管理创新是落实科学发展观的重要途径

著名管理学家德鲁克认为．现代企业管理的一项基本职能就是创新．企业管理创新包括制度创新．文化创新．组织创新．营销创新等方面。创新是企业提升核心竞争力的不竭动力．创新的目的是使企业长期发展并且形成持续竞争优势，竞争优势的表现是要从企业最本质的层面出发构建企业用于竞争胜出的差异化．而创新就是形成差异化最核心的东西；     

企业发展的强力“推手”

近年来、抚顺石化公司适应国内外炼化技术发展趋势．以原始创新．引进消化吸收再创新为重点，加快科技创新的步伐，努力提升企业的核心竞争力。     

用新思维去创造新的能源动力

创新这个词见得多了,听得多了，也就习以为常了．演讲也好，电视也好．平面媒体也罢，立体声也罢．方方面面都在介绍创新。     

略论石油科技档案管理工作的创新

为适应计算机网络技术的发展．为我国的石油勘探开发的科研与生产服好务,石油科技档案管理工作必须创新。其服务观念要更新．工作思路要创新,服务方式要创新,管理手段要创新,服务机制要创新。石油科技档案管理工作的主要创新内容,就是从“传统馆藏提供”向“电子信息资源存取”拓展,将石油高校及科研院所的档案资源进行联机服务。要搞好石油科技档案管理工作的创新,首先要培养好档案管理人员的创新精神。     

加强学术交流 培养创新人才

高校创新人才的培养需要营造良好的外部环境．加强学术交流对形成良好的学术氛围、培养创新人才发挥着重要的作用．高校应积极采取措施加强教育改革创新，加强学术交流，这是培养创新人才的必由之路。     

如何让创新主体持续保持创新活力

如今技术创新已经成为企业巩固和增强市场竞争优势的一种重要手段。而研发被视为推动技术创新的关键因素，同时也刺激所有部门的增长。创新离不开企业家、投资人、研究人员、专业人士和技术工人。就企业而言．探讨如何寻找创新的突破口，如何将创新成果转化为市场价值．如何让创新主体持续保持创新活力，这具有重要的作用与意义。那么企业创新必须或者应当关注哪些工作层面呢？     

两位管理大师论企业创新

最近接连看到两本管理大师关于创新的管理学巨作。一部是汤姆·彼得斯将其一系列广受欢迎的讲座整理完成的《汤姆·彼得斯论创新》。另一部是彼得·德鲁克的新作《创新与企业家精神》。读毕两本著作．可以看到汤姆·彼得斯挥舞着创新的大旗高喊“要么创新．要么死亡”：也可以聆听到彼得·德鲁克作为一位睿智老人对创新的精辟论述。这两本书从不同的角度指导企业家将企业变成适应当代市场要求的创新机器。 《汤姆·彼得斯论创新》汤姆·彼得斯以诙谐的文笔．幻灯片加解释性文字的形式．通过案例和名言警句向企业家们提出创新的战略与战术。 …     

基本有机化学工业

TQ221．211 200602110 夯实基础创新管理促进企业发展[刊]/关景义,谢文奇(中国石油辽阳石化公司烯烃厂)∥乙烯工业．-2005,17(2)．- 6-9 辽阳石化公司乙烯从细节入手,夯实基础,促进管理;创新管理,提高装置运行水平;依靠技术进步,解决实际问题;     

如何加强油田物资管理的基础工作

物资管理的基础工作如何适应市场变化形势．创新思维．在满足生产经营工作顺利进行的同时，使油田物资管理工作有序发展．以达到堵塞漏洞．规范管理的目的．是当前值得探讨的问题。     

不是管理企业，是管理改变

编者按过去的创新,是用新的方式呈现产品的概念;现在的创新,是抽离公司的角度,看见产业正在发生的改变与趋势、过去的领导人,在管理企业;而现在的领导人．在管理“改变”,国际知名创新顾问公司IDEO资深顾问、     

