上团购网站 如何提升到店转化率

正餐厅要想盈利,不但要不断开发新顾客,更重要的是要留住回头客并将他们发展成老顾客。同样的道理,上平台的团购项目,如何提高顾客进店转化率?内参君分享一篇接地气的总结,每一条都能实实在在帮你提高转化率。什么是转化率?转化率就是门店的实际购买人数与总进店人数的比例。门店成交转化率=下单客户数/uv(指顾客访问量)。提升转化率的方法有以下几种:     

精细营销 动商破局——阿姨内购会诞生记

当前,家电零售卖场遇到最突出的问题就是门店的进店率太低,如果不做活动,店内静悄悄一片,做活动的收效又越来越低,客户成交越来越难,成交单值小,低价机销售占比越来越高。增加客户进店率和成交数量、提升顾客购买金额、增加顾客的回头率和转介绍频率是提升门店成交的三大基本技术。     

代理商学院

■小李出于促进生意的考虑,尝试在门店现场,通过结合顾客感受和产品特点,设置一些小型设备,从细节上提升服务品质,提升专卖店的定位,让顾客能由此感受自己的店与其他专卖店的差异,并希望能从细节上感动顾客,为最后的购买成交加分。■越是向乡镇发展,口碑越重要。如果你的服务到位,经销商心里特别舒服,忠诚度会非常高。因     

巧用产品陈列的价格带——浅谈县级专卖店建设之八

小李的烟灶专卖店和周边家电专卖店一样遭受市场不振的影响,但是小李依然很努力的寻找提升门店销售的方法。从发现导购员的问题,到改变门店细节环境,能够改变的都在变。还有什么方法能提升销量?都说需求决定价值,小李想若是能充分了解客户的真实需求,对销售的直接作用不言而喻,推销起来的针对性必然很到位。但是,绝大多数顾客不会主动、直接、全部告诉导购员自己的需求所在,这就得要导购员使些策略来推测了。     

优质服务才是专卖店的生存法则

未来专卖店可以提升和努力的点还有很多,核心就是你到底想不想成交?如果想卖商品拿到订单,就要跟着客户的需求走。并在售前售中售后三个阶段,每个环节都是为客户提供全方面服务的过程,提供超出客户希望值和品牌商约定的服务。唯有真正具备为用户提供一站式解决方案的能力,专卖店以后才会走的更加稳健。     

德国凯驰山东首家体验专卖店隆重开业

<正>为了更好地服务中国客户,德国凯驰独家推出产品体验专卖店,通过门店的形式展示旗下系列齐全的清洁设备和功能丰富的附件,并在现场配备资深的清洁专家进行答     

专卖店 建设关键点

<正>作为销售网络的终端,专卖店和卖场在整个销售环节中起着关键性的作用,他们是产品面向终端客户的一个窗口,因此专卖店建设程度与产品销售量有着密切的关系。那么,专卖店建设和运营有哪些关键点呢?关键点一:网点体系化。以老板电器为例,老板的专卖店分为三类,一类是普通的专卖店;第二种是旗舰店;还有一类是厨源店。在网点布局上,老板电器会在一、二线城市加强布局厨源店和旗舰店。通过门店的体     

专卖店的小区流动展厅

专卖店是目前家电品牌链接新零售重点打造的渠道之一。而专卖店在社区营销的优势是其他零售渠道无法涉足的阵地之一,也是家电卖场一直无法有效地与品牌经销商做竞争的领域。将营销做到客户家门口,引流到专卖店,在新社区做流动的展厅去成交,正在成为专卖店营销的重点。     

厨房电器专卖店 要根据城市规模而定

<正>厨电专卖店的选址不但要根据城市容量而定,更是产品自身的通路模式所决定的,有不同的法则。通看各地的厨房电器专卖店,门店的经营面积大多在20平方米左右,这显然与厨房电器专卖店能够达到的市场规模相符。在此基础上门店的选址就更加重要。     

关系的建立需要过程 用服务去感动用户

<正>从商家的角度,今年明显感觉到:一是流量在急速下滑;二企业的资金流越来越紧张;三是客户进卖场的目标性极强,散客成交数量越来越少;四是用户想获取更多的优势资源,比如成交以后,用户会向你询问空调哪个品牌比较好;五是销售的心态发生很大的变化。今年是做专卖店经销商转型非常关键的一年,单一品牌专卖店的存活会变得更为艰难。从"首届中国家电产业建材渠道财富峰会"中所传递的信息,可以明显感觉到,厂家开始     

四大路径,助力实体门店的数字化升级

正随着消费者消费意识的觉醒,其对实体门店的购物体验提出了更多元化的需求;与此同时,科技的不断进步,也让实体门店从原本静态化的单一陈列展示变为多角度的沉浸式体验场所。在这一大背景下,越来越多的品牌门店被赋予了新的意义,尤其是在时尚和奢侈品领域,品牌专卖店已经演化为一种特殊的建筑语言表达,融合了产品展示,互动体验和艺术欣赏等多种功能;门店不仅是售卖商品的地方,更是树立品牌形象,扩大品牌认知,密切客户联系的重要堡垒。     

