有本事搞大肚子也要有本事承担后果

据统计，中国现在干得不错的企业10年来没有满怀希望的接受营销策划公司策划的几乎很少了，中国的营销策划公司10年来把中国企业的钱挣的天翻地覆，沟满渠平。无论是策划大师出手，还是大师拉单手下出手，总之是赚的令人满意。而中国企业在面对营销越来越难赢，而又不得不面对策划横行的时代，用“赌徒的心理”来决定自己营销明天多少有些悲壮。     

当前商业企业质量管理存在的问题及建议

<正> 一、当前商业企业质量管理存在的主要问题 1、企业自我管理意识差。目前,政府转变职能减少行政干预,停止对企业升级创奖、评优等活动,于是有些商业企业质量工作处于观望、停顿状态,使刚刚开展了几年的商业企业质量管理活动“热闹一阵子”之后,便“凉”了下来。原因一是这些企业原本就不愿意开展这项工作,以前是处于被动无耐而应付了事,现在政府部门停止检查考核,正好“就坡下驴”。二是在以往政府组织的升级创奖活动中存在着形式主义的问题,有些企业热衷于升级创奖,而忽视质量管理实际工作;甚至有     

小城商潮显风流——记延庆县工业品公司总经理佟桂荣

一个人到了50岁,特别是女同志,似乎应该知“天命”了,平稳地给自己画一个圆满的句号。但延庆县工业品公司党委书记、总经理佟桂荣却不这么想,“在其位,不仅要谋其政,而且要善其政”,这是她经常提到的一句话。三年来,在公司一把手的岗位上,佟桂荣殚精竭虑,及时而有效地解决企业生存和     

根深方能叶茂——记华兴化矿有限公司总经理杨国新

<正> “根要往下生,枝要往上长”。这是谷城华兴化矿有限公司董事长兼总经理杨国新最信奉的一句话。 10年的化矿生涯,杨国新始终认准一个理:企业要想立于不败之地,必须植根于市场,根深方能叶茂。10年来,他为了给企业找到一条粗壮的“根”而孜孜以求,耗尽心血,他的生命之根也早已和企业的生存之根紧紧缠绕着,深深扎进了化学矿产材料这片沃土。     

以价值管理造就“生命型企业”

企业在面临二次创业的挑战中,有的昙花一现,有的腾飞,一而有的经过曲折虽然生存下来,但步履维艰．一个企业或正处于领先地位的企业要持续发展,必须从价值管理入手,通过价值创造、功能创新和价值链三方面的价值管理,造就“生命型企业”,使企业从“抓生计”转变为“抓生命”,保证企业获得持续成长的生命力．     

创业型企业的生存法则

统计表明70%的小企业会中途夭折,创业型企业首先面临的是生存问题。快速成长是企业必然的选择,否则“快鱼吃慢鱼”的结果是惨遭淘汰。创业型企业夭折的主要原因是没有市场,或者是资源受限而被大公司夺去生存机会。出现资源瓶颈的原因是企业市场扩张速度大于资源聚集速度。本文对创业型企业的一些普遍性问题进行了概括和论述。     

品牌换标：如何让“变脸”过程更自然

标识作为企业的名片,是企业的一张脸,企业本应像维护自己的生命一样维护这张脸,然而现实中企业却经常“变脸”。2010年6月30日,李宁启动了新标识,将其“L”型标识更换为“人”字形,“一切皆有可能”的口号也被“Makethechange”代替。将主要用户群体直指“90后”年轻一代,半年多过去了,“90后”时李宁的主动示好似乎也并不热情;2011-ff-3月8日．星巴克咖啡宣布正式启用更加突出美人鱼标志的全新品牌标识,在新的标识中,     

牛津剑桥掉进债务海洋

“牛津剑桥”称,“ST海洋”企业恶化程度超乎常人想象,如果没有深入到企业中来,是永远无法知道真相的。他们认为重组遇挫在于两个没料到：一是没料到该公司几年来的利润都是虚的,所报资产打了个五折还见不到实。二是没料到公司所签的合同很多都是吃里扒外型的。     

对企业会计制度设计与评估的基础冷思考

一、企业会计制度设计中的问题及成因《公司法》第174条明文规定:“公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。”可见,建立健全企业会计制度是企业管理当局不可推卸的责任,是企业必须做好的一件事情,但是在现实中存在的问题却是,有些企业尤其是中小企业根本就没有设计符合本企业的会计制度,只是有几本账簿而已,而有些企业虽然设计了本企业的会计制度,而且也将此会计制度形成了企业文件,但也仅此而已,真正认真贯彻执行的不多,真正一贯执行的就更少。     

关于中国企业文化发展误区的几点思考

企业文化作为一种管理新潮,是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验,于上世纪70年代末80年代初提出来的,从而在美国乃至全球兴起并带动了一场企业管理的新革命,其理论和实践给当代企业管理以深刻的影响。改革开放以来特别是入世以后,企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”。但是,综观我国的企业文化发展,还存在着一些不足之处。下面,笔者针对我国企业文化发展中的几点误区,提出了自己的看法及解决之道。     

谈施工项目质量管理

工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。“靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜”,走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。     

