实行全方位高效管理 促进企业新发展

天津志成打火机有限公司是中外合资、专门生产销售一次性塑料气体打火机及其零部件的厂家。建厂2年多来,全面引进国外先进企业的管理机制,实行全方位高效管理,使企业逐步走上健康发展的轨道,产品畅销于世界各地,仅1994年就生产销售3600万支,成为天津市知名的打火机出口企业。     

新中国50年企业民主管理理论和实践的初步探讨

一、50年企业民主管理探索的历史进程建国初期,我国的企业民主管理是同企业民主改革、生产改革、废除官僚资本主义遗留下来的各种旧制度结合在一起进行的,工作重点是变革旧的企业组织机构和管理制度,在国营企业里,建立工厂管理委员会,实行工厂管理民主化;在私营企业里,建立劳资协商会议和增产节约委员会;在公私合营企业里,建立民主管理委员会。由此,使工人亲身感到自己是企业的主人,从而改变劳动态度,发挥生产积极性与创造性。1953年,我国开始实施第一个五年计划。为适应大规模经济建设和管理现代化企业的需要,我国学习和照搬了劳联管理工业…     

狠抓质量练内功 面向市场求发展

天津市现代化工总厂是以生产系列染料及中间体化工产品为主的专业厂家。从1984年仅有46万元资产,发展到今天已成为拥有两个专业分厂、固定资产3000多万元的中型现代化化工企业。几年来,企业在质量管理、市场开拓上不断进取,逐步形成了一套具有自身特色管理经营方法,分别被国家农业部评为“全面质量管理达标单位”,被天津市政府评为“市级先进企业”,成为天津市乡镇企业第四创汇大户,成为华北地区知名的染料化工产品基地之一。     

强化管理是企业走向成功的重要途径

一个企业的兴衰成败,在很大程度上取决于企业管理。我们恒兴橡胶制品厂建厂10年来,坚信并按这一真理逐步实践,终于使企业走向成功。10年来,企业由年产值80多万元、利润20多万元,发展为1993年全年产值3000余万元,利税总额900万元,成为天津市乡镇企业利税总额百强企业之一,天津市“重合同守信誉”单位,天津市西青区一级企业。 一、组织管理:精干高效 责权分明     

天津市劳动制度改革十年之回顾

党的十一届三中全会以后,随着整个经济体制改革和对外开放、对内搞活方针的贯彻落实,天津市的劳动制度改革取得了一定的进展。天津市的劳动制度改革开始于1980年,至今已经迈出了重要的三步:第一步是改革就业制度,结合发展多种经济形式,实行“三结合”就业方针,这项改革主要在企业外部;第二步是改革用工制度,实行劳动合同制,把劳动制度改革逐步深入到企业内部;第三步是改革固定工制度,实行优化劳动组合,把竞争机制引入企业。     

对铁路实行资产经营的理性思考

党的十五大提出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。而实行实物形态管理向货币形态管理,生产经营向资产经营“两个转变”则是改革能否成功的关键,铁路作为跨行业、跨地区的国有运输大企业,在深化改革,走向市场过程中,铁路实行资产经营大势所趋。一、铁路实行资产经营已成必线长期以来,国有企业普遍实行以确保生产任务指标完成为主要目标的生产经营。这是计划经济管理的基本特征。在短缺经济条件下,国家关心的是企业能否生产出更多产品,以满足不断增长的社会需求,解决短缺带来的社会经济问题。企业的主攻目标必然是产值、产量…     

对推行工业经济责任制的几点意见

工业生产经济责任制是在国家计划指导下,以提高经济效益为目的,实行责、权、利相结合的生产经营管理制度。为了使经济责任制能达到提高经济效益的目的,必须摆正责、权、利的位置经济责任制的核心究竟是“责”还是“利”,这关系到怎样理解责、权、利三者之间的关系和经济责任制的实质。国营工业企业是以生产资料公有制为基础的,相对独立的经济实体。每个企业都必须承担责任,全面完成国家计划,为国家提供适销对路的产品和更多的积累。要让企业履行它的责任,就要给它一定的权限,也要按企业实现的经济效益给它一定的经济利益。“扩权”是     