中国最大的石油钻采装备制造商——宝石机械

2006年．是“十一五”开局之年，宝鸡石油机械有限责任公司实现连续九年跨越式发展。 2008年．宝石机械确立“以一带六．持续创新．钻井和采油装备两翼齐飞：以点带面．整合资源．陆上．海外，海洋市场三足鼎立”的发展战略．创新完善“一个战略目标、两个根本转变、三大业务集群和四大战略部署”战略体系，“确保四先”的研发理念促进了企业科技进步和质量提升．生产经营实现新突破，三大市场强势发展。[第一段]     

石油企业人力资源管理创新初探

与石油企业宏观格局的巨变相比,人力资源管理是滞后的;石油企业经营方式的转变．人力资源短缺,人才流失,制度缺位等．给石油企业人力资源管理带来空前挑战。根据当今人力资源发展趋势．提出了石油企业人力资源管理观念、组织、体制的创新对策。     

大胆进行教学创新 着力提高教学效果

一、在邓小平理论概论课教学中应确立的几个基本观念 1．必须以创新意识和创新精神来对待邓小平理论本身笔者认为邓小平理论就其方法论而言，最显著的一个特点就是创新。没有创新，就不会有当代中国的马克思主义，也不会有马克思主义在中国发展的新阶段。 作为教师，必须紧紧抓住邓小平理论方法论的精华，在教学中自始至终地以创新意识和创新精神来对待邓小平理论概论课。     

中国首次发布国家创新指数报告本国人发明专利年度授权量进入世界前三

中国科学技术发展战略研究院24日发布的中国首份“国家创新报告”显示：以美国创新指数100为计，中国创新指数为57．9，在全球40个科技实力较强国家中，排名第21位。美国、瑞士、韩国和日本分居第一至四位。     

直面营销企业信息化

要打造具有国际竞争力的成品油销售企业，决非一朝一夕之功。面对日益严峻的竞争形势，国内成品油企业，无一例外地选择了信息化．将之作为技术创新。管理创新和体制创新的重要手段。     

基层单位激励机制的探索与实践

曙光采油厂作业一区在劳动组织管理形式上进行大胆的探索和创新．以激励机制为激活点．完善管理机制．实行人本化管理．充分发挥员工的积极性和创造性．增强了企业的内在活力．提高了员工的整体素质．实现了内部人力资源的基本平衡．保证了各项生产任务的完成。     

点击员工创新激情增强油站营销活力

一、拆瓶零卖燃油宝,销量骤增 日前．新店加油站站长许永生和员工王招治分别得到燃油宝“拆瓶销售”单项创新奖励1000和600元．这事在中石化森美厦门分公司所属加油站员工中传为佳话。     

钻采装备发展规律及创新思维--系列专题之二

文章以石油钻采装备的发展规律为例，总结出10条创新思维及创新技法；在“举一反三”条目中．列出了石油钻机的型谱，在“未有穷尽”条目中，列举出3个方面的创新课题等待去攻克。     

新一轮石油危机下中国石油石化企业所处环境

通过比较反映石油经济的主要指标．分析我国石油天然气资源和石化企业状况．为中国石油石化企业找出有利因素．了解自身缺陷．合理回避风险．找寻发展方向。中国石油石化企业应在不违背国家总体油气发展战略的基础上．通过引进竞争机制．实施科学管理．增强竞争实力．加强科技创新步伐．努力营造具有国际竞争力的石油石化企业。     

滇西公司：创新带来突破

滇西分公司依靠管理机制、用人机制等方面的改革与创新,实现了对分布在直线距离长达800公里范围内加油站的有效管理。截至2006年底,中国石油西南销售滇西分公司以完成成品油零售18．56万吨、同比增幅24．8%,单站日均销量10．28吨,同比增长9．2%,新建加油站开业超额完成183%,实现利润2248万元的优异成绩迈进2007年。