加强地勘单位财务风险管理——浅议自负盈亏地勘单位转企财务风险

企业是以营利为目的的组织,而风险则客观存在于企业经营活动的全过程,特别是企业的财务活动中更充满着风险。只有深入研究企业财务风险的形成原因,才能更深刻地认识企业财务风险的本质,以加强对企业财务风险的管理,提高企业财务系统     

加强地勘单位财务风险管理之我见

每当谈到财务风险及其管理,人们大都首先想到,那是银行或其他金融企业的事,对于非金融企业关系不大。事实上,非金融企业特别是地勘单位所面临的风险比金融企业更多,管理风险的复杂程度更高。秦池、爱多、太阳神等许多赫赫有名的企业为     

论地勘财务风险管理

2006年1月20日,国务院颁布了《关于加强地质工作的决定》。这是党中央、国务院基于对我国经济生活发展与资源环境基本矛盾科学判断作出的重大战略决策。随着充满着竞争和挑战而多变的二十一世纪的到来,技术更新、全球化和信息快速传播意味着市场     

加强地勘单位财务风险管理的思考

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善,地勘市场的竞争也日趋激烈。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,在目前财政资金补偿不足的情况下,必须"开拓市场,引进外脑,借助     

谈地勘单位多种经营企业应收账款的管理与控制

从计划经济走向市场经济的过程中,地勘单位的多种经营企业在应收账款上形成了较多的吊账、坏账。本文分析了多种经营企业对应收账款管理失控的主要原因,指出了加强应收账款的管理与控制的具体措施。     

论加强地勘企业财务风险管理

为适应地勘单位改革发展的新要求,与时俱进开展地勘企业财务风险管理,规范地勘企业财务风险管理行为,完善财务管理规章制度,堵塞漏洞,防患于未然,实现廉洁与效能的统一,是十分必要和紧迫的。所以,地勘企业财务风险管理工作必须根据     

地勘单位财务集中管理模式探讨

地勘单位的发展历史,浓缩了国家经济体制改革的历程,随着国家对地勘队伍管理体制改革的深入,地勘队伍将逐步成为市场的主体,必然要求财务管理模式做出相应调整。当前,地勘单位财务管理普遍存在着观念落后、过度分权、各自为政、管理不到位和财务监控体系不健全等问题。传统的分散型的财务管理模式弊端愈来愈显现出来,为履行好地勘单位及其下属公司经济运行的质量的财务管理职能,在对地勘单位整合重组的基础上,设立二级单位财务集中管理模式,以适应地勘单位企业化经营、规模化发展的需要。     

浅议加强地勘单位财务管理及其风险控制

《地质勘查队伍管理体制改革宣传提纲》明确指出:"地勘队伍要按照事企分开的原则,逐步转变事业机制,成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体"。这就意味着地勘单位必须按照市场经济发展的要求,建立"产权清晰、权责明确、政企     

浅议地勘单位财务风险及防控

近几年,随着地勘单位企业化进程的不断深化,地勘单位财务管理由原来的计划经济管理模式向市场经济管理模式转变,不断与时俱进,以适应市场经济发展的要求。但在瞬息万变的市场经济大潮中,     

如何加强地勘单位财务管理的中心地位

针对地勘单位财务管理工作的实践,从加强“以财务管理为中心”的管理思想,实现财务集中管理,设立内部“结算中心,”实施“收支二条线”管理,推行月度全额资金预算管理制度,实行“五个统一,”强化财务管理的监控职能,培养高素质财务人员等五个方面阐述了如何加强地勘单位财务管理工作的中心地位。     

深化认识,积极推动地勘单位企业化

地勘单位的企业化演变,是随着国家体制改革的不断深化而发展的,是一个渐进的过程.概略地分析了地勘单位50年来不同发展阶段的特点及其规律,指出只有认清其发展规律,才能把握住工作的方针和策略,适时地、有步骤地推出改革措施,解决实际问题.论述了生产要素的合理配置,是发展产业经济的关键;适度规模经济、发掘多种资源潜力是发展地勘产业经济的重要措施.     

以财务绩效视角评价非上市地勘企业资本运营战略——以某企业化地勘单位为例

通过对某地勘单位资本运营现状的分析,探讨其财务指标在资本运营战略中的重要地位和作用,并根据目前该地勘单位在实行企业化管理中存在的资本流动洼差、存量资本不足、融资渠道单一、自有资本收益率不高、资金利用效率低等问题,提出了积极开展以财务为基础的金融资本运作和提早构建境外财务框架的建议。     

浅谈地勘单位财务风险的控制

风险指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果,财务风险是指在各项财务活动中,由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用,使企业在一定时期、一定范围内所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的     

浅谈地勘单位经营活动中财务风险的防范

地质勘查单位是事业单位,随着社会主义市场经济的发展,已由全方位地从事公益性地质工作,逐步向商业性地质工作迈进。经营性的经济活动已逐步渗入地质勘查单位,对地质勘查单位的生存和发展产生了重大影响。     

谈地质单位对拖欠“应收勘查工程款”的对策

目前,地质市场竞争十分激烈,低价中标、垫资勘探搞得地质单位"赢利难,资金难",工程委托或发包方的企业或建设单位大量拖欠勘查工程款,更使得有些地质单位账上盈利库里却没钱,甚至连职工工资都发不出。要扭转地质单位困难局面,一是加     

关于地质勘查单位会计制度转轨为事业单位会计制度相关问题初探

长期以来,地勘单位(指国有,下同)一直靠国家地勘费预算拨款从事国家地质找矿工作,是典型的生产型全额预算事业单位。现行《地质勘查单位会计制度》一方面充分反映了地勘单位的事业性质,另     

推行全面预算管理 提升地勘单位财务管理水平——中煤地质工程总公司实施财务集中管理和全面预算管理的具体做法和体会

中煤地质工程总公司是煤炭地质系统的一个以从事地质勘查及延伸业、加工制造和商贸服务业为主业的地质勘查二级企业集团,成立于1994年。根据中国煤炭地质总局的总体部署,中煤地质工程总