做足服务 提升销售

<正>我以前主做海尔的冰洗产品,以小型综合专卖店为主,主要做乡镇市场。近几年,我们紧跟海尔推动专卖店转型升级的步伐,对专卖店从店面布局到人员配备都进行了升级,目前,公司在市区有4家直营店,其中3家在建材系统,1家在沿街商圈,每家门店均配置4个促销员,业务人员实行门店挂靠制,平均每个专卖店的工作人员均在20人左右。紧跟厂家的模式和节奏在近5年多经营专卖店的过程中,正是各品牌企业对专卖店都极为重视的时期,专卖店的整体规模在不     

连锁门店：客户关怀赢客户

<正>连锁经营强调商业布局与门店密度，通过划分销售区为门店配置商业流量及潜在客源，依靠常客的复购增购提升门店业绩，但门店经营的辐射力有限，这决定了潜客开发与常客维系的重要性。《哈佛商业评论》在2021年一项针对1000名消费者的调查显示，超过80%的人认为，信任是消费行为的决定因素。泛滥的商品信息、广告推介与人员推销只会让客户抗拒，客户关怀需另辟蹊径，融销售于服务之中，潜移默化地让客户与门店形成高黏性。     

代理商学院

经销商对二级客户的培训做好了,客户的满意度就会提升,忠诚度就会提高,业绩上去了,订货自然而然地也能提高上去,所以我们倡导通过培训的方式去服务客户。在大件电器产品的销售过程中,由于货值高,顾客很少会一次性完成看货和成交工作,顾客为了货比三家,多跑几个不同品牌的专卖店也很正常。销售话述的提炼应充分调动终端优秀导购人员的广泛参与。精彩的销售话述"来自终端,服务终     

异业品牌联盟树立“为他”理念

很多厨卫专卖店借势在建材市场建了门店，但是大部分建材市场的面积都很大，各种家电品牌汇集在无数建材专卖店中，要想吸引目标客户，一个孤立的品牌想要脱颖而出．真不是一件容易的事情。在市场竞争中，相互结合形成品牌联盟，听上去似乎是个极具吸引力的迂回战术，很有可能会促成品牌延伸。     

2006现代家电要目回顾

焦点关注连锁大政新年动向单店效益提升有道连锁卖场痛中之痛经销商大会如何开连锁差异化在哪里电视卖场你关注了吗专卖店时代到来了吗专卖店建设现在进行时专卖店用什么点燃未来三级市场门店提升有道零售商学院店长是怎样炼成的分店店长述职报告点评售前管理重在精细本土零售商切肤之痛根源何在家电连锁的下场盛宴是什么家乐福为何要自建区域物流中心好店长并非是个管理者专业派发有效投放DM信息共享零售商需要哪些信息家电连锁的毛利率低吗家电连锁要向超市学习什么卖场经理如何与媒体有效沟通代理商学院代理商希望多提供一些“肉牛”产…     

从格力专卖店学些什么？

格力在专卖店这个渠道已经走过了十几个年头．多年以来．在店面形象和规模上不断提升，发展至今，遍布全国的专卖店已经有一万家左右。专卖店灵活的经营模式和专业的服务．使其成为格力非常成熟的一个渠道．对整个格力体系有着非常高的销售贡献率。基于多年的探索和总结，格力的专卖店在店面选址，人员培训．形象提升、门店规模，服务管理等方面都形成了一套非常成熟的管理模式．积累了丰富的管理经验。     

让渐进片成为帮助门店提升业绩的利器

对于任何一家眼镜店的经营管理者来说,如何提升门店的业绩已成为当前迫切需要面对和解决的问题。提升门店业绩可以有很多的解决方案,例如:增加进店人数、提升消费单价、提高成交比例、提升服务质量、开辟销售"蓝海"、聘请管理咨询机构等等。但无论采用何种方式,都需要产品的支持,一家业绩持续增长的店铺其产品也必定有竞争力。     

制造商学院

<正>目前,家电市场网购渗透率已达19.95%,线上家电市场成为电商巨头今年布局重点。今年,京东、天猫先后推出对于家电行业的布局战略,纷纷提到将重点发展线下门店。尽管都是往线下走,通过打通线上线下闭环优化用户体验,京东与天猫却沿用不同路径。京东线下门店通过合作加盟方式打造专卖店,天猫则打通线下已有品牌,通过大数据以及LBS位置服务等技术,让消费者查询最近的合作门店。两种路径直接造成了两者在线下门店扩张数量上的差距。京东目标在2017年开设超过10000家以上"京东家电专卖店"。天猫合作的线下门店目前已经超     

定位小而精 把一方市场做深

<正>我在开京东家电专卖店之前,在绥山镇开家电零售卖场,共有三家门店,门店的体量小,在跟厂家合作中没有什么话语权,更没有跟厂家博弈的资本,合作中非常的被动,每年公司的经营规模只能做到1000万元左右,开实体店的日子越来越难受。开店费用逐年提高,消费者不仅是货比三家,而且还要再到网上去比价,在门店生意面临转型压力时,正好遇到京东家电发展线下专卖店,给了我机