波音公司知识管理创新实践研究

<正>波音公司创立于1916年,是世界上最大、最多元化的航空航天公司。在近100年的时间里,波音公司靠着长期保持的技术优势击败或吞并了一个又一个竞争对手,这得益于公司一直持续不断的技术创新,而知识管理就是促进技术创新的重要手段。波音从1997年开始致力于对     

探索知识创新 提升研发能力——中国运载火箭技术研究院研究发展中心知识管理实践

知识的记录、传播和利用一直是推动人类文明进步的主要力量,广义的"知识管理"在人类文明早期就有所体现,但直到20世纪80年代末,知识管理才被正式提及。学术界一般将知识管理划分为学习、过程、技术、智力资本和战略5个流派。各个流派从不     

知识管理实践

知识管理帮助我们蝉联了行业客户服务满意度冠军。更值得称道的是,随着时间的推移,过去的投入正在不断给公司带来超乎想象的收益。     

知识管理激励机制研究与实践

正知识资源是唯一一种在使用过程中能够不断增值的资源,企业大都无比重视知识资源在组织内部的积累和流通,促使知识资源通过应用创造价值。因此,通过激励机制激发员工投身知识管理的主动性成为当前知识管理研究的热点和难点。北京航天发射技术研究所从2012年开展知识管理工作之初就认识到知识管理激励机制的重要作用,相继开展了激励机制的研究和制定工作,并总结出一套适合当前自身需要的激励方法,基本适应所内借助知识管理推进技术基础战略的需要。     

中国运载火箭技术研究院知识管理运营实践

正所谓知识运营,是指通过一系列的运作手段维护知识价值,促进知识流通,从而发挥知识对业务的支撑作用。对于中国运载火箭技术研究院而言,知识运营是将知识视为研究院核心资源,以最优的途径和最高效的执行搭建知识在各类人员之间的传递链路,推动知识在最大范围内的快速流动和及时共享,并实现知识在型号(项目)中的应用与创新。     

基于知识管理平台的创新激励研究

正IT革命改变了信息传递的方式,加快了信息传递的速度,扩大了信息传递的范围,降低了信息成本,弱化了封闭型创新系统在信息沟通、资源配置方面所具有的优势。随着科学技术的进步,特别是革命性信息网络技术所推动的知识生产方式的弥散化,知识生产从基础研究到应用研究的周期越来越短,而且创新过程不再是简单的线性过程,而是复杂的连锁模式。随着研发项目的复杂化与巨大化以及技术生命周期的缩短,"封闭的企业内研发体制"不管是从知识储备还是资金供     

夯实知识管理基础 加速知识应用创新

目前,我国正在加速从航天大国向航天强国迈进,在复杂的国际环境下,中国航天面临的竞争更加激烈.加快推进航天强国建设,必须大力打造核心技术优势,持续优化经营管理模式,不断提升原始创新和系统集成创新能力.知识作为技术创新最核心的支撑资源,对其创造及应用过程进行有效管理具有深刻的战略意义和实际价值.     

知识管理与电力企业创新发展

21世纪的电力企业面临一个无法回避的选择：政企分开，融入市场。电力企业正经历着一场由行业垄断到逐步参与市场竞争的痛苦蜕变过程，序幕已经拉开。开放的世界使我们看到知识经济改变了企业财富的积累速度和方式。当然，这需要企业有着坚实的管理基础和创新能力。电力企业缺少在市场竞争中经受的磨练，要在有限的时间内，逐步摆脱对政府的依赖，大力提高自身的市场竞争力，必须迎接更大的挑战才会带来创新发展。　　市场对企业的最大意义就在于其竞争性。企业竞争的基本规则不以任何人意志为转移地更加充分地发挥着作用。企业大不等于强，…     

物资供应管理创新实践

正随着长春市经济的快速发展,电力需求快速增长,促使国网吉林省电力有限公司长春供电公司(以下简称"长春公司")物资供应任务逐渐增加。为全面提升物资供应效率,长春公司坚持以问题为导向,以保生产、控成本为出发点,针对物资供应管理中的诸多弊端,革弊立新,探寻了一条解决发展难题、加强物资供应管理的道路。规范管理提升管理水平深绿色的地面、鲜明的分区、规范     

航天装备工程管理创新实践研究

<正>中国运载火箭技术研究院成立于1957年11月16日,是中国航天事业的发祥地、中国航天第一个研制基地,是中国历史最久、规模最大的导弹武器和运载火箭研制、试验和生产基地。第一任院长钱学森是我国系统工程的开创者和奠基人,他在开创我国航天事业的同时开创了系统工程管理方法与技术。系统工程是组织管理系统的技术,     

中国运载火箭技术研究院知识管理实践与思考

<正>历经60多年的艰苦奋斗、自力更生,中国航天事业走出了一条从无到有、从小到大、从弱到强的中国特色发展道路。目前,中国航天正处于向航天强国迈进的历史征程中,探索浩瀚宇宙,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦。火箭的运载能力有多大,航天的舞台就有多大。中国运载火箭技术研究院作为中国航天事业的发祥地和中国最大的运载火箭     

NASA开始实施小企业创新研究计划第二阶段

NASA已选择了39项小企业的建议进行小企业创新研究计划(SBIR)第二阶段的商谈,NASA将授予来自17个州的36家小型高科技公司价值约2700万美元的合同。SBIR旨在激励小企业开发支持NASA需求的新技术。SBIR第二阶段是标志着这些项目的一个重要里程碑,它们将从图纸转入实验室。为了满足NASA的需要,第二阶段也在商业应用方面提供了创新研究。例如,作为NASA科学发现的一部分,SBIR项目将开发新的可大大改进探测太阳系以外     

通过创新知识管理助力组织持续发展

正现代管理理论认为,知识是组织无形资产的总和,是组织保持竞争优势和可持续发展的核心资源。借助知识管理提升企业的管理、研发、制造、服务等组织核心能力早已成为学术界和企业界的共识。航天事业60多年的发展历程中蕴藏了非常丰富的工作经验,但就目前来看,航天企业内部机关职能部门还未能充分地将工作经验转化成为知识,机关知识管理     

知识管理创新与未来型企业组织

2007年底和2008年初，在不同的经济与管理论坛上，知识性社会是被广泛提及的话题。其中，从中国制造到中国创造、从中国价格到中国价值这两个具体的核心话题更是热门。众多企业家通过自身的经营管理实践深深感受到2008年是中国再一次剧烈变革的起始点，这种变革是由各种各样的政治、社会、经济、文化、市场等因素综合催发的，这些因素包括了新劳动合同法的实施、人民币的不断快速升值、美国次级债危机造成的全球经济增长疲软、国家行政管理体制的调整、证券市场结构的调整、国内市场环境的改变、中国资本力量在国际地位的提升、国际化压力和负担、北京奥运会等等．     

基于知识管理的机电伺服技术预先研究实践

预先研究是为研制新型产品提供技术支撑,为产品发展提供技术储备,为改进现有产品提供技术成果,同时也为缩短研制周期、降低研制风险提供服务和保障。为适应国防建设的快速发展及提高型号产品的质量要求,航天企业大多相继成立了独立的预     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

基于专业技术体系的知识管理研究与实践

知识是企业的无形资产,是企业保持竞争优势和可持续发展能力的核心要素。2009年,国家标准局颁布了知识管理框架、术语、组织文化、知识活动、实施指南、知识评价等六大部分的