"新木桶理论"与房地产企业战略联盟实践分析

随着知识经济时代的到来,房地产业的需求发生了显著的变化,房地产企业的经营管理方式必然随之改变.客户价值已成为经营核心的导向,新的管理思想与智能建筑等信息技术科学为现代房地产业提供了新的技术手段,同时,房地产经营的变革不仅需要科技、资本和社会资源,更需要引入崭新的经营模式.     

新“木桶理论”与团队营销建设

一只木桶的容水量,不取决于构成木桶的那块最长的木板,而取决于最短的那块木板。要使木桶装更多的水,就要设法改变这块木板的现状。这就是经典的"木桶理论"。而新木桶理论认为:一只木桶能够装多少水,正常情况下取决于三方面的因素,一是每一块木板的长度,最短的木板决定盛水量;二是木板与木板之间的结合是否紧密;三是有一个很好的桶底。现代企业的团队建设,与新木桶理论     

彼得与“木桶理论”

上世纪40年代,一位勤工俭学的加拿大留学生在美国通用汽车公司做了一位业务员.而正是这一年,通用汽车的销量产生了极大的下滑,当时的公司总裁阿佛雷特·小斯隆经过一番调查后确定问题出现在销售上面.     

木桶理论与倾斜木桶

在管理学上有个著名的“木桶理 论”,其论点为:“一个沿口高低不齐的木桶,其装水量的多少,不取决最长的那块木板,而取决于最短的那块木板。”这个理论在简单思维或线性思维下无疑是正确的,但在系统思维或非线性思维下这个理论就有值得商榷的地方了。 运用系统思维方式进行分析可以得出以下这样的论点:“一个沿口高低不齐的木桶,在平放的时候,其装水量的多少,取决于最短的那块木板;如果将该木桶向长木板方向倾斜,其装水量的多少,     

战略联盟：房地产企业发展的必然趋势

战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路径、建立房地产企业战略联盟应把握的原则等方面,分析和阐述房地产企业建立战略联盟的思想。     

新木桶理论三说

“木桶理论”用在团队建设中,讲的是团队当中一个人弱(短板),则整体都强不了;或者是在一件团队组合实现的事情当中,一个方面的事情没做好(短板),其他事情做好了,整件事情还是没做好,由于存在“短板”,这桶水还是只能装到最低的那块板的水平。     

由“木桶理论”想到的

由“木桶理论”想到的□卢建军“木桶理论”来源于古典经济学,其内容是：由数块长短不齐的木板制成的木桶,其蓄水量是由最短的一块木板决定的。其他木板再长,也无济于事。也就是说,事物的最后结果,往往受制于要素的最低水平。由此联想到我们审计工作者的自身素质问题...     

用“木桶理论”优化政府采购环境

在政府采购管理领域中，也需要用著名的“木桶理论”来净化和优化政府采购环境（包括软、硬环境）。那么，所谓的“木桶理论”，说的是一只沿口不齐的木桶，它的储水量不是由最长板子决定的．也不是由它的平均值来决定的．而是由那块最短的板子来决定的。如果用来比喻我们政府采购服务社会经济领域发展的环境，的确是形象而生动的。     

“反木桶理论”与县支行差异化履职探讨

人行县支行如何定位、履行好基层央行的职责一直是央行关注的焦点与热点话题。本文借鉴"反木桶理论",分析目前县支行履职现状及其存在的问题,并提出差异化履职的对策建议。     

新经济形势下房地产企业的战略选择

中国宏观经济已步入了一个高增长的振荡性调整期,国内房地产业也达到了高风险的,隘界点。在此形势下,房地产企业一定要审时度势、理性判断、谨慎的做出正确的战略选择。     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。 对于战略联盟,美国战略管理家麦克尔·波特定义为“企业之间达成的既超出正常交易,可是又达不到合并程度的长期     

