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从行业利益分配看,中国企业本身的处境就很艰难,如果再一厢情愿地做起了跨国公司的“清道夫”,就算态度很积极,结果往往会适得其反重新审视世事难料,2004年搞得沸沸扬扬的中国企业海外并购,历经2005年一年的消化和实践检验,多数案例都没有取得预期的效果。让人印象最深刻的,也是教训最深痛的,当属海外并购急先锋TCL。TCL两次海外并购,把集团带进了巨亏的泥潭。2005年前三个季度,TCL集团实现主营业务收入365.30亿元人民币,同比增长 41.57%,但净亏损11.39亿元人民币。TCL与法国汤姆逊在彩电业务的合资公司TCL-汤姆逊电子有限公司,以及与阿尔卡特公司合资的TCL阿尔卡特移动电话有限公司——前者为集团带来17.85%的亏损,后者加上TCL移动在国内市场的迅速下滑,要 相似文献
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7年,151亿美元。
2月26日,中国第三大国有石油公司——中国海洋石油有限公司(下称中海油,00883.HK)宣布完成收购加拿大油气公司尼克森的交易,收购尼克森的普通股和优先股的总对价约为151亿美元。这桩耗时7年,被尼克森称为中国有史以来最大一笔海外并购生意终于签字画押。有外电评价说,这只是一家中国公司全球布局的开端,此举不仅会让中海油拥有更大的海外资源,更有望t提升这家中国国有公司在国内同行业的地位。 相似文献
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《世界经济研究》2016,(4)
如何从产业层面解释中国企业大规模海外并购?是否因产业竞争力增强而推动了中国企业海外并购热潮?针对该问题,文章将2002~2012年BVD的中国企业海外并购数据与37个工业行业合并,实证检验了产业竞争力与海外并购的关系。通过检验主要有以下发现:第一,生产率越高的产业海外并购规模越大;第二,资本越密集和规模越大的产业海外并购规模越大;第三,产业出口竞争力和盈利能力越强,海外并购规模也越大;第四,国有股份越多的产业并不必然增加海外并购。文章还发现,产业竞争力增强有助于中国企业在高收入国家并购,但在发展中国家并购时,尤其在能源和矿产行业,可能是由产业竞争力以外的非市场因素推动。总之,文章从产业层面解释了中国企业海外并购的影响因素,加深了我们对该问题的认识。 相似文献
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在国家力推“走出去”战略,鼓励和支持有条件的国内企业向外拓展,以增强企业国际竞争力的情况下,对于计划进行海外并购的中国企业,需要从并购成本、并购目标及并购后的整合方面等慎重考虑,不可盲目扩张。 相似文献
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我国对外直接投资起步较晚,在早期,投资方式以新建为主,海外工程承包和劳务输出为投资的主要形式.这一阶段,我国企业既没有海外并购的实力也没有这种意识,因而从严格意义上说此时中国企业的海外并购还未真正出现.进入上世纪90 年代,我国对外直接投资迅速发展,而海外并购也逐渐成为我国企业对外投资的重要方式. 相似文献
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“这是一座让人眼前一亮的城市。”在“中国城市未来发展论坛”上,评委们对“龙乡”——重庆铜梁区啧啧称赞。2014年10月31日,首个“世界城市日”。在联合国开发设划署和新华社《瞭望东方周刊》联合主办的“中国城市未来发展论坛”上,重从铜梁区获“2014中国最具文化魅力城区”、安居古城获评“20141中国最具文化魅力古城”……从2013年9月重庆实施五大功能区域战略以来,尤其是今年5月铜粱撤县设区之后,定位为重庆城市发展新区的铜梁区,规划制定了“一体两翼”的发展新蓝图,确定了打造重庆工业经济重要增长极、文化旅游城市、特色农产品生产基地和渝西地区重要生态屏障的“四大战略定位”。 相似文献
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