谈施工企业成本管理的现状及对策

对施工企业成本管理中存在的问题进行了论述,并从设计和施工等方面入手,找到了问题的产生原因,在此基础上提出了有针对性的对策,旨在提高项目管理人员成本管理的意识,提升企业管理水平,为企业创造更大的经济效益。     

施工企业项目成本管理的现状及对策分析

本文主要针对施工企业在工程项目实施中的成本管理,从当今成本管理的现状以及针对这些不良现状的对策等两个方面,对其进行了简要的论述和分析,希望能够对今后的施工企业项目成本管理水平的提高有所帮助。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

1 成本管理面临的问题 1.1 企业外部经济环境问题 1.1.1 不规范的市场竞争与不健全的市场经济秩序,削弱了企业加强成本管理的基础和内部管理细则的制定。建筑市场激烈竞争的同时,也带来了诸多不规范的行为,特别是招标、投标价的乱砍乱杀,不仅涉及到取费级别的压缩,对建筑产品的直接成本也有挤压。众所周知,建筑产品的价值是在产品     

浅议施工企业项目成本管理的现状及对策

阐述了施工企业工程项目成本管理的现状,从成本管理的总体模式、定额的制定方法、成本管理内容等方面论述了工程项目成本管理的对策,以降低项目成本,提高企业经济效益,增强企业的竞争水平和生存能力。     

施工企业成本管理现状分析及对策研究

伴随着市场经济体制改革的推进和工程量清单计价体制的实施,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争.通过统计和调查分析施工企业成本管理的现状,提出五个有针对性的措施.     

施工企业成本管理分析

本文首先对施工企业成本管理的定义和特点进行了介绍,详细阐述了施工企业成本管理的内涵,另一方面又分析了施工企业成本管理的现状,针对这一现状制定了成本管理的对策,加强成本管理意识,完善成本管理内容,更新成本管理手段。     

施工企业成本管理

从分析施工企业成本管理中存在的问题入手,提出了解决施工企业成本管理存在问题的对策,阐明了搞好成本管理的重要性。     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

本文笔者通过多年的工作经验，对现如今的施工企业的成本管理存在的一些问题，提出了一些新的见解和对策，可供广大施工企业的管理者参考借鉴。     

浅析施工企业项目成本管理

针对目前工程项目成本管理存在的成本管理和控制体制不健全,缺乏全过程成本控制等问题进行了分析,探讨了加强施工项目成本管理的对策,提出了具体措施并分别作了阐述,以指导实践。     

探讨施工企业成本管理

随着科学技术水平的不断提升,我国各行各业都进入了新的发展阶段,大量工程项目开工建设,使得施工行业迎来巨大的发展机遇和现实挑战。在市场经济的竞争下,施工企业要保持自身优势,就要不断加强施工企业的成本管理,减少施工企业成本,实现企业利润最大化。成本管理对于施工企业具有重要意义,决定着企业竞争中的实力,本文主要就当前施工企业成本管理中存在的问题进行分析,并找到对应的解决措施,为加强施工企业的成本管理和增强企业竞争力提供借鉴,让企业在激烈的竞争中获得主动权。     

建筑施工企业项目成本管理存在的问题与对策

对当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题进行了总结,从投标阶段、开工前准备阶段、施工阶段、竣工阶段四个方面探讨了项目成本管理对策,从而使企业实现项目效益最大化。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

结合工程量清单计价体制的实施,分析了施工企业成本管理中存在的问题,探讨了加强施工企业成本核算的意义,提出了加强施工企业成本管理的对策,以降低工程成本,提高企业的经济效益。     

浅谈施工企业的工程造价管理

对工程投标过程和施工过程中的工程造价管理进行了分析阐述,并对工程项目的成本控制方法进行了介绍,最后指出做好工程造价资料整理工作的重要性,以提高施工企业的经济效益。     

浅谈施工企业成本管理

阐述了施工企业实行现代企业成本管理的现实意义,并介绍了现代化成本管理的立足点,对施工企业现代成本管理与工程项目成本控制方面进行了论述,从而提高了施工企业的经济效益,推动了施工企业的向前发展。     

公路施工企业成本管理研究

从成本预测、成本核算、成本控制、成本分析四方面对公路施工企业的成本管理工作进行了研究，重点对怎样实施材料、机械两方面的成本控制以及如何进行事中、事后成本分析提出了具体的措施，以提高企业的成本管理水平。     

建筑施工企业的工程造价管理

简述了建筑施工企业工程造价管理的目的,从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段就建筑施工企业如何加强造价管理进行了探讨,以合理确定和有效控制工程造价,提高施工企业的经营效益。     

浅谈施工企业的项目成本管理

针对项目成本管理在施工企业成本管理中的重要性,从项目施工的各个阶段就如何进行项目成本管理进行了探讨,指出应严格按项目成本预算书对项目施工过程进行全面控制,从而使施工企业达到降低成本支出,提高经济效益的目的。     

谈施工企业工程施工成本控制管理

针对目前施工企业低价中标,利润空间被压缩的情况,结合自身工作经验,从合同、施工组织设计、人员管理、现场管理等方面入手,探讨了施工企业工程加强成本控制管理的具体方法,以指导施工企业降低成本,实现利益最大化。