房地产整合营销理论与消费者满意战略安排

房地产整合营销理论强调以消费者为中心，重视消费者导向。开发商必须围绕消费者满意战略进行整合营销安排，充分研究消费者需求，大力开发消费者想购买的房屋；努力了解消费者的心理价位，倒推成本搞开发；不断改进购房服务，努力方便消费者购买；研究如何与消费者有效沟通，大力推行关系营销。     

房地产企业的战略转型

受国家宏观调控政策的影响以及房地产业自身内在的特征，目前我国房地产企业面临着行业性的大调整。那些严重依赖获取稀缺资源而自身创造价值能力不足的房地产企业，将面临严重的生存危机。房地产企业战略转型势在必行，除了设法增强资金实力以外，更关键的是必须提高自己的专业能力及核心竞争能力。     

初创企业的战略联盟策略

在初创企业的发展阶段,正确选择战略合作伙伴是至关重要的。错误的选择可能会严重影响企业的发展,更有可能使一个有潜力和价值的企业贬值甚至是一文不值。     

“木桶理论”在基层人民银行纪检监察工作中的运用

随着经济金融形势的变化发展,基层人民银行人员偏少且老化现象日趋严重,纪检监察工作难度越来越大.本文通过现代经济管理学中的“木桶理论”,指出了目前基层人民银行纪检监察工作中难点和不足,并提出了解决问题的思路和方法.现代管理学中有一个十分著名的理论叫做“木桶理论”,它的主要观点就是现代管理就像一个大木桶,这个木桶装水量的多...     

我国房地产企业战略联盟的财务风险研究——以万科与万达合作为例

当前我国房地产企业已经发展到一定程度,已然成为我国国民经济建设的重要支柱。此时,作为高投入的企业,房地产企业的发展必然会走向战略联盟,实现优势互补,但也会带来一定程度的财务风险。本文以万科与万达合作为例,探讨我国房地产企业战略联盟的财务风险,并提出防范措施,为企业进行战略合作提供指导。     

战略联盟的组织分析

战略联盟是介于市场和科层组织之间的一种组织形态 ,是对市场和科层的替代。本文通过对市场和科层式企业的组织形态对比分析 ,试图总结战略联盟的组织特点和组织优势。     

“小银行优势”的理论突破与实践新发展

传统的理论观点认为,小银行在中小企业信贷方面具有比较优势,并且主要依赖关系信贷技术,而大银行在开展中小企业信贷方面,存在着信息不对称、组织规模不利于软信息传递等方面的劣势。但近年来的理论与实践质疑传统观点的正确性。学术界认为,实施新资本协议、信贷技术的提升以及大型银行的优势,使得其在开展中小企业信贷方面将比中小银行更具有优势,而且淡马锡、富国银行、印尼金融银行与格莱珉等大型金融机构在中小企业信贷方面已经获得巨大的发展,并已形成各具特色的业务模式。中国银行业已经开始重视中小企业信贷业务的发展,可以从中学习与借鉴国外银行业的发展经验。     

我国房地产企业需要战略营销

战略营销概念引入: 所谓战略营销,是指将企业的营销活动融入企业的竞争战略之中,使企业的营销活动以获取竞争优势为导向,通过获取竞争优势保证企业长期稳定的可持续发展.战略营销强调从企业整体发展去考虑营销问题,从企业怎样才能获得竞争优势开展业务.     

基于合作进化视角的企业战略联盟稳定性分析

企业战略联盟的形成与发展过程,是企业问合作竞争关系的演变过程。基于此,将企业战略联盟的博弈视为一种重复“囚徒困境”博弈,借鉴重复“囚徒困境”条件下标准合作进化稳定性研究的结论,提出影响企业战略联盟稳定进化的潜在因素：战略联盟的收益模式以及合作伙伴从战略联盟获取收益的大小,战略联盟内部企业间未来获得价值的时间长度。在此基础上,进一步提出企业构建战略联盟合作进化模型的思路。