浅析工程项目成本管理

本文就施工企业成本管理和控制中存在问题加以分析和探讨,提出相应的对策,以有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,为企业争取更多更大的发展空间。     

关于加强石油工程项目成本管理的几点思考

要加强石油工程项目成本的控制,就必须综合运用组织手段、技术手段、经济手段、合同手段等多种手段达到降本增效的目的,同时,还要根据员工个人的知识结构的不同进行思想道德方面的教育和专业技术方面的培训,以确保创一流的业绩和效益。     

浅析工程项目成本管理与控制

项目成本管理是一项系统、全面的管理工作。只有不断完善项目管理机制,强化全员、全方位、全过程的项目成本管理,才能使项目成本真正得到有效控制,才能使项目取得较好的经济效益。     

建筑装饰工程项目成本控制与管理浅析

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

浅谈施工企业的工程项目成本管理

项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

工程项目施工成本管理体会

成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节,涉及到工程施工的方方面面。本文总结多年工程施工管理经验,谈谈对项目施工成本控制的一些体会。     

工程项目施工成本控制研究

施工企业成本管理的核心是施工成本控制,转变传统的成本核算的思维方法,建立完善的成本管理体系,建立“项目成本核算”的成本管理理念,科学合理地设置成本控制点,实行工程项目责任制成本管理与控制,用科学、现代化的管理手段,将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。     

浅谈岩土施工工程项目成本控制

施工成本综合地反映了施工活动中的劳物消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的综合性指标。目前加强项目施工成本控制、健全成本控制,是每个施工企业唯一的出路。     

浅析国际工程项目成本控制

上世纪末,中国政府发出“走出去”战略倡导后,中国公司在国际工程项目中占有了一席之地。国际工程项目不同于国内项目,尤其在成本控制上,本丈就笔者有关国际工程项目管理的所见所闻,围绕如何做好国际工程成本控制谈些粗浅的认识。     

前期工程影响工程造价的因素探析

分析前期工作阶段造价管理影响工程造价的因素,阐述工程前期在全过程工程造价管理中的重要地位,提出重视项目决策阶段和设计阶段的造价管理,以控制建设项目的总造价。     

在工程建设项目中严格成本管理与控制

在工程建设项目中根据成本控制原则,采取各种措施,节约成本,降低消耗,实现企业利润最大化。     

浅析建筑工程项目成本管理

文中分析了项目成本管理中存在的问题,提出直建立和完善项目成本核算的管理体制,抓好成本预测、预控,选择、使用好劳务分承包方．加强材料管理．注意提高项目承包班子的整体素质,科学改进项目成本核算制度等,以降低工程成本,增加企业经济效益。     

工程项目施工成本控制的途径和措施

从节支和增收角度提出了控制工程项目施工成本的途径和措施。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

工程项目建设监理的业主满意度分析

根据一般顾客满意度模型 ,提出了项目业主对工程项目施工监理的满意度模型 .根据工程项目的具体特点 ,把项目业主满意度分析分为目标和过程 2部分 ,并对如何计算工程项目质量、进度、成本 3大目标的满意度进行了讨论 ,指出在评价过程满意度时要考虑隐变量和测量变量 2项指标     

谈工程造价全过程的有效控制

从工程的投资决策、设计、工程实施、竣工验收后评价等方面,介绍了工程造价的控制和管理须切实做好的几方面工作.     

项目设计阶段工程造价管理的探讨

市场经济体制的逐步建立,投资多元化格局的逐步形成,用有限的资金投入取得最佳的社会及经济效益,是政府、企业或个人的共同期望.而长期以来,我国建设项目造价控制存在着一个问题,即重视施工阶段的造价控制,轻视在项目前期设计阶段的控制.设计是建设之本,加强对设计阶段的管理,是控制工程造价的重点.     

浅谈建设项目决策及设计阶段的工程造价管理

工程造价管理是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,投资决策阶段和设计阶段是对工程造价影响较大的两个阶段,其中决策阶段是工程造价管理的重中之重.     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.