关于航信研发部的知识管理探析

研究了中国高科技企业普遍的知识管理模式,探索性地分析了目前航信研发部的知识管理现状和经验,并且结合具体项目实践,证明进行有效的知识管理可以加快研发部航空信息服务的市场响应速度,在持续提高开发质量的基础上能够逐渐降低企业风险,提高企业核心竞争力,创造更多的企业利润.     

大学生,如何打造你的核心竞争力

借鉴联合国教科文组织关于全球化教育的知识分类框架，结合组织对人才能力结构的需求，东软集团董事长兼CEO刘积仁提出，在大学生在走出校门的时候，需要具备五大核心知识结构：专业知识，语言与沟通，组织与管理知识，价值观与态度，终身学习能力。     

KM与PKM之争

日前，在一些纸媒体和网络媒体上，发起了一个关于组织知识管理和个人知识管理(PKM)的辩论，目前中国知识管理中心(www．KMCenter．org)论坛上仍有人就此进行讨论。这是一个好事，表明知识管理已经引起了大家的重视。但组织知识管理与PKM本是同根生，相煎何太急?笔者认为，大可不必将两者置于水火不容的层面。     

构建“虚拟企业集团”

通过分工来强化自己的核心竞争优势,逐步剥离出一些非核心产业,企业就会由“大而全”走向“大而强”     

企业知识管理的动力源泉

对于企业而言，知识管理已经愈发成为构建核心竞争力的重要保障。在长期的知识管理研究和实践中，笔者发现知识管理的动力机制对于企业知识管理的长效运营有着非常重要的意义。     

信达双证“毕业”

ISO27001和ISO20000认证已经成为企业核心竞争力的重要标志,获得这两项认证审核证书并非易事,中国信达资产管理公司是如何做的呢?     

双汇携“音像连锁管理软件”亮相“音博会”

在最近举办的首届中国国际音像博览会上，双汇软件公司带着专门针对音像行业连锁经营的信息化解决方案亮相，现场演示引来不少国际著名音像影视机构驻足。随着音像连锁化经营渐成行业热点，更加需要信息系统的大力支持，此次展会双汇凭借自身实力，适时为迫切需要提高企业信息化应用水平、提升企业核心竞争力的音像企业提供了更好的选择。     

如何做好中小企业信息化这块“蛋糕”

我国实施“以信息化带动工业化”发展战略以来，经济建设得到了飞速发展。企业作为国民经济的基本单元，其信息化应用水平是国家信息化建设的关键，也是企业提高核心竞争力，与国际接轨的重要途径。经过十多年的发展，我国企业信息化已经取得了很大的进步。但目前仍然存在许多不足之处，尤其是中小型企业，具体表现为：信息化的投入远远不足，IT复合型人才相当缺乏，企业管理没有规范化。     

会计人员的亲密搭档“财税协同”实现轻松财务管理

“工欲善其事，必先利其器”，财务软件是会计人员不可或缺的“左臂右膀”。财务软件是企业管理信息化的“排头兵”。作为一名资深的会计，经过几年的接触和了解，笔者认识到，好的财务软件对企业管理信息化起着极其关键的作用，有利于提高企业的核心竞争力。[第一段]     

CIO充电进行曲

这是一个变革的时代:工作环境越来越复杂,沟通越来越辛苦,竞争一天比一天激烈……没有人感受不到社会的变革与工作的压力。曾经“一招鲜,吃遍天”,如今知识日新月异,成为企业和个人的核心竞争力。终身学习、学习型组织成为热门话题。托夫勒的话更是警醒世人:“未来的文盲是那些不会学习的人!”对于CIO来说,工作环境更是千变万化,应付日益复杂的工作之余,他们充电了吗?他们又是如何学习的?     

唤醒“沉睡”的知识

<正> 在知识管理大行其道的年代,很多企业的领导都在考虑如何将存在于员工头脑中的知识充分挖掘出来,最大限度地发挥知识的力量。因此,在很多知识管理的实践项目中,实施重点一般都放在对显性或隐性知识的挖掘整理和集中过程上,很多人忽视了企业中已经存在的知识。无论是何种类型的企业,都或多或少存在着一些已经成形的知识,比如产品手册、各种白皮书、方案建议书、内部论坛等等,其中有些是经过精心整理和编写过的,而有些是零落的关键知识点,     

也说KM与PKM

开宗名义,(以下简称<争>文)一文作者在文章开始就明确了KM和PKM"本是同根生",没有必要吵得水火不容的态度.然后,比较了两者的目的,然后又得出了"KM和PKM没有直接冲突"的结论.     

京客隆打破运维“黑匣子”

能否高效应用信息化平台正在成为评价零售企业核心竞争力的新标准。[编者按]     

信息化学习：信息中心的“可定论”

信息中心的主要职能是负责“信息化学习”，除此之外，不要奢求它会发挥什么核心作用。     

知识管理何去何从

来自国外巨头的压力 早在2001年底的时候,Z公司的刘总就感觉到了压力! Z公司是国内成立比较早的一家本土咨询公司,公司老板刘总是国内最早的一届名校MBA。现在公司内共有员工100多人,主要从事企业发展战略咨询、企业管理模式设计、人力资源管理和IT企业技术创新管理咨询等业务。     

“魔术训练营”观后

春节期间，很多朋友也许都看过央视播出的“魔术训练营”节目。我开始还以为，不就是学习一下魔术的诀窍和技法嘛，一看就能明白，顶多再练两三天就行了。可是第一天的训练却大大出乎意料：教练们的训练是从枯燥和痛苦的舞台形体、表演、身体柔韧性等基本功开始的，看来这个魔术训练营并非想象的那么简单。看看那位学扑克魔术的选手，“我今天给大家表演一个小魔术，刚刚开始练，表演得不好，还请大家包涵。现在大     

TurboCRM梳理百莱玛

百莱玛利用TurboCRM完善管理平台，提升了企业核心竞争力。     

知识管理在化工企业中的应用

知识已成为企业重要的生产投入要素，知识管理能将企业战略、信息系统和企业核心能力知识有机结合起来，而成为新的研究热点。当前国际管理信息发展的三个趋势是：从信息管理走向知识管理，从信息资源开发走向知识资源开发，由C／S(Client／Server)结构走向B／S(Browser／Server)结构。企业实施知识管理是当前现代管理的发展方向。该文分析了化工企业实施知识管理的必要性，介绍了知识管理的基本概念，提出了知识管理系统的分层框架，以及企业实施知识管理的原则和步骤。     

企业知识管理中提高知识共享程度的对策研究

本文从知识管理的概念入手，指出了知识共享在知识管理中的重要性和特殊地位，进而从企业的信息基础建设、内部的组织结构、企业文化以及对人员的激励机制四个方面，深入探讨了如何提高企业知识共享程度，加强企业竞争力。     

SAM：企业e流管理的“魔术棒”

企业正从关注“制造”走向关注“创造”，资产价值不再局限于有形资产；软件资产管理，这个看似简单却实质复杂的无形资产管理概念，正以惊人速度在全球漫延。企业应如何从知识资产管理着手，进而创造经济价值，已成为掌握竞争力的重要关键。