论乡镇企业“多角化经营战略”

天津市长城化工厂是生产化工染料中间体的专业厂家,是天津市乡镇企业出口创汇大户。自1989年投产化工产品以来,一年迈出一大步,年年都有新增长,成为我国北方化工产品出口基地之一。回顾企业6年多的奋斗历程,得益于选择了正确的企业经营战略,并围绕战略加强内部科学化管理。具体讲有如下两方面: 一、选择“多角化经营战略”促进企业超常现发展     

论乡镇企业新产品开发

天津市利华化工总厂是生产化工染料中间体的专业厂家,是天津市乡镇企业出口创汇大户,多次被评为市级先进企业、市局级管理先进企业和农业部全面质量管理达标单位。1994年企业年销售收入已达到1亿元。 我厂前身是西青区张家窝镇第一个镇办厂“工农车具厂”。建厂20余年来,由于选项不准、经营不善,曾长期处于亏损状态。邓小平同志南巡谈话之后,党中央进一步确定改革、开放、搞活的方针,为乡镇企业创造了良好的发展环境,也为我厂     

论厂长负责制和民主管理

<正> 国营企业实行厂长负责制,是企业领导体制的改革,实行民主管理,则是党和政府的一贯方针。党的十二届三中全会通过的《中共中央关于经济体制改革的决定》(以下简称《决定》)指出,“现代企业必须有集中统一的领导和生产指挥,必须有高度严格的劳动纪律”;“只有实行厂长(经理)负责制”,才能适应“建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统”的要求。同时又强调指出:“因为我们的现代企业是社会主义的,在实行这种集中领导和严格纪律的时候,又必须坚决保证广大职工     

“两级按劳分配”的提法为什么在理论上不确切?

“两级按劳分配”论的基本思想是,为了克服分配上“吃大锅饭”的弊病,首先国家应当对企业实行按劳分配,根据企业的经营好坏确定其工资总额;然后再由企业对职工进行分配。近两年中,有的文章更明确地说:“实行两级按劳分配,就是规定企业的消费基金要和它对社会的劳动贡献成比例,至于企业内部对职工的分配,政府就不干预了”。“实行两级按劳分配,使职工收入既和企业生产经营成果挂钩,又和个人劳动贡献挂钩”。     

正确处理厂长负责制与职工民主管理的关系

中共中央、国务院在颁发关于全民所有制工业企业的三个条例时,曾强调指出:“企业在实行厂长负责制的同时,必须建立和健全职工代表大会制度和其他民主管理制度,保障与发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、监督行政领导、维护职工合法权益等方面的权力作用。”这就是说,一方面要确保厂长在企业里的中心地位和中心作用,保证其经营管理工作的决策权和生产指挥权,另一方面还要确保职工群众行使民主管理的权力,进一步加     

社会主义市场经济条件下的企业民主管理

全心全意依靠工人阶级是加强企业民主管理的基本指导思想;坚持和完善职工代表大会制度是实行企业民主管理的基本形式;加强平等协商、签订集体合同是企业民主管理的一种新的实现形式。企业民主管理是建立现代企业制度的一个重要方面,有效运行的现代企业制度应使股东大会和职代会各施其职,职工代表参加董事会和监事会;要建立总经理与工会联席会议制度、职工与总经理对话制度,以及车间、班组民主管理制度。     

推行目标成本管理的探讨

随着经济管理体制的改革,不少企业相继试行目标成本管理,均已收到明显的效果。所谓目标成本管理是以目标成本为依据,对企业生产经营活动的全过程实行全面的综合性的成本控制,使产品成本在一定时期内达到予期的目标。目标成本管理完全改变了过去传统习惯、根据产品成本决定销售价格“成本+税金+利润=售价”的计算公式。当前,不少企业推行目标成本     

