以专卖店为核心建立销售渠道

我们从2009年才开始接触AB、了解到这个品牌,最初是在杂志上看到这个品牌广告,开始产生兴趣,收集了相关资料。我们以前是代理冰洗、空调等产品的,因此资金方面比较充足,另外操作的品牌多为美的、格力、三菱重工这类知名品牌。一方面我们的资金配备充足，另一方面我们习惯操作知名品牌．所以希望新产品做知名高端品牌。     

建立以人为本的管理机制

<正>2003年上海昊沛环境科技有限公司成立之初,就将目标锁定在‘全心全意为客户’上,企业内部的所有保障体系,均围绕客户的满意度而展开。近年来,昊沛环境科技凭借独特的市场敏感度,深入的专业研究,推出"菜单式"系统产品选择,提供了完善与便捷的"一站式"服务,省却了客户选择产品、供应商挑选、工程协调、日常使用保养等诸多麻烦,大大节约了客户的"波折成本",让"拎包入住"的美好梦想真正变为现实。     

渠道创新 深度分销

烟灶行业销售今年没有增长。从5月份四川地震发生后，消费信心就下降。销售的影响较为明显的是七八月份，10月份同比行业整体降幅在20％左右。     

建立渠道伙伴关系

价格战和窜货问题严重威胁着企业正常经营。如果整个价值链无利可图，销售将陷入困局。     

建立和完善会计人员管理机制

从规范会计人员八项职业道德和建立会计人员培养机制等两个方面阐述了如何建立健全企业会计人员管理机制.     

强化内部管理 拓宽经营渠道

过去连年亏损的西安市冷冻厂,积极转换经营机制,强化内部管理,拓宽经营渠道,促进了企业经营的发展。1995年实现利润70多万元,把多年的亏损帽子扔进了大西洋。     

刍议怎样建立可持续发展的航道管理机制

随着交通事业的突飞猛进,现代化高铁和高速公路纷纷建成。人们生活水平日益提高,对各类交通有着越来越高的要求,航道作为交通枢纽的一份子,有着陆地交通所不具有的各种优势,比如运输量大、成本低、安全性高、事故率低、污染小等特征,在日益现代化信息化的今天,对我国内河航道管理机制的建立,起到重要的作用。文章通过对现阶段的航道状况进行分析,从而对航道发展起到一定的促进作用。     

建立现代测绘成果管理机制的探讨

测绘规划工作是自古就有,如今城市大规模的发展,测绘工作的重要性就更是显而易见,随着科技的进步和技术的发展,各种高新科技应运而生,渗透到各个领域,作者针对现代社会发展对于测绘成果的管理要求及管理机制办法都在文章中做出了较为详尽的阐述。对于测绘资料良好保存和测绘成果有规律的管理,是在新的历史发展前提下国家和人民赋予测绘主管部门的重要使命和任务,是国家机密信息和信息产业的重要组成部分。通过有效的方法手段,建立现代测绘成果管理机制,将测绘成果纳入信息化管理系统,为今后的使用和回顾提供了便利的方法和条件,使其发挥应有的使用价值,最大限度地发挥地理信息资源的潜在价值,为测绘主管部门更好的做好本职工作,国家管理工作正常而有序的进行,祖国建设的更加繁荣富强提供优质高效的测绘保障服务。     

建立我国农产品风险分析的管理机制研究

风险分析是国际上公认的食品安全管理理念.发达国家纷纷建立以风险分析为核心的食品安全宏观管理模式.并在食品安全政策和标准制定以及解决食品国际贸易争端中发挥着重要作用.在借鉴欧盟食品风险分析经验的基础上,提出建立我国农产品风险分析管理机制的建议.     

从实际出发 建立有效的管理机制

<正>在代理商公司的定位、机制和盈利模式既定情况下,团队的管理制度是促进整个公司更前一步发展的助推剂。管理机制的制定和完善同样也是目前绝大多数代理商公司必须面对的课题。如果缺乏有效的机制和流程进行约束,团队的行为和方向就无法得到统一,容易出现南辕北辙的现象。例如,很多代理商公司的团队组成以80后和90后的年轻人为主,由于整个社会环境和社会文     

建立企业人力资源有效管理机制的思考

阐述现代企业人力资源管理的地位和作用,说明应立足于人力资源配置、完善激励手段、职业技能评价、员工教育培训、实现发展目标;并提出建立和完善企业人力资源有效管理机制的思考和对策.     

