由串行开发到并行开发的技术与支持环境。     

单件小批生产计划管理的模型与算法

通过对单件小批类企业生产计划的过程的分析、建立起这种生产计划的数学模型，并同由计算机自动制定生产计划的算法。     

生产方式变革与供应链管理

生产方式是企业资源的配置方式。随经济环境的变化,生产方式经历了作坊式单件小批生产、大批一生产和多品种中小批量生产的变革。而多品种中小批量生产方式满足市场需求的同时,增加了管理的难度。供应链管理 与方法的提出,对解决多品种中小批量生产方式下的管理问题,提供了十分重要的理论依据。分析供应链管理的基本思想、探讨多品种中小批量生产方式下的供应链的物流与信息流管理,对实施供应链管理模式具有很重要的意义。     

单件小批生产中高斯曲线的运用

单件小批生产中零件按图纸技术要求加工,但装配在一起时却常常改变配合性质,对于这一问题,本文做了细致的分析,并提出了两种具体的解决办法。     

正态分布曲线在单件生产中的应用

单件小批生产的零件按图纸加工,装配到一起后常常改变配合性质,对于这一问题本文作了详尽的分析,并提出了两种具体的解决办法。     

项目总控支持系统中集成工作分解结构建模及其实现

针对大型工程项目集成化管理的需求,提出了一类集成工作分解结构,将大型工程项目中多个管理目标子系统融入到一个统一的框架中,为项目总控支持系统的实现提供底层的支持.在结合考虑实际工程背景给出该结构的E-R模型之后,又详细叙述了该模型在关系数据库中的实现方法和其中的重要环节.考虑到与传统的工作分解结构编码的兼容性,还简述了从模型中按管理目标得到多套WBS编码的流程方法.     

基于WBS的项目风险和质量分析

随着技术和经济的迅速发展,项目管理已成为理论研究和实践管理中的热点问题。在解决项目管理问题时通常会用WBS方法,对质量管理的分析和风险进行分析,以节约资源的使用并保证进程以正常速度运行。项目管理系统是人们把各个领域的管理系统整合后而慢慢形成的,实践中可以通过AHP模型构建、基于WBS的风险分解框架(RBS)和质量分解框架(QBS),并利用该模型对实际开发项目进行分析,来解决当前WBS和项目风险管理、质量管理分立的状况。     

项目计划方法可视化研究

为提高项目管理水平,本文提出了让项目可视的计划编制方法,即利用WBS让项目任务可视,利用ADM将支撑项目任务完成的计划活动逻辑关系可视,利用甘特图让计划活动进度控制可视,利用RAM把WBS和RBS结合起来让组织责任可视。通过致力于项目计划的可视化工作,不仅强化了项目的沟通水平,而且提高了项目的工程质量。     

基于WBS的桥梁结构损伤度模糊综合评估

桥梁损伤评估是公路养护管理的重要内容.作者在前人研究成果的基础上,将WBS法、损伤度概念和模糊评估原理有机地结合在一起,建立了一种基于WBS的桥梁结构损伤度模糊综合评估模型,并给出了应用该模型的具体计算步骤.该模型概念明确,系统性和条理性强,计算简便,所得的结论更符合工程实际,并便于工程决策的科学制定.     

轨道交通工程业主WBS方法与实践

WBS( Work Breakdown Structure,工作分解结构 )是按照系统的原理把项目分解为可控的且宜操作的工作单元,并对工作单元的内容进行界定.因此,讨论业主WBS的意义,分析其与一般施工WBS分解不同之处,总结了业主在分解过程中可用的一般分解方法和适用于轨道工程的分解方法.最后,给出了一个轨道交通工程WBS分解的实例.     

波带交换光网络中的一种动态路由和波长分配算法

分析了波带交换(WBS)光网络中多粒度连接的特点,提出了一种新的动态路由和波长分配算法——最长波带通道(LBP)算法。为了有效地减少网络成本和网络的阻塞率,LBP算法在业务到达时按照尽量利用已存在的最长波带通道、新建波带通道和新建波长通道等不同的优先级顺序来实现连接的建立。本文比较了此算法下采用不同节点交换比例和不同路由方式时波带交换网络的阻塞性能,并分析了不同业务量时多粒度交叉连接节点的最佳交换比例,所得结果对波带交换网络的设计具有一定的指导意义。     

WBS原理在海外石油项目造价管理中的应用

运用WBS对项目结构分解的原理,针对海外石油项目的特点实施费用结构分解;通过对分解后的费用单元的掌握和控制,实现整个建设工程项目的造价管理。     

输油管线工程项目时间管理应用研究

目前国内大部分输油管线项目管理由于缺少先进的管理方法和手段,项目进度往往得不到有效保证.将项目时间管理理论和方法运用到输油管线建设项目实践中,应用WBS对项目任务进行分解,制定网络计划项目进度表,依据项目计划对项目进度进行实施控制.实际运用结果达到提高输油管线项目的管理水平,保障了项目工期如期实现.     

基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究

在国家宏观调控和建筑行业竞争加剧的情况下,建筑企业的成本控制能力成为影响其发展的核心能力之一。本文以现行A建筑公司的X廉租房项目为例,运用WBS方法对X廉租房项目进行工作结构分解,对其成本预算和控制进行深入分析,剖析了A建筑公司在该项目成本预算及控制方面存在的不足之处,提出了X廉租房项目成本预算与控制完善的成本管理方案,以及实施项目成本管理工程的政策建议。本文提出的项目成本管理工程的思维模式,可以作为建筑企业成本控制的参考。     

陶瓷衬垫单面焊接接头的韧性断裂行为研究

采用拉伸试验和电子显微技术研究了CO2 气体保护陶质衬垫单面焊接接头在不同三轴应力作用下裂纹起始、扩展特性 .测定了接头各区的临界空穴扩张比 (Rc/R0 ) ,讨论了 (Rc/R0 )的统计本质及接头各区的宏观断裂韧性参数VGC,并与双面焊接接头进行了比较 .研究结果指出 ,不同应力状态下 ,单面焊接接头焊缝中空穴主要在邻近衬垫成形面一侧形核、扩展 ,接头各部位的临界空穴扩张比服从正态分布 .双面焊接接头中焊缝、熔合区的VGC 值较高 ,而单面焊接接头中 ,热影响区的VGC 值较高