浅论企业人本管理创新

由于知识经济时代的到来,使得企业的结构、管理方法等发生了巨大的变化。不仅人本管理成为必要和可能,而且对“以人为中心”的管理模式提出了新的更高的要求。面对知识经济的挑战,企业必须在不断的创新过程中实施人本管理。 一、管理制度的创新 1.知识管理。知识经济时代,企业由以生产管理为主转变为以知识管理、信息管理为主,“知识主管”将成为企业生产经营的核心。目前,已有十多家著名的跨国公司,如通用     

洛基特谈英国工人管理制度

英国伦敦大学讲师洛基特(Lokett)应上海社会科学院邀请,于去年来华,谈英国管理制度方面的问题。 他说:在英国工厂主要推行的是泰勒制,但很多人不同意。他们认为,泰勒制不是组织工人最好的办法,会引起工人剧烈的反抗。大部分工人怕实行泰勒制后失业,因而反抗。因此现在,英国工厂为实行“民主管理”试行着五种办法。 一、工人劳动的多样化。这是与泰勒制相对立的。它包括三方面的内容:1、工种扩大化,即扩大劳动范围,使劳动程序尽量减少分割;2、工人参加管理,劳动计划生产、质量管理和质量检查等方     

凝聚管理──企业管理的一大软件

一个企业的成功犹如一个人的成功，需要具备“天时”、“地利”、“人和”等方面的条件，其中：a凝聚管理力就是成功企业的一大“软件”。“凝聚管理”简言之就是以人为中心，对人的管理，或日“企业的人际关系建设”。企业实行以人为中心的管理，就应把人放在应有的位置上，围绕人，开展各项工作，以提高人的素质．激发人的积极性为中心。这种软件能引起职工爱抚企业，能增强职工凝聚力和奉献精神，能使企业充满生命力，从而把企业的生产和各项管理工作都带动起来，并依靠全体职工的智慧力量和积极性，把企业办好。李瑞环同志曾说过：“企…     

关于工业生产经济责任制的几个问题

什么是工业生产经济责任制?国务院《关于实行工业生产经济责任制若干问题的意见》中指出,经济责任制是“在国家计划指导下,以提高经济效益为目的,责、权、利紧密结合的生产经营管理制度。”(《人民日报》1981年12月7日)这是对工业生产经济责任制的内容和实质的高度概括。根据社会主义经济的本质特征和我国工业企业生产经营管理的经验,特别是根据近几年我国经济体制改革的实践经验,可以看出,社会主义工业生产经济责任制至少应该具有以下几点含义:第一,它是建立在生产资料社会主义公有制基础上,受社会主义基本经济规律和国民经济有计划按比例发展规律制约的一种生产经营管理制度。实行经济责任制的根本目的必然是,也只能是为了满足人民物质和文     

論“三包一奖”制度

目前我国农村人民公社实行了以生产队所有制为基本的三级所有制,这种三級所有制形式和现在的农业生产力的水平是基本上相适应的。我們必須充分发揮这种生产关系的积极作用,来促进农业生产高速度的发展。“三包一奖”制度是农村人民公社經营管理制度中的一个重要环节,正确地認識和貫彻“三包一奖”制度,对于提高农村人民公社經营管理的水平和促进农业生产的发展,有着很大的关系。有人認为农业生产大跃进了,“三包”沒有用了;有人認为采用了大协作和专业     

强化科学管理促进企业走向国际大市场

天津市宏发集团公司是生产硫化系列染料、医药中间体、农药中间体和染料中间体的专业化集团公司,其拳头产品为“凤羽牌”硫化青,总共近30个规格品种。企业自1979年投产至今,资金已由5000元发展为7000万元,产品品种规格由一个发展为近30个,工人由200人发展为1100人。在10多年的经营管理实践中,我们狠抓“一个基础、七个专项管理”,使企业科学化管理水平不断提高,从而保证产品质量优质,在国际市场上立于不败之地。