谁也没有养活谁

许多企业老板一说到自己的生意规模或说起商海的艰难时,总会用上这样一句话:“我容易吗?我要养活百来号人和一个公司。”就像说养自己的儿子和女儿一样的口吻。就连一些国企老板,在表达自己肩上承担的责任时,也会自觉不自觉地说:“我有几百人要养活呀!”这样的表述,隐含着是老板养着员工的意思,思想背景中是老板对员工的恩赐和施舍。也许正因如此,在一些老板的潜意识中,压根儿就没有把企业员工看作是企业利润的创造者,没有把企业员工看成是中国特色社会主义事业的建设者。因此,有些企业老板利用劳动力供给充足千方百计地降低农民工的工资,以…     

立足质量抓管理 生产优品拓市场

一个好的产品可使企业兴旺,而一个低质量的产品会毁掉整个企业。“质量是企业的生命”这句话,如今对上柴扬动股份有限公司4000多名职工来说,有着刻骨铭心的认识。 上柴扬动股份有限公司(原扬州市动力机厂)是生产单缸和小缸径多缸柴油机的国家机械部重点生产企业。十年前,扬动公司在全国同行业中只是一个不起眼的县属小厂,而今一跃成为拥有1.2亿元固定资产、三大系列农机产品、年销售额5亿多元、出口额近1亿元的大型企业。面对激烈的市场竞争形势,扬动公司得以快速发展的成功奥秘就在于“质量兴厂、以质取胜”。用总经理肖如贤的话说,“质量是扬动的生命”,“要比别人强,产品质量必须比别人高一筹”。公司“新星”牌柴油机多次荣获省优、部优产品称号;80系列柴油机被誉为全国用户信得过优质产品,江苏省名牌产品,其市场覆盖率占70％以上。     

企业如何实施知识管理

<正> 第一步:确定公司的战略目标和核心竞争力。由于知识管理不能脱离公司的目标而独立存在.它必须与公司的总体战略目标一致,才能有生存和发展的基础。比如神州数码的长远目标是“做一间长久的、有规律的、高科技的百年企业”。根据这个战略目标制定出神州数码的知识管理战略规划书.即“长久的”知识必须有积累:     

带您走过2000年

2000年问题,是由于在计算机系统中使用了两位数代替四位数来表示年份而造成的一系列电脑计算处理上的差错(如99代替1999)。这样,有些系统(包括硬件、操作系统、应用程序、高级语言等)就不能正确识别世纪交替的时间,而将2000年错换为1900年。据有关国家数据分析表明国内仍有相当的中小企业对此反映淡漠,抱有侥幸心理。笔者有一个朋友,目前正从事2000年产品的市场推广工作,据其介绍,国内有相当一些企业准备在2000年到来之际,以关闭所有系统来渡过这个非常时刻。现在的问题是;这样的措施真有效吗? 事实上,小企业也同样面临“千年虫”问题的困扰。既然存在“千年虫”,我们是不是应该变“被动”为“主动”呢? 距离2000年还有二百多天,现在还来得及谈谈如何使自己的企业作好充分准备,以顺利走过这个特殊时期。     

新商务时代的企业文化与管理制度协同

企业是一个非常类似社会的复杂巨系统。人在企业这种组织中存在利益需求的二重性。在假定人人都追求个人利益的最大化的合理前提下,如何控制人的追求不会损害到组织的利益呢?现行企业更强调的做法是通过完善公司治理结构、通过经理人市场约束以及建立激励和惩罚制度等来实现。但正如梁均平教授提到的,人不仅仅是理性人,而且是情绪人。作为“理性人”的一面,员工会通过考量激励和惩罚措施会给自己带来收益,从而做出服从组织的行为。而作为“情绪人”,员工也会     

永生的思维克隆人

网络意识意味着技术不朽,而思维克隆人则是技术不朽的关键。人生在世不过几十年时间,而其他形式的非动物生命能够存活几个世纪、数千年,甚至有些可以在数百万年后再次苏醒。没有什么会到达时间的尽头。我们将不朽视作一个精神概念(进入天堂或重生),或者视作人类存在的余留(比如“巴赫的音乐将永垂不朽”)。     

如何弥合价值传递鸿沟

大多数公司都认为,其产品与服务正是客户所需要的,但事实却并非如此。贝恩公司最近调查362家企业发现,其中80%(我们称之为“自以为是型企业”,Believers)认为其向客户提供了“上佳体验”;但当对他们的客户进行访谈时,客户却表示只有8%的公司(我们称之为“客户认同型企业”,Achievers)真正做到了这一点。那么,公司如何才能弥合这种“价值传递鸿沟”呢?在研究“客户认同型企业”的业务实践时,贝恩公司发现,大多数企业笃信借助产品或服务设计来提高客户满意度,但“客户认同型企业”与此     

东原日化的绝地反击

东原日用化工有限公司是一家从事洗衣粉OEM的企业,八年来一直默默跟随着自己的老东家,虽然利润微薄,但企业的生存是没有问题的。谁知天有不测风云,行业发生突变,老东家以市场竞争压力为由,要求东原降低供货价格,不然将停止合作。突如其来的变化,今东原公司上下发生强烈“地震”。东原日化面临有史以来第一次生死存亡的命运抉择。     

裘祖贻死了，谁还活着？

裘祖贻最大的“悲情”在于他为了企业的生存而错误地继承了一个行业性“原罪”,而正是这一“原罪”,给裘祖贻和安徽华源带来了灭顶之灾。