浅谈水利工程项目施工成本管理与核算

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

施工企业项目成本管理浅谈

企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段,本文就施工企业项目成本管理存在的问题做了粗浅的分析,并探讨性的提出了一些解决问题的对策和措施。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利工程施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

浅谈施工中的成本管理

企业要将利润最大化就要做好工程施工过程中各个环节的成本管理。阐述了成本管理的几个环节和具体做法。     

浅谈公路施工项目的成本管理

项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率，市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度取决于对项目成本的综合管理。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精简，制度不严格，甚至可能出现漏洞，将导致项目的严重亏损。     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

笔者结合工程实践，从加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，降低工程项目成本，使工程项目利润最大化等方面，浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口．加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定）、经济（如核算）和管理（如施工组织设计、各项管理制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

施工企业项目成本管理探讨

工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

论桥梁工程项目成本分析与核算

本文对桥梁工程项目成本的分析和核算进行深入论述，包括项目成本分析的方法与管理措施，成本核算的方法与管理措施。认为，合理的成本分析与核算不仅可以降低成本，降低风险，而且可以改善企业经营管理水平。     

浅谈施工企业项目成本管理

根据多年的施工项目管理实践,论述了项目成本管理工作存在的问题,总结了有效控制成本的方法及途径。     

浅谈工程项目施工成本管理

当前,受全球金融危机的影响,建筑业一度从高温降到了低温,建筑市场竞争更趋激烈,工期、质量、安全、信誉要求越来越高,要使企业在市场更具综合竞争实力,就必须加强企业的各项管理。因此,控制项目成本、提高管理水平就成了项目管理者的头等大事。就工程项目的施工成本管理谈谈几点体会。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理,就是对工程项目所发生的各项人力和物料消耗进行核算,监督、检查和分析工作。其目的是通过加强内部控制,理清核算渠道,降低成本支出,为企业持续稳定的发展积累资金。这是一项综合性很强的管理工作。笔者根据自己在某大型国有施工企业多年从事成本管理工作的实践和经验,从工程项目成本管理的内容、原则、实施、内部控制、成本核算、内部审计等六个方面对如何抓好工程项目成本管理进行了比较全面的阐述。     

浅谈建筑工程项目成本管理

在保证质量、工期、安全的前提下实现效益最大化,是每个施工企业所追求的最终目标。在当今市场竞争日趋激烈、企业自主报价的前提下,粗放经营、重干轻管、先干后算的做法定会遭到市场的淘汰。因此如何进行施工企业的成本管理将显得更为重要。本文着力从项目管理的角度阐述如何在项目中进行成本管理。     

建设工程项目施工成本管理的探讨

在建筑市场竞争日趋激烈的今天,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。施工项目成本管理对施工企业来说是十分重要的问题,强化施工项目管理,提高科学管理水平是施工项目实现增盈的根本。工程施工项目作为施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键。     

浅议施工项目管理与项目成本控制策略

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文针对施工项目管理的特点,指出了施工项目成本控制中必须遵循的原则,从组织措施、技术措施、经济措施三个角度出发,提出了进行项目成本控制的几点具体措施。     

浅析如何加强工程项目成本管理

分析了工程项目成本管理的外部环境和实施过程．并对成本核算的意义和重要性进行论述．突出了工程项目成本管理对施工企业的重要性。     

浅谈施工企业的成本管理

论述了当前形势下施工企业成本控制的内容,分析了工程成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的措施。     

浅谈建筑工程中的项目成本管理

文章对项目施工成本的构成、内容、控制方法进行了全面的分析。通过对项目产生施工成本偏差的原因分析,结合工程实例,分析项目成本偏差,并进行了项目后期的成本预测。