乱中求变 建立核心分销红花郎“深度”安营贵州

2008年，红花郎在贵州市场销售额5000多万，而2009年红花郎在贵州的销售额就猛增到1．15亿元。实际上，早在2007年，郎酒在贵州销售就已经接近1亿元，而2006年，郎酒在贵州的锖售额也大约是5000万元。同样是业绩的翻番，但这两次业绩猛增的商业价值以及对贵州整个市场的影响却有本质的区别。     

深度营销:打造企业的分销渠道

由于竞争环境的变化,分销渠道出现了重大变化。如何打造强有力的分销渠道,本文从选择合适的分销渠道模式、加强对分销渠道的管理和有效的渠道控制三方面进行了论述,从理论和操作层面对打造企业分销渠道,有效地深度营销进行了有效地探讨。     

对核心网络安全技术的理解

本文针对防火墙的三种技术方式进行说明,并就信息交换加密技术的分类及rsa算法作以分析,针对pki技术这一信息安全核心技术,论述了其安全体系的构成。     

浅论科学建立农田灌溉高效用水管理机制

如今人们对农产品需求不断增大,推动着我国农业不断发展,也使得农田灌溉用水量日益增多。在生态文明建设背景下,相关部门必须高度重视农田灌溉高效用水管理工作,结合各地区农业发展的具体情况,采用科学有效的技术措施来节约用水,提高水资源的利用率,从而缓解水资源紧缺现状,提高农作物的产量,促进我国农业的健康可持续发展。     

渠道应重新定义竞争核心

市场竞争对象的转移，市场竞争胜负关键点的变化，决定渠道应重新定义竞争核心。     

富士施乐打印机核心渠道训练营开课

全球领先的文件管理专家--富士施乐举办的打印机核心渠道训练营近日正式开营。本次训练营主要为渠道伙伴提供产品技术、销售技巧等全面系统的培训,从而提高渠道伙伴的业务素质,进一步提升富士施乐渠道的整体竞争力。为期一周的全封闭式渠道培训分别在绍兴和青岛两地举办,富士施乐(中国)有限公司渠道部的产品经理、资深工程师,以及学习发展中心的高级讲师负责担任培训讲师,为经销商详尽讲解了A3激光打印机及彩色激光打印机的产品性能、技术优势、应用领域、行业发展趋势以及销售技巧等多个方面的内容。另外,讲师还根据销售过程中的实际问题…     

回归产品核心与渠道选择

进入21世纪以来，世界经济和技术领域发生了前所未有的巨大变化，经济全球化、信息化使制造业的竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化。这些变化对我国家电产业提出了严峻挑战，同时也为我国家电业实现跨越式结构调整提供了有利条件和机遇。     

扩展经营渠道搞好国有印刷企业

电脑技术的广泛应用和信息网络的飞速发展，非国有印刷企业的异军突起，日益缩小了国有印刷企业的利润空间。面对挑战，国有印刷企业应该怎么办？一、做好主业，以生存求发展主业是企业资源的集中表现，收入的主要来源。因此，做好主业，不仅是企业生存的前提，更是企业发展的基础。国有印刷企业的主业是书刊印刷。为了做好主业，必须做好如下两方面的工作：在企业内部构建降低成本的机制；在书刊印刷活源相对不足的大背景下，采取变动成本定价策略承揽活件，拓展市场占有率。1.在企业内部构建降低成本的机制国有印刷企业降低成本，一是从企…     

多管齐下 降低经营成本 提升渠道效益

<正>近年来,家电市场由填补市场空白的速度型竞争正在转变为更为残酷的份额替代型竞争。今年,在市场的重压下,家电市场上演了厂商之间,厂商和渠道之间,渠道和渠道之间的各种激烈竞争,呈现出商业意识形态的变革。更多的重合来自渠道。在市场不好,竞争激烈,机会不多的大环境下,渠道扩张与洗牌同步上映。打通线上线下提升渠道效益市场增长减缓将深刻改变行业的竞争格局,目前各大电商品台进入线下零售领域,争夺市